浅析现代企业中的财务管理(连宁).pdf
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1、总第 1 4 0期 d o i : 1 0 3 9 6 9 j i s s n , 1 0 0 5 2 7 9 8 2 0 1 1 0 5 0 4 2 浅析现代企业 中的财务 管理 连 宁 ( 潞安矿 业集团公司 财 务处 , 山西 长 治0 4 6 2 0 4 ) 摘要: 总结了我国现代企业的现状及财务管理的实际意义, 并如何把财务管理应用到现代企业中。 关键词 : 现代企业 ; 财务 管理 ; 应用 中图分类号 : F 2 7 5 文献标 识码 : C 文章编号 : 1 0 0 5 2 7 9 8 ( 2 0 1 1 ) 0 5 0 1 0 7 0 2 现代企业是拥有投资者投入形成的全部法
2、人财 产权, 成为独立的享有民事权利 , 承担民事责任的法 人 ; 并以其全部财产对公 司债务承担有限责任, 依法 自主经营, 自负盈亏, 独立核算 , 照章纳税 , 并对投资 者承担资本保值增值的受托责任。 财务管理是基于企业再生产过程 中客观存在的 财务活动和财务关系而产生 的, 是企业组织财务 活 动、 处理与各方面财务关 系的一项经济管理 工作。 它通过对资金运动和价值形态的管理 , 像血液一样 渗透贯通到企业 的生产 、 经营等一切管理领域。简 单的说 , 财务管理是组织企业财务活动 , 处理财务关 系的一项经济管理工作。它伴随着生产发展和人们 经济管理的需要而产生 , 在企业经 济
3、活动 中具有独 立特定的职能。并随着我 国经济全球化、 市场国际 化的不断深入 , 企业管理也面临着新的、 更加严峻的 机遇和挑战。 l 财务管理概述 1 1 财务管理的产生与发展 财务管理是随着生产发展和人们管理经济的需 要而产生的 , 在企业经济活动 中具有独立特定 的职 能。它随着社会主义市场经济体制 的建立和发展, 已经实现了从“ 生产型” 管理向“ 经营型” 管理转变 , 正在向“自主经营” 管理转变。 同时经济体制的转换要求企业经营管理者 的思 想和观念也随之更新 , 树立经济效益的观念, 建立现 代企业管理制度。 1 2 财务管理在企业中的地位 世界上任何一种事物都不是孤立 的,
4、 世 间万事 万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个 系统的一个重要组成部分 , 与其他职能子系统 的管 理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关 系直接影响着企业管理系统 的正常运作 , 影响企业 管理效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很 重要的, 不能相互取代 , 在企业管理活动中各 自发挥 其作用。但是 , 要提高企业管理效率 , 必须使各管理 子系统之间相互协调 , 这也需要 以明确它们 的地位 为前提。 1 3 企业财务管理的 目标 财务管理作为企业管理 的核心 , 其 目标必须与 企业的 目标相一致 。企业财务管理的 目标 , 是指企 业财务管理在一定环境和条件下所应
5、达到的预期结 果 , 它是企业整个财务管理工作的定向机制 、 出发点 和归宿。但在财务管理 目标上众说不一 , 各执一词 , 未能形成共识。在市场经 济环境 下, 将“ 企业财富 最大化” 或“ 股东财富最大化 ” 作为我国现代企业财 务管理的目标 , 与 “ 利润最 优化”目标相 比较 , 无 疑 是进 了一大步 , 但也有其 自身 的缺陷 , 因此应根据企 业 自身情况寻求更好 的财务管理 目标。 1 4企业财务管理的功能 财务管理作为企业管理 的一个重要组成部分 , 其意义在于实现企业的经 营 目标 , 企业作为 自主经 营、 自负盈亏及独立的商品生产者和经营者, 不仅要 尽可能取得最大
6、利润 , 而且还要做到稳步发展 , 增强 企业 的流动性 , 避免风险 , 所 以财务管理的职能是围 绕利润最大化和风 险最小化这一经营 目标进行的, 主要有以下几项功能 : 资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够 的资金 , 以偿还债务并满足企业生产发展和扩张所 需要的资金。 资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共 同参与资金的投人 , 作 出有关 直接影响企业资源利 用的决策 , 同时确定如何有效地使用现有资产 , 减少 浪费和不必要的支出。 收稿 日期 : 2 0 1 1 -0 3 1 6 作者简介 : 连宁( 1 9 8 2一) , 女 , 山西襄垣人 , 助理会计 师 , 从事会
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