什么叫管理制度.doc
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4、。他应对未来的经济的发展具有预见和洞察能力。管理是关于人的管理:人是管理活动的中心,有了人才才有了管理,没有人就无所谓管理了。管理就是开发人才:经营管理者的责任就是培养他的职工,帮助他们发展才能。管理就是决策:决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策,组织的任何一个成员第一个决策是参加或者不参加这个组织,在做出这个决策的过程中,就要对他为组织所做的贡献(劳动或者资本)和从组织得到的饿诱因进行比较。管理就是成功的进行授权:当然进行成功的授权的前提是要有精明能干的的下属。”官在德人,不在员多”。管理就是当领袖,而不是当经理:领袖知道什么是对的事,经理知道怎么做的对。管理就是依靠威信影响别人达成目的:成
5、功的经理,是因为他具有99%的个人威信和1%的权力行使。经理们需要更多的是令人慑服的威信,而不是令人生畏的权利。追求”无为而治”的管理境界。 说穿了,管理就是仁者见仁,智者见智!做为一个好的管理者一定不是为了金钱而奋斗,而是为了社会的利益和人民的利益去考虑一个决策过程!什么是管理者? 2003-2-19 3:53:38 胡卫东 什么是管理者?通俗地讲,管理者就是自己不干事,让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力即计划、组织、领导和控制。是不是具备了这几个能力就能成为一个合格的管理者呢?也不尽然。 合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实,对人真
6、诚,对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是:在是非面前坚持原则,与员工沟通敞开心扉,在工作中实事求是,出现失误勇于面对。如果你一直这样做了,你就有可能成为优秀的管理者。只有诚实才会认真工作,才敢于承担责任。 你能充分理解公司的企业文化并能经常向员工宣导吗?管理的最高境界是通过企业文化来管理,就像武侠小说中最高的武功是以无招破有招。关于企业文化的影响力,有人做了一个形象的比喻,”企业文化就好像炒着辣椒的屋子,满屋子的辣椒味,只要你走进这间屋子,不管你愿意不愿意,都得闻一闻。”企业文化是决策层人格魅力和管理理念的集中体现,是员工在企业中的无形的行为准则。作为管理者有责任通过各种方式经常对员工进行
7、企业文化的宣导并且要做到以身作则,身正为范。要理解并坚决贯彻”目标清晰,责权明确,计划周详,实施快捷,考核公正”的20字管理方针;要经常强调”诚实、勤勉、坚韧、敬业、协作、创新”是员工最基本的品德;要充分理解”消费者买的是房子,我们销售的是对家的理解和企业的未来”的经营理念;要清楚”做最优秀的房地产企业”是我们永恒的战略目标,等等。要通过宣导让员工明白我们公司是干什么的,我们的目标是什么,我们应当怎样去做;我们提倡什么,反对什么。当员工都接受并把它融会到工作当中时,你就拥有了一批优秀的员工,你也就是一名优秀的管理者了。希望我们的管理者不仅要善于 ”闻辣椒味”,还要善于”炒辣椒,制造浓重的辣椒味
8、”。 你用好自己手中的权力了吗?在某些”有权人”的心中,”有权不用,过期作废”的意识像顽疾一样无法根除。之所以造成这种现象还是”私利”在作怪,有对”私利”的渴望,加之有权做保障,”以权谋私”就顺理成章了。管理者手中都有一定的权力,正确理解并使用这个权力是管理者永恒的主题。首先,权力是董事会给的,是与责任休戚相关的,”责权明确”不是让你只要权不要责,而是告诉你责任比权力更重要。从这一点来讲,你要对权力负责,对公司的利益负责,这是在任何条件下都不能动摇的。其次,权力也是员工给的。员工赋予你一定的权力是希望你能率领员工为公司创造更多的价值,使公司更快的发展,公司发展了,员工才能得到发展。因而,你的权
9、力还包含着员工的希望,对于管理者本身应当自觉接受员工的监督。第三,给你权力并不意味着你可以凭此向公司索取更多的”装备”来招摇过市,随意炫耀。关键在于你要创造更多的绩效,展现迷人的人格魅力和管理才干。武装到牙齿的稻草人依然是一个稻草人,再靓丽的枕头还是枕头。总之,运用好权力可以笼统地理解为”三个有利于”,即:有利于公司的话多说,有利于公司的事多做,有利于公司的权多用。 你是否具有良好的协作意识?我们的工作可以用”规范流程程序”来概括,但是这并不意味着我们就不需要协作,相反,对于我们这种资源整合型的房地产企业更应当加强在”责权明确”之上的协作精神。”协作”是我们对员工的基本要求,是对部门之间的工作
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