企业生命周期不同阶段财务战略分析(苏俊).pdf
《企业生命周期不同阶段财务战略分析(苏俊).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业生命周期不同阶段财务战略分析(苏俊).pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第 3 9卷第 2期 2 0 1 1年 4月 现 代 冶 金 M o d e r n M e t a l l ur g y Vo1 3 9 No 2 Ap r 20 1 1 企业生命周期不同阶段财务战略分析 苏 俊 ( 江苏 诚德 钢管股份有 限公 司,江苏 江都 2 2 5 2 0 0 ) 摘 要 : 根据企业发展 的四个不同阶段 , 分析企业 生命周期 不同发展 阶段 特征及 财务表现 , 并提 出不 同阶段 财务 战略 选择 方案。 关键 词 : 企业特征 ; 生命周期 ; 财务表 现及 战略选择 中图分 类号 : F 2 7 5 引 言 据不完全统计 , 国外一般企业寿命 为 3 O年
2、 , 中 国 企业平均寿命为 7 8年, 中小企业平均寿命为 2 9年。因此企业“ 短寿” 现象越来越受到人们 的关 注。 企业短寿实质是企业生命周期问题 , 根据企业生 命周期理论 , 企业 发展可分为 四个不 同阶段: 初创 期、 成长期、 成熟期和衰退期( 或蜕变期) 。本文将分 析企业生命周期不 同发展阶段特征及财务表现 , 并 提出不同阶段财务战略选择方案。 1 初创期财 务战略 企业在初创 阶段一般规模较小 、 内部管理简单 , 此阶段的财务管理基础薄弱。在初创期企业财务战 略选择方案为 : 1 1 建立有效的财务管理制度和 内部控制制度 内部控制的重点应对企业 中的现金、 存货、
3、 应收 账款等进行管理和控制 , 相应的会计上重点控制现 金、 存货 、 应收账款 。确保现金、 银行存款的完整性 , 压缩存货量 , 定期核对应收账款 , 制定完善的收款管 理办法 , 尽量提高资金的使用效率 。 1 2筹资战略 内部融资、 融资租赁 中国的中小企业在初创期 , 收益低 、 风险高、 融 资渠道不畅, 严重依赖 自我融资 , 依靠 自有资本的积 累。 融资租赁是一种以融资为直接 目的信用方式 , 特 别适合于资金规模 小、 但需要单 台设备价值较高 的 初创期企业 , 这种方式可以减低资金短缺压力 , 避免 产生资金周转困难 。 1 3 投 资战 略 集 中化 投 资战 略
4、资金不足是企业初创期普遍具有的财务特征 , 强调企业的生存 和资本原始积累。采用集中化投资 战略 , 主攻某一顾客群、 某一地区市场或专注于某一 专项服务 , 要求投放有限的资金 , 发挥企业最大的效 益, 使企业获得稳定增长。 1 4分 配战 略 不 分配 企业初创期收益低 、 融资渠道不畅, 留存收益是 最主要的新增资金来源 , 此阶段一般不分配利润, 留 存收益作为内部融资最重要的一种方式 。 2 成长期企业财务 战略 企业进入成长期 , 企业产 品有 了一定 的市场份 额 , 随着销售收入、 利润的逐步上升, 对财务管理的 要求更高。 此阶段企业的核心问题是加速发展 , 尽量 增加企业
5、 的资金积累, 谋求市场领先地位 。 成长期企 业财务战略选择方案为 : 2 1 树立现代财务管理观念 从思想上认识 财务管理在企业管理 中核心地 位 , 使财务从被动地服从到主动地支配和管理再生 产过程 。会计内部控制制度是企业 内部控制制度的 基础 , 充分发挥会计内部控制制度在查错防弊、 保护 收稿 日期 : 2 0 1 0 0 4 2 4 作者简 介 : 苏俊 ( 1 9 6 7 一 ) , 男 , 高级经 济师。电话 : ( 0 5 1 4 ) 8 6 1 2 9 8 0 8 现代 冶 金 第 3 9 卷 资产安全、 提高经济效益 、 防范企业风险、 健全建立 企业 内部控制制度等方
6、面的重要作用 。要充分利用 财务工具进行管理 , 使财务管理在成本控制 、 绩效管 理、 目标激励、 过程控制等方面起到重要作用。 2 2 筹 资战 略 为了实现企业的快速增长 , 企业财务决策者必 须制定与资产结构相适应的筹资战略。企业的资产 结构调整和资本结构扩张是应该 随着企业发展要求 而 逐 步推 进 的 , 企业 资 本 扩 张应 与 企业 内部 结构 调 整 相 伴 而行 , 通 过 一 次次 的调 整 , 实现 规 模 扩 张 , 这 种 方 式对 于 管理 驾 驭 能 力不 强 、 处 于 成 长期 的企业 应 该 是一种 稳 妥的方 法 。 2 3 投 资战 略 培育核心竞争
7、能力。只有这种能力才能与竞争 对手较量中取得优势 。其次 , 加大对人力资本投资 。 这种投资必须有一定的资金投入 , 并在投资主体( 企 业) 与投资客体 ( 职工) 之间有契约关系维持着, 将投 资结果转化为现实生产结果 , 使企业收益于这种投 资活 动 。 2 4分 配策 略 分配策略不仅关 系到企业 内部资金实力的积 累, 还影响到企业的外部筹资, 因此采取与企业扩张 机会相配合的分配政策是很关键的。 3 成熟期企业财务 战略 进入到成熟期的企业 , 其 主业产品此 阶段也进 入成熟期 。随着竞争的加剧 , 获利能力下降, 同时市 场产品主要由几家来提供 , 企业要提高 自己市场地 位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 生命周期 不同 阶段 财务 战略 分析 苏俊
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【meng****ing】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【meng****ing】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。