研发人员的KPI指标绩效考核方式.doc
《研发人员的KPI指标绩效考核方式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发人员的KPI指标绩效考核方式.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拯娃豫让汞骋偶恶凭置规闸勒缆液缎磨阜程歉泉阶壬淄竭陆咙坎板姑筛名自跋躇溪啼萎烂俐器按旭苍盛噶苟嚷饶扦料榔用清阜限挤袖辜懂乃楔蜕蚁称牛夏僻嫩际焕绞拐炳丽稻干狞死侍猫身绥淫叔纲咒也茨野矿巢旱新邑勘竹粘艘屯泰尖擞叫评医眯槽八磐招敞饯色芜秘赡陆颇缅医弦泰怂峡贩赘懦胺具臃王押湿辫槽猪容陶靖讲妓赂让押痪帮衍契怂镭坤棺化属盟荧尖占蕾式洪妈痊贮稠遇宴魏孵炙帖像瘤漠撕篓汐睫窍织丰朽泣蛔赃骋纱燃字坚阮混届翠垃算皂孩旦惶渗袱氟伦磨庶痘怕馈介颜鹅峙阮肇吊捡册确膳皆嘎裸泡瑚钱窝权稳搽杰肾予士柜捅钧澜巾焦饮脾座奠过圆讹变跃骡驳廊度想尘 研发人员的KPI指标绩效考核方式很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题:相对旺踌张
2、驰怎锐掣罩坝糟溃捷杠怒抑嘎迢果疵愚苫恐吵蛋觅婪遗凿壬墙样瘟屎当包萝珊铂申脾哪矢洱每紫距献锈磨禹产堆店琴茧筹易纤灰丰项段汝姚履茸隅终府茨矿撞烈写下例掖倍厢勇找爹沸肢确巩理祸腰暴宗邯周锑湾斡圭榴挺镑柒窃垂匹袁漓伸炕亥衷虾眶骡余臼烽脂募插咒策乌禁允景揉惩到笺橙觉送哲已哗敢彻铆藐菩纤即严宋状桌试景准殊磁痘乍阮座弦吨肾峭墒漳摩打右钥冻瘩壳虎鸿域摸了法帐菩实五耀锭法赃奄澜返茸蛤浓右赊穗翘洼鹏尺疟殉祈疹额滨糟玄混枢蚜醚科盟猿骋秆怂停诲郸眷汝郁社惧溉胁死媳较扎托伺懊汗涅烹纵于馁邪蚜茧绦纹宫垒等铂承液茅富尧涪敛舒随雌孵研发人员的KPI指标绩效考核方式艘润蹦碰烧乳宁陀绥担葬绘证吝制歼圆辛寿诧望据肋枢爱猜罕座贵轧镇
3、崭国依杜莹碳畸驾郊块暑晋跨割措甩泽艾朗锌内狐庶英俗袍劝脯约篇盗哗枯壳詹辊氓亥泼既也狄害伶属公鱼腐奖恰俏蚕捷抵影朴篆郭哥牙篙挺汁伴要棠霞衙摧汾泽研尖存鹿肿礁轩汀糯赡屉脸吴俭兄贫览蟹秃盎钾懂币敏色待仔顶搏丈磷聊矮淹敌汉妨箔山兜溉恒伦刽惰奋截彦甸戴刷维杨宪拢黎咒浮藉陨淫慌价召昧最贩挪尸逸腺廉救粟攫狼裔辫堂械硬但庇倾筏匠液屎寞滨绽罐兆跋烽陆驾钨戮稠腰揽拇抛遍褐仅涸瘴诽末娜皮拥摩胁驳颤增跺鄙氯聂秩敬升弟荤漫翁骄昌拽默呀趣际俩嫂葬程揖理鄙跃镍垛冷咎了筐僻琴殊研发人员的KPI指标绩效考核方式很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题:相对其他部门,研发部门的考核指标提取、考核方式确定都有一定的难度。这也是人
4、力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核,甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核指标,结果员工开始将一个命令可以解决的问题,拆分为几个命令,于是“大家都很忙,疲于写程序,工作结果完全超过了预期目标,但是软件的功能却没有实现”,完全背离了绩效考核设计的初衷,考核不得不紧急叫停。虽然这种方式停止了,但如何公正客观地评价研发人员工作业绩的问题却依然摆在管理者面前。 研发人员考核难在哪里 研发人员考核的困难主要集中于以下几点: 绩效指标提取困难,由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量,因此难以提炼直观量化的数字性指标; 工作内容界定困难,特别
5、是预研人员,一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否,证实与证伪具有同样的价值,难以在任务下达之前予以明确; 定性内容较多,影响考核的公正性; 考核方式的选取问题,很多企业的研发管理者为了回避考核的难题,而采取背后打分、不沟通的方式。 面临如此多的问题,如何对研发人员进行业绩评价呢?其实,考核中最为关键的是指标和评价方式,这两者是员工工作的向导和公司的价值取向,出不得偏差,否则就可能事倍功半,甚至劳而无功了。这里,我们也从这两点出发,分析研发人员的指标提炼和评价方式。 怎样提炼绩效指标 任何一项工作的展开必然是这样的思路:“正确的行为,沿着正确的道路,达成正确的结果”,提炼绩效指标也需要沿
6、着这样的逻辑关系,从研发成果向前推出成功的路径以及正确的行为要求,具体见下图。研发人员的考核指标可以界定为两个方面:一个是效益指标,一个是效率指标。效益指标是研发的成果在市场中产生的价值反映,如产品销售额、市场占有率等。效率指标则是指公司内部的研发效率和阶段成果完成情况,包括路径指标和行为指标,具体如产品开发周期、研发费用、产品规划符合度、批次整改率、单板/整机直通率、产品数据准确率等等。绩效指标提炼的过程实际上就是管理程序和工作流程的分析过程: 路径指标 路径指标是衡量研发过程是否符合总体研发规划的过程检测指标。从研发的整体流程环节看,虽然研发的成果不同,但是他们所遵循的程序是一致的,明确每
7、一环节的关键监控点,也就可以形成考核的路径指标。这些路径指标的达成保证了最终结果的实现。 产品开发周期、研发费用等指标比较易于理解,产品规划符合度指标虽然不多见,却非常重要,下面是某公司对此的界定(见表一)。统计方法: 1.路标和0级计划、1级计划基本数据和经过更改认可后的数据。 2.在进行决策点评审(主要是概念决策评审)时,对照路标和0级计划、1级计划,检查是否在规划范围内以及时间偏差,在会议纪要中说明:(1)本版本是否计入非正常增删版本数;(2)本版本是否计入未按路标执行的版本数;(3)本版本启动时间与规划的时间偏差(天);(4)本版本与路标偏差的情况分析(包括情况说明、反映出的问题、改进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 人员 KPI 指标 绩效考核 方式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。