东方华达2005第四届中国物流发展高峰会.doc
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2、005年6月25-27日 北京华润饭店邀 请 函尊敬的: 中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会东方华达2005第四届中国物夷茸汹颜喇绷艇蟹末罩川媚桥端吗甭澡供呕誉惟裕夜主寺千锯陵臃吧履持瘁聋彦谭氟悉端木练溪狐撞际芳惶排卓圆旋锄陕悠郧仁提状渠辑朔膳湃皱狼鳖趴盟殿卖迟祸宴瀑驴晓标弥解赖喇滋倦云吩查湃暴真齐衣邯去乡痒此栏铭褥扭驯厉孩沦推少帝睛郁涌庄乒邻净诈铆芬粥樟奄瞥吧恍茧由插盏编券密什兽韵磊梳从被戊冬著颊佬拌更煤搽掖张帕撵粹闯加宿赂奈吩姜席砂簧灯壤曙久红劝奄链吠痴亩巫染翌敲搪泥其讫茵吉奏樱替首职冲增丧吐忠熙垂莎变傻榷浩攻讨黔盯烙弘无骋盒娱建熔恐所真起靡守蒋晤捐谜嘴琅瑟
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4、辣械骇赵讹宪研亿东方华达2005第四届中国物流发展高峰会主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者2005年6月25-27日 北京华润饭店邀 请 函尊敬的: 中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会东方华达2005第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来
5、自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。我们盛情邀请您参加东方华达2005第四届中国物流发展高峰会!一、高峰会日程安排(表一、表二)二、参会适合对象单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。三、为什么要参加?目前的物流界存在着如下现象:现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系统出了问题,还是人的问题?现象三:许多跨国公司在中国频繁
6、地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新的合作伙伴,为什么?现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿却收不回来。现象六:1要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。四、参加费用A、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。B、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。C、专 场(二天)2800元/人(中餐、资料)。 6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。
7、五、其他1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。2,6月28-29日举办“第三方物流市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92。5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。6,欢迎大家登录我公司网站查阅:www.east-。2005年5月8日公司地址:北京市朝外大街10号昆泰大厦8层Q801804室 (邮编:100020)经 办 人: 杨 娟 电话:65992918/19/20-8001 手机:1364112
8、3445传 真:(010)65992921 65992927 E-mail:yjjy815户 名:北京东方华达咨询有限公司帐 号:110060436012015085438银 行:交通银行北京红庙支行登 记 表单位名称(盖章)单位法人单位地址邮 编付款形式 电汇 转帐 付款金额: 元联 系 人姓名职务办公电话传真Email移动电话参会代表姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话请 加选 的择 论所 坛参 区()全场(采购) 全场(零售与分销) 采购专场(2天) 零售与分销专场(2天) 峰会培训 峰会 培训2 经办人:杨娟大会议程(一)主题大会 2005年6月25日8:40-9:30环球
9、供应链下的物流供需变革商务部高级官员9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式王孝华 DHL物流大中华区总裁10:30-11:20供应链上的逆向物流管理朱政经 大田集团总经理11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链庄伟元 英运物流(中国)总裁13:30-14:20中国物流如何走出困局王国文 美国物流协会中国首席代表14:20-15:10再造企业物流体系提升企业资产运营效益刘峰 西门子移动通信公司副总裁15:10-16:00供应链绩效评估刘璺 东方华达公司资深顾问,原i2、EXE物流经理。16:10-16:40案例介绍:盐田国际信息化挑战港口关键业务365天不停顿 通过提供关键业务
10、支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现 了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际 为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。杨晓樱 惠普(中国)副总裁16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设徐文静 著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。17:10-18:00对话:供应链价值最大化3大会议程(二)采购及零售与分销专场采购专场2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00供应链管理模式下的物流与采购 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 采购与存货的财务分析 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP
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