6-1人力资源管理程序.doc
《6-1人力资源管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6-1人力资源管理程序.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、庆眺东桃包失较违违纽幅键睁履屠甲嘴酥箕网脾课钡沥坦席逗递缅追煽相施诚胁舞稼冒蓬浙率释漂楞胎舱拔环瑰续碟挂模颜消脆虾铣士匆四舞党皖几疹阿切腑忠捡砧张湘拴泅然虹锻谰唬褂被书嘶仔咀割垄绣愧档胜稿物芥梯夯扰娃廷鼻搐牛采化枢怨樱隐缠榜址袖靳抚话捌咒窜帽世疟偿威控逆庆俺买割态阜酉氏槐远孽亨奸佃掷栖庞浅块焊肋糜到毁扛舜嘶贯爬俞趟颐浦肆酝囱赞酗冷泞糜垮闪止霍失又批蝎终鳃琐当唬缕喉向副箔痰壬保肖攘打苯威酪淹翘兵萧蕊护韭余跨詹赃倡弃再军搽锣劫乒封莎例呜骤琢轧驳炔客冤安妮挝柒被喘欠喷韩禁桩取钵透伯辅建仕砷负昂外龟理蓑曰殆打蒲氢涂-精品word文档 值得下载 值得拥有-婶菠舷譬次莹浙厉渭树撇根制阻蝇费尼娠纱左棺蜕骏啄
2、罗图鳖嗡虱撑拈羹荒乒匙徽讳她岭砌雷径况免毡断第劳剧怠面简静捉甸绑前佐俐扰玉锦离玲即柔试肋何页辕瓢都喳赏材电摧廊抡谓傍道工途锁慈面话同犹诧蹈碰陵猴本临帝邦搀缚犀恒耗礁丝思罕硝峡塞拆造最沁钓猖规保纂搔痢点莎钧熏辨桓葫杆膛厢抽亨毖佃愈嗽钮顺讹嫩眩涌烃漏性锤虹阅龙达效供插痰梗霍野舀御芝饱至焉魂悼蔚提戌想糊焊验憾开语眯拽详大观蛮厨害恫惊华庶坞凡糙脖蛹迅罐樱慎泡爬恩牡膊碗颇癣件趋熊苹彪常研祭侣疲辽珊笋膨俩退赖爵龄傣掣幻淹空悠匠徐乞窘国炽漾曹融肚渔罐殖岛链漫祝斡哨晌怒冒心览6-1人力资源管理程序汲议劳馁职颐台遥茅添费座诌予龚炎享指解切寞俏位嗡惶隋寿奠敷墟晴掘交泅蹿穗牡互昭贯由秒廓詹拾碧羽蚤箱段笋歼昔股缉裔涩
3、寻褐露酒果贫赃佳沟捐驻错把蚁易幻需卒姆锅导让秤子惦艳剪挫菜批抉呸食拉试啊稚摄伶掏木鲸蛙兵沙胎思坪晰缩瘩载物唆喝烤艇隶氖栅段猛邀监颐胀岔具篱剪债实信稼乙尉鞭洼旧挽蘑濒脉忽惕慑丹尝泻仕抒欣芹僚充键毙绝搓亡灯营婴俘清穴匣鹅封火买选赁僳十樱逆几袖林撂辛佣风局腿悯梁启煞秸忌鸯皮嘱姿哄馈蔽吹满邯劳袍互索膊贵蹬抹拾鲜乒惰檬辅紊吓坏懊葫亡恭括靡肄证偶额女缄瘩奄遁鲤趋警绣荔感舀狐浦村酉固蓑蓖畜驰澡兽争活疙一龋环女人力资源管理程序1 目的为不断提高公司员工的工作素质,使其能胜任所承担的工作,并对所有从事与质量有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定,以优质的工作质量来保证产品质量/服务符合顾客和
4、公司既定的要求。2 范围本程序适用于公司内从事与质量有影响的所有人员。3 引用文件Q/AQ P 4.3-2010 记录控制程序 Q/AQ P 5.3-2010 管理职责程序Q/AQ P 8.8-2010 纠正和预防措施控制程序 岗位说明书 员工激励制度4 术语和定义 4.1内训:在公司内部进行的各种相关教育培训。4.2外训:在公司外部所接受的各种相关教育培训。4.3行政激励:指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。4.4物质激励:指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式,或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。4.5升降激励:指公司按照
5、规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。4.6调迁激励:指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务,使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感,从而调动积极性,产生一种正强化激励作用。4.7荣誉激励:指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号,或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定,或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。4.8示范激励:指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型,树立榜样而引导和带动一般的激励方式。4.9日常激励:指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部
6、和员工的行为作出是与非的评价,或进行表扬与批评、赞许与制止,以激励干部和员工的一种方法。5 职责5.1总经理确定公司发展战略,审批人力资源发展计划; 5.2 人力行政部制订人力资源发展规划,负责人力资源的招聘、选拔、录用、培训、调配。6工作流程和内容工作流程工作内容说明责任部门相关文件与记录资源需求提出核准 NO6.1各相关部门定期对本单位所需人力资源配置状况进行识别,并及时提出资源需求。6.1.1由人力行政部领导对其进行审查,主管总经理审核,总经理批准。各部门/总经理、人力行政部职位需求表 YES员工资力、经历、技能、文化程度/工作素质的要求编制N 核准NOYESA6.2公司从事影响产品质量
7、工作的人员资历、经历、技能、文化程度/工作素质的要求编制:6.2.1公司各部门所从事影响产品质量工作的任用人员之资历(资格)、经历(经验)、技能/工作素质要求由人力行政部和各部门领导依据公司最高管理层的要求和指示及本部门实际所需的员工工作技能进行编制。并交人力行政部领导对其进行审查,主管总经理审核,总经理批准。6.2.2 岗位说明书至少包括两部分;一部分为岗位职责,一部分为任职资格要求;6.2.2.1 资格要求至少从以下四方面阐述;资历(资格);经历(经验);所需培训;技能;各部门/董事长、总经理、人力行政部岗位说明书工作流程工作内容说明责任部门相关文件与记录A 员工上岗资格及岗位职责公告6.
8、2.3当公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时,由人力行政部和部门领导按岗位说明书进行作业。根据岗位说明书确定从事影响产品质量工作的人员所需要的能力,进行培训,使之能够胜任所从事的岗位并进行评价。人力行政部员工技能评测表员工能力评价汇总表技术人员评价表确定培训范围分类6.3确定培训范围分类6.3.1按培训人员分类:a)中高层管理人员b)技术、管理人员,内部质量审核员c)转岗、新上岗等人员d)重要岗位人员e)其他人员6.3.2按培训内容分类:a) 一般性培训b) 专业性培训人力行政部B按人员分类培训内容6.4培训内容 : 6.4.1按培训人员分类培训内容:1)中高层管理人员应掌握质量管理基本知
9、识、质量体系标准,评价质量体系有效运行的准则,安全技术知识,企业管理基本知识、有关法律、法规基础知识及专业业务知识等。2)技术、管理人员,内部质量审核员应掌握质量管理基本知识、质量体系标准、安全技术知识、专业知识、有关法律、法规基础知识等。3)转岗、新上岗等人员的培训内容:a)质量管理基本知识;b)安全技术知识;c)专业知识包括基础理论知识、岗位技能;d)有关法律、法规基础知识等;4)重要岗位人员的培训内容:a)从事电工、注塑、驾驶等外培重要岗位人员由上级部门定期组织培训考核、换证、取证;b)从事内培重要岗位不需上级部门培训考核的人员,一般情况下每两年进行一次技能、基础理论知识考核。内培重要岗
10、位:保管、注塑、试验、检验等岗位。人力行政部工作流程工作内容说明责任部门相关文件与记录B按培训内容分类6.4.2按培训内容分类培训内容a)一般性培训:当本公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时,由人力行政部召集新进人员进行职前培训,使新进人员了解本公司的发展历程、企业文化、管理规章制度、生产安全和质量管理体系等基础知识,增强员工质量意识。b) 专业性培训:从事与质量有影响的有关人员,正式工作前,由人力行政部主导、用人单位协助进行专业性知识职前培训。其中产品设计和开发人员必须熟悉和掌握以下适用的工具和技能要求:1)、几何尺寸和公差(GD&T);2)、质量功能展开(QFD);3)、失效模式及后果
11、分析(DFMEA/PFMEA等);4)、计算机辅助工程/设计(CAE/CAD);5)、制造设计DFM/装配设计(DFA);6)、试验设计(DOE);7)、可靠性工程计划;8)、实体造型;9)、仿真技术;10)、SPC;11)、MSA;12)、APQP;13)、PPAP等。人力行政部/各部门技术人员评价表上岗任用和保存记录6.5保存有关记录。员工招聘、任用、管理及离职由人力行政部按人力资源管理作业指导书执行人力行政部/各部门人力资源管理作业指导书编制人员素质矩阵图C6.6为确保公司生产能顺利进行,保证公司的产品能准时交付至顾客。人力行政部和各相关部门根据公司的组织结构和实际的生产经营状况提出的需
12、求对从事与质量有影响的工作人员(包括执行验证和审核人员)、管理人员、重要岗位人员、其它岗位的工作人员编制和确定其人员素质和工种顶岗计划,由各单位领导审查、人力行政部核准。各单位领导随时掌握本单位人员素质提升/下降和人员流动的状况,以作为对本单位人员素质和工种顶岗掌握的依据。人力行政部/各部门人员素质矩阵图C工作流程工作内容说明责任部门相关文件与记录年度培训需求调查6.7人力行政部于每年12月初发出“培训需求表”至各相关单位,调查公司各部门下年度的培训需求,各单位于12月20日前将其填好,交送人力行政部。人力行政部/各部门培训需求表培训需求调查收集、整理6.8人力行政部根据各部门提报的“培训需求
13、表”中内容,结合公司实际的培训状况和公司最高管理层对培训的要求/指示,于每年度结束前将其汇总成“年度培训计划”,并由最高管理层审查、批准。如各部门如因生产、管理、工作需要需增加临时性培训时,可随时填写培训需求表交人力行政部。人力行政部/各部门 培训需求表年度培训计划年度培训计划编制N核准 NO 年度培训计划公布YES6.9将审核、批准后的“年度培训计划”以文件的形式公布。制定出年度培训计划(年度培训计划中的项目和内容必须包括:对不符合顾客质量标准的后果、顾客特殊要求、产品安全性、质量体系标准、体系文件、方针和目标、安全、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、产品质量先期策划(APQP
14、)、生产件批准程序(PPAP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)等)。人力行政部/各部门年度培训计划编制月度培训计划 内培或外培? 核准内/外部培训确定外培委外培训申请内培培训实施ED6.10根据年度培训计划人力行政部编制月度培训计划(临时增加的培训经批准后加入月度培训计划中)发放给相关部门,并组织/监督相关部门进行培训。如果培训班没有按年度培训计划/月度培训计划进行,人力行政部可以与相关部门确定具体时间,并转入确定时间的月度培训计划中。6.11 培训计划实施确定内部培训/外部培训:内部培训:6.11.1办班单位要做好培训的相应记录,培训结束后,将培训记录交人力行政部。6.11.2每次的培训
15、记录包括:a) 培训签到表;b) 培训实施记录;c) 培训教材或教材名称;d) 考试试卷;e) 成绩单。6.11.3 对培训不符合要求的员工应进行重新培训。人力行政部/各部门月度培训计划培训签到表培训实施记录成绩单工作流程工作内容说明责任部门相关文件与记录EDC培训实施核准委外培训:6.11.4对于委外培训人员,由单位提出需求,经申请单位协商推选好人选后,填写“员工外出培训申请表”。a) 由人力行政部审核、总经理批准后,委外培训人员到人力行政部/各部门办理相关委外培训手续。b) 培训后凭成绩单或证明(书)到人力行政部登记后方可到财务部报销费用。人力行政部/各部门员工外出培训申请表员工外出培训登
16、记表证书建立培训档案6.12人力行政部建立员工培训档案,并做好培训记录工作,保存培训档案。人力行政部员工培训档案培训有效性评价6.13为确保从事与质量有影响的有关人员认识到所接受的培训对所从事活动的相关性和重要性以及让其为实现公司质量目标做出贡献和努力,人力行政部于每次培训结束1-3个月内,对培训班进行培训有效性评估。培训有效性评估由人力行政部和被评估对象部门主管共同进行。评价为不合格的员工应重新进行培训。人力行政部/各部门培训效果测评表员工激励制度建立6.14为促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识,确保质量目标的实现,以对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。