如何搞好工程项目责任成本跟踪检查和分析.doc
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4、施工过程中有责任成本跟踪检查和分析, 完工后有决算、审计、考核、兑现奖惩等有效的项目责任成本管理措施, 为强化项目管理和推动企业发展起到了重要作用。而工程项目施工过程中的责任成本跟踪检查和分析是项目责任成本管理的重要环节, 若能正确发挥这一职能, 对项目管理有着承前启后的特殊功效。如何搞好工程项目责任成本跟踪检查和分析, 笔者通过在工作中学习和实践,认为应从以下几方面去实施。一、跟踪检查和分析项目部是否在责任成本单价内对下签订劳务合同因为项目开工前项目部或公司已对该项目进行了责任成本核算经济预评估, 明确了责任成本单价和目标成本, 为项目部对下签订劳务合同提供了依据, 所以跟踪检查和分析应从对
5、下签订劳务合同情况开始。检查和分析对下签订的劳务合同条款是否完善, 对下承包的单价是否控制在责任成本单价内。因为责任成本控制的一个重要原则是项目全过程控制, 而开工前对下签订劳务合同又是全过程控制的关键。若对下(特别是外部劳务队)签订的合同条款不完善, 责任不明确, 个别条款对我方不利, 在法律上对方有机可乘, 即使承包单价再低也摆脱不了日后的合同纠纷, 所以对下签订合同条款一定要完善, 责任一定要明确, 避免日后因为合同不完善而引起纠纷给企业造成经济损失。现阶段, 国际国内建设工程施工合同实行的是“工程量清单计价支付”方式, 单价承包是常用的承包方式, 所以项目部对下应签订劳务单价承包合同,
6、 承包的单价要控制在责任成本单价之内。外部劳务队在签订合同前必须交纳履约保证金, 签订合同后人员和机械才能进场施工, 坚决杜绝不签合同就让外部劳务队进场施工的现象。这样才能从源头上控制好成本, 为项目部创造最佳经济效益打好基础, 否则, 就难以实现利润目标。这就是检查和分析对下签订的合同条款是否完善, 对下承包的单价是否控制在责任成本单价内的必要性。二、跟踪检查和分析项目部是否按合同规定对下验工计价和财务拨款验工计价是合同管理的重要内容, 是财务拨款的依据, 在项目管理和责任成本管理中起着纽带作用。所以检查和分析对下验工计价是否按合同单价和已完合格工程量计价, 财务拨款是否按对下计价款扣除项目
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