生产现场5S管理实施方法.doc
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1、生产现场5S管理实施方法5S管理起源于日本,包括5个方面:Seiri(整理)、seition(整顿)、seios(清扫)、seiketsu (清洁)、shitsuke(素养),均以S开头,简称5S。通过规范现场,营造一目了然的工作环境,培养良好的工作习惯,提高工作效率和工作质量。一、整理1. 定义:区别现场要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。2 目的:清除不需要的物品,腾出工作现场被占用而无效用的空间;防止材料的误用、误送。3 实施方法:3.1 对工作现场进行全面检查,检查区域举例如下: 办公场地 办公室抽屉;文件柜的文件、书籍、档案、图表;办公桌上的物品;测试品、样品等; 地
2、面 不良的半成品、材料;置放于各个角落的良品、不良品、半成品;垃圾桶,纸屑等; 货架或工具架 不用的或已损坏的仪器设备或工装、工具等 墙壁和天花板 墙上公告栏、标语、日历;照明器具;电线等;3.2 判别“不需要”的物品 对现场物品逐一确认,判明哪些是“要”哪些是“不要的”。3.3 不需品的处理 实施分类:该报废丢弃的要丢掉,该集中保存的安排专门区域进行保管。 二、整顿1. 定义:把要用的东西按规定的适当的位置存放,并做好标识;用完之后要物归原位。2. 目的:减少因寻找物品而浪费的时间;防止材料的误用、误送。时间浪费举例如下: a) 多种物品混放,未分类,难以寻找; b) 物品存放未定位,不知道
3、何处去找; c) 物品无标识,没注意到;d) 存放地太远,存取费时; e) 无状态标识,取用了不适用的物品等。3.实施方法3.1 决定物品放置场所 a) 整理后留下的物品要定位存放; b) 依使用频率,来决定放置场所和位置; c) 用胶带颜色(通常黄色)划分通道与作业区域; d) 考虑搬运灵活,不堵塞通道;限定高度堆高; e) 不合格品要隔离放置; f) 标识要置于显目的地方,但不妨碍视线; g) 危险物应放在特定的地方; h) 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”标识,并注明理由时间。3.2 决定放置方法 a) 放置的方法有货架、箱柜、塑料篮、袋子等方式; b) 在放置时,尽可能安排
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