CYLC-09-006-项目管理规定-4.0(140526).doc
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4、定。二、范围:适用城阳分公司的所有项目。三、项目种类:1、研发项目;2、市场项目;3、设备技改;4、质量类; 5、综合类;四、 职责:财务部:主要负责负责整个项目资金的管理及核定工作。立项负责人:主要负责整个项目,包括项目的立项、启动会议、主导实施、问题解决、组织验收等等;评审委员会:主要由主管领导或副总、总工、财务部、及相关部长组成,主要负责项目的立项审批及项目的验收审批工作;综合办:负责项目的登记,过程阶段性节点的完成情况跟踪反馈、最终归档工作;总经理、副总:负责项目立项及验收的最终审批工作;五、程序:1.立项论证阶段:1.1各部门结合本单位经营过程中的不足,自选立项,并填写项目立项书,经
5、评审委员会审批;1.2项目投资额在总经理授权范围内(10万元以下)需召集相关人员召开评审会议,评审通过后经公司主管领导签字生效;对于超范围的,需经公司总经理批准呈报董事会,依据董事会的授权权限,提交董事会研究决定,该项目经公司董事会批准确定后生效。1.3项目立项书一式两份,项目负责人、综合办各执一份。2.项目书基本框架:2.1项目背景:背景、国家或行业发展规划、发起人及发起缘由、现况等;2.2市场分析及需求预测:分析结果说明现况有待改善、提高,从而导出目标。每个项目都必须对市场需求情况有了充分了解后才能决定。市场分析的结果直接影响到项目的盈利和可行性。在项目立项报告中,要详细阐述市场需求预测、
6、价格分析,并确定建设规模。2.3项目承担部门、参加部门及主要项目成员。项目组成员的选择必须是对项目的实现有建设性作用人员参加,并享受激励。2.4 项目方案策划及节点实施进度安排。2.4.1策划项目方案。依据背景、需求预测等的结论设计制定项目方案。2.4.2项目方案实施进度安排。主要是针对项目实施中各阶段的具体时间安排。将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划,做出合理又切实可行的安排。2.5 投资预算:包括项目成本估算、成本控制以及对所投资项目的整体资金估算,并制定用款计划。2.6 投资回报分析:针对项目建成后进行投入、产出和效益分析。一般包括生成总成本预计、销售收入预计和利润预计。2
7、.7 投资风险评价:对所投资项目进行风险因素分析描述。一般包括技术风险因素、市场风险因素、资金风险因素、环境风险因素和管理风险因素。2.8项目验收:根据项目的目标、进度、投资验证等确定验收项目,并明确方法、时间、及验收人。2.9项目激励:a、仅限部门内部,并且周期较短(小于7个工作日),影响较小的事项不予立项;b、项目周期较短(小于7个工作日),创造效益介于500010000元,且较易改善的事项,仅限申请D级及以下奖励;c、项目创造效益介于10001-30000元,且难度一般的项目,仅限申请C级及以下奖励;d、项目创造效益介于30001-80000元,且难度较大的项目,仅限申请B级及以下奖励;
8、e、项目创造效益大于80001元,且难度大,周期长,对公司有较大影响的项目,可申请A级及以下的奖励;各级别奖励额度如下:分类等级额度(元)分类等级额度(元)分类等级额度(元)分类额度AA-130000BB-16000CC-11000D对小型(如日常质量问题)改善,或短期(一月内完成)改善,每次给予50-200元奖励A-220000B-25000C-2800A-310000B-33000C-3500A-48000B-41500C-4300(说明:D类项目,可不采用立项书格式,但也需提前说明现状、改善措施和目标,待预计时间内达到目标值后,方可申请奖励)2.10周期在3个月以上的项目,在完成项目中关
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