佳能生产方式.ppt
《佳能生产方式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《佳能生产方式.ppt(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、CPS活动手册主要内容:1、建筑优良企业的CPS 2、全员的职能3、全员参加的职场改善4、解决问题的基础知识5、自我的启发6、职场用语解释1支撑优良企业的支撑优良企业的CPS体质改善活动的意义体质改善活动的意义1-1 CPS(1)何谓CPS 所谓CPSCanon production Systcm,即佳能式生产体系也就是以保持生产性的持续提高和增长为目的的生产部门为了创建强有力的生产体质的活动体系的总称.自从CPS开始活动以来,因外部经营环境及社内经营环境的不同其着重点多少虽有所变化,但它基本的思考方法及观念都是一贯的,深深扎根于全体生产部门.作为这一体系的根本的思考方法的所谓强有力的体质,具
2、体来讲,如下所述:1.方针,目标一贯彻到组织的基层.活动充满整体性.2.体系一目了然,物及情报的流动畅通无阻.3.能够灵活地对应外部环境的变化4.为提升E,Q,C,D的水平,全员要充分理解专业技术知识并加以有效运用.5.全员精神百倍,干劲十足如此构筑强有力的生产体质,就会增强企业的竞争力CPS活动的独特之处虽有很多,但主要为以下3点:1.它是生产部门全员参加的活动分子.2.它是以不同的各阶层设定各自的目标,有计划的重视改善型的活动.3.全社拥有不问部门,整体划一的评价体系如上所述,在很好的理解了活动的最终目的及独特之处的同时,具体的开展各自的活动是很重要的体质改善活动的重要性为什么说体质改善活
3、动在职场中是重要的呢?制造产品是工厂的工作,那么让我们将目光投向围绕这一产品的环境去看一下.1.与你有关的产品,在商店中的价格是如何变化的,你知道吗?2.这一产品,从开始制造到中止这一期间内,与以前的产品相比是如何变化的3.现在的品质要求基准与以前的基准比较一下,如何?24.部品的材料和以前的相同吗?机械设备方面也没有什么变化吗?5.工作方面,方法什么的是否也在变化着从以上这些事项中就能够看出顾客需求的变化产品的变化制造方法的变化一定会给工作也带来种种不同的变化,并且,这种变化的方式也将会一天一天的更将激烈.为迅速对应这些变化,不管怎么说能担当得起的就是强有力的体质.正如人的身体一样,如果能把
4、平日较弱的身体锻炼强壮的话,就能够柔韧有余的适应不同的环境.这样,生产部门才能完成并承担起自己的任务,作用和责任.CPS的基本体系图CPS的目的比任何地方都彻底的环境保证比任何地方都好的品质比任何地方都便宜的成本比任何地方都快的纳期CPS的方针环境保证体制的确立品质保证体制的确立物及情报流通体系的健全人才的有效育成各阶层体质改善目标优良企业优良职场六种改善四种革新机体动制人才育成体系生产技术管理技术的研究开发CPS运用体系品质保证体系成本保证体系环境保证体系生基产本保体证制纳期保证体系职场活性化5S运动安全卫生发表大会业务改善提案活动小集团活动3(3)对于改善的基本思考方法CPS中关于改善活动
5、的基本思考,即,改善的因素是无限存在的,要不断的否定那些肯定现状的思考方法,另外,改善的因素不仅仅存在于直接作业部门,应该是问间接业务部门也有大量的因素存在,改善不是委托他人能做的事情,应该是对问题最了解的当事者迅速采取行动(4).CPS的基本体系CPS本着创建优良企业的构想,在生产部门进行以六种改善.四种革新为内容的体质改善,围绕实现优良职场这一中心而进行活动的.在此基本体系中为实现优良职场这一目标,设定了能够有组织的开展活动的体制也就是下面所写的4个项目:站在各自的立场上,充分理解CPS的目的,方针.与自己的目标,实施计划相结合的各阶层体质改善目标.保证品质,成本,纳期的基本体制积极支撑优
6、良职场得以实现的机动体制给CPS活动以活力的原动力-职场活性化其中,特别是职场活性化是支撑CPS活动全盘的基础.为实现职场活性化.我们全员积极的参加小集体活动,5S运动,改善提案,发表会等活动是重要的1-2CPS的历史(1)CPS活动的起始CPS体制改善活动是作为1976年社长方针改变经营构造,强化生产体制,努力创建世界优良企业的主脂优良企业构想的一环而诞生的最初的CPS是从排除浪费开始进行体质改善的,从是常工作中潜在的浪费里面,举出几种不得不排除的浪费,全员一起将它扑灭,这九种浪费,即:1,仕挂的浪费,2,不良的浪费,3,设备的浪费,4,经费的浪费,5,管理的浪费,6,设计的浪费,7,人材的
7、浪费,8,动作的浪费,9,立上的浪费。最初3个(1976-78)看得见管理和体制的建立 接着的3年(1978-81)建全严守规定的意识 再3年(1982-84)次元UP和速度的UP(日语中 次元 有时空的多维多层次的意思,这里指不断提高水准,考虑更大范围领域的意思)这样每3年一个计划,一口号,进行了活动(2)NEW CPS活动 从1985-1988年,作为NEW CPS将排除九种浪费的活动发展到更高一阶段,即使一开始就不发生浪费而开展的六种改善,四种革新活动;同时对浪费的成本的低减活动也开始了在NEW CPS中,提出了扩大业务内容,建立能够对应变革的完全生产体制,人才育成的推进口号,并进行了活
8、动(3)GCPS活动之后,从1988年开始,为对应在全球展开CPS活动,作为第二创业的计划,就是推进GCPS活动(1988-93).G-CPS中G就是global(全球,全世界的意思).在此活动中,开始重视间接的CPS活动以及CPS向海外的扩展.(4)NEW GCPS活动1988年以来,展了开NEW GCPS活动.推进之际,为明确新CPS的目的提出了这一活动的主脂.4确凿的判断,机敏的对应超越部门的划界,追求最理想的效率围绕生产环境发生了一系列的巨变,诸如:汇率的变动,制品事业的生命周期的短缩,雇佣形态的变化以及生产的全球化等对应如此持续变化的环境必须有切实的判断,使佳能式生产体系能够柔韧而灵
9、活地位于不败之地。在此之际,仅考虑部分地、片面地、是不够的。New G-CPS定义了从MT开始到物流的生产范围和领域,它是以超越部门的界限,追求全体的总合的效率的提高为目标的。另外,New G-CPS在提高业务水平的同时,并提出了 3S 行动方针。所谓3S就是:Simple(简洁而突出本质)Speed(迅速地)Self-Cinfidence(自信地)的意思。因此,管理业务时,要经常自我确认业务内容,有关业务的决策是否与这 3 S相一致,是很重要的。3.CPS的目的(1)CPS的目的 CPS有以下4个目的即比任何地方都 贯彻保证的环境 E(Environment)优良的品质Q(Quality)低
10、廉的成本C(Cost)迅捷的纳期D(Delivery)(2)E、Q、C、D与企业的资格在佳能,E、Q、C、D是作为一个企业的必须的最起码的条件,如果E有问题,那么就没有制造资格,不可以从事生产,如果Q有问题,那么就没有销售的资格,不能进行销售活动,假如C或D有问题就无从竞争,没有了竞争的资格基于以上的认识和考虑,通过CPS的体质向上活动来提高E,Q,C,D的水准,对企业的经营来说具有非常大的意义,是可以理解的.我们的产品,要让全世界的顾客都能开心的购买,满足这四个条件是重要的.因此,在我们的业务中就应思考该留意哪些东西了!(3)实现全面贯彻的环境保证佳能面向人与自然共生的目标,强调”所有的企业
11、活动都必须考虑环境的因素”.并且,认识到”若环境得不到保证,企业就失去了赖以生存的依据”.作为佳能的最高经营方针”环境保证优先于QCD”可以说在生产部门从事工作的人对此是在不懈追求的.(4)创造优良的品质 就是按照标准进行作业,在制造制品的过程中,寸法或螺丝的组付情况都会出现一些偏差,而最小限度的控制这些偏差,时刻将其维持在被决定的中心范围是重要的.另外,从检查工程将不良品去除,再保证良品的认识是错误的,品质是在工程中做出来的的思想方法才是正确的.因此,掌握QA7种工具等品质管理手法是很重要的.(5)达成低减成本的目标 制品的成本是由生产,品质,部品价格,间接部门的费用等总和决定的(在佳能称为
12、诸比率)制造成本低廉的产品,首先对制品成本的明细帐,成本的增减的要因要有所把握,理解,其次,就是从日常的业务中,将所有的浪费去除.浪费除过5可以看到的不良品外,还有看不到的无动作时间。会议时间、修理、电话中的浪费等许多东西。只有凝聚每一个人每天切实的努力的总合力量,才能削减制品成本,最终汇聚为有力的竞争力。(6)迅速的纳期 目睹当前的经营环境,就可以看到制品寿命的短缩化以及需求的令人目不暇接的种种变化,在此经营环境 下,为在激烈地企业竞争中获胜,生产时间的短缩变得越来越不可或缺。生产时间的短缩就要求部品调达、部品的社内加工、单组的组装、最终本体的组装等各各工程的加工准备时间进行必要的短缩同时,
13、也要求调达部门、技术部门、生产管理部门、组立部门等保持向量一致,共同致力于生产时间的短缩。另外,在社内加工或在社内组装工程,被决定的工作在决定的时间内完成是很重要的,按标准的日程,发生迟延的情况下要找出延误的原因,迅速采取行动,迅速地追回延误造成的损失。1-4 CPS(六种改善和四种革新)的概念及管理指标(改善):改变现行体系、思考方法当中的方法、条件等、取得更大的成果(革新):对现行体系、思考方法加以本质上的变更、以取得飞跃性和成果分类概念管理指标品质改善改善5M的条件、将寸法、重量等品质特性无差异地、充分地控制在规格以内损品率=不良金额总生产量100良品直行率=良品直行数生产投入数100不
14、良品成本率=不良成本额总生产量100作业改善改善作业方法、作业条件、以确保品质在较短的时间内有效地进行。总合效率=(作业pf+改善率)运作率100设备改善对机械设备经常进行维修和保养、使其在处在运作状态、并改善加工条件使其在较短时间内可进行加工设备综合效率=(可动率+以CT改善率)操业度100仕掛改善改善投入、制作方法使加工中物品以外的部品、制品尽量减少。仕掛回转期间=总仕掛金额总生产量部品仕掛回转期间=部品仕掛金额总生产量VE改善改善设计、使相同机能的更便宜、使相同成本的机能更高VE率=(VE额+VE额)总生产量100VE额 以部品、制品为对象再改善的VE额VE额以经费为对象、进行的VE的改
15、善CD改善对外注购入部品、兑现其成本低减的技坟可能性、低减买入价格CD率=CD额(买入费总额+CD额)100生产技术革新以成本低减、品质向上、生产性向上为目的,开始引进新的技术和体系个人平均付加价值=付加价值总计人员空间效率=付加价值建筑物面积设备投资效率=付加价值有形固定资产100生产设备革新创建技术的、管理的有效的立上体系成本指数=实际原因目标原因100欠点指数低减率=MT时低减欠点指数(MT时低减欠点指数+生产确认时欠点指数)间接业务革新为提高间接业务中付加价值较高业务的比率、革新工作体系、使业务效率化间接个人付加价值=付加价值间接人员职场风土革新确立面向提高业绩不断进行有效改善的职场的
16、行动模式(形式、习惯等)小集团课题达成次数=课题达成件数集团数61-5 推进重视计划的活动(1)目标的重要性 顺利推进改善和革新,目标的设定尤为重要。这里的目标是指在将来的某一时刻将要实现的状态,为此而聚集所有人努力的意思。同样地,在家都想知道即使在体育运动里面,那些树立好奋斗目标而进行训练的人,总比没有目标而单凭一腔热情蛮干的人,取得的成绩优异,获得的满足也更加充实。(2)不同阶层的目标设定 CPS中在进行休质改善之际,对各阶层的作用都有不同的要求 工场厂、部长是以从工场的经营角度,确定以彻底的改善,革新为目标的,而课长、职场长的目标就是从职场运营方面考虑、生产手段的改善和革新,作业员要做的
17、就是严守基准,改善不合格的地方。工场长、部长、课长的目标一般作为中期计划或年度计划中的方针、目标提出来,与职场长的目标,作业者的目标值是区分开来的。具体如下图所示工场长.部长-体系、人、设备的刷新 注:(5年一个新计划)课长-浪费的减半、生产手段的改善 (半年计划:1年减半)职场长-品质、生产、安全的改善 (月产计划:每月3%的改善)作业者-严守决定事项 参加改善活动(3)创造无浪费的职场 CPS中是以从一开始就创造没有浪费的职场为目 标的。因此,对这一最重要的大事不能不加以深思熟虑而自以为是掉以轻心,要设定目标、检讨实现目标的方法,并跟踪实施的过程。以下就作成实施计划之际的要点和步骤 进行说
18、明。(4)目标的设定 在设定目标之际,从工场长、部长现在一线具体实施的职场长,甚至作业者都要统一思想、课题,选定各自不同立场的重要项目。将上司的目标一层一层区分开来看的话,就可以知道其中各种活动的成果都作为从下到上全体人员的成果与公司的目标的实现是紧密联系在一起的。因此在设定目标之际,不仅仅是一味的接受上司的指示,而应该通过与上司就有关上司的希望,自己职场中的问题点以及将来的设想等等相商之后,自己亲自大进行设定。接着的事情就是将问题明确化。即,解决问题,必须搞清楚该改善什么东西。比如,当设定的目标为(削减组立场20%的仕挂)那么就要具体地设定好各工程需要多少,最大限度纳入部品多少(5)策定实施
19、并跟踪实施:计划=实绩 目标设定好以后就该考虑实现它的方法了,对此CPS有缜蜜地考虑。按其传统进行许多替换方案的制定。也就是对改善实施项目深思熟虑,不断地记录保存下来,在策定实施计划之际就可以加以利用,当然这只是其中之一。选择对策要对其效果加以评价、并突出重点。所谓计划=实绩有两个意义,一个是指能够真正成果(或达到目标值)的一步一步进行的计划。另外一点就是它简明的道出了,实施之际,对实施按实施计划那样表现出来的实施过程中的要点用关键所在,要逐一进行检查、确认。在第二个意义中要测定计划值和实绩值的差,然后追究这一差出现的原因,将差额缩小,这一活动就做差的管理。71-6优良职场 CPS中指出,将我
20、们自己的职场变成优良职场是通向优良企业的道路。因此大家可能就会理解在CPS的表彰奖中优良 职场认定奖不什么会是高奖赏了。那么,满足了那些条件才会创造出优良职场呢成为优良职场的条件:1.锻练、培养人才的职场 2.为消除浪费一贯致力于改善体系的 职场。3.明确个人的作用、目标的职场 4.遵守决 定事项的职场 5.无论谁都掌握其状态的职场 6.业绩不断延伸的职场 以上是很抽象的概括,要更加深入直接部门具体地讲的话有以下的例子,但,也仅仅是一些例子真正对自己的职场应如何使其成为优良职场还须自己仔细研究。锻练、培育人才的职场能预测将来自己职场需要怎样的人才、需要什么技能、什么技术。明确评价目前在籍人员的
21、技能、技术、了解每一个人的强项,以及还需增强 一方面的能力 作为人才育成的计划,依照它进行教 育或训练。扩展每个人的技能领域,分派任何作 业都 能够胜任。不只单纯要求解决问题的能力,同时还要提高 把握问题的能力以及寻找。设定课题的能力 工作中没有诸如聊天(私话)擅自离开等违犯职 场规律的行为。自主地举行学习会。积极学习、引进”他山之石”为已所用。人际关系融洽、协作默契。为消除浪费一贯致力于改善体系的职场 拥有探索改善题目以及收集、蓄积这种改善项 目的体系。针对一全改善课题,能采取多种对策。明确选择对策。措施的基准。依扭管理的硬件(Hard ware)化、体系化、制止 对策、措施可能带来的反面影
22、响。有改善效果的方法、技术、保存起来,以备重 新起用。个人的作用、目标明确的职场 管理监督者对自己的职场 如何发展有一个明确 的设想。对职场现状经常作以分析、正确把握。整理职场的年度计划放置于将来的展望中。充分理解 上司的方针,将其变成各自立场的方针 各个人的目标值的总和为一个区的目标值,名区 的目标值的总和为一个课的目标值。为达成目标值的方针、措施能全部按照实施计划展 8 开。遵守决定事项的职场遵循生产计划,没有延迟 按照 预定进行实施 按照作业标准进行作业 各作业者所持有的(部品)数量为标准数量 有关TSS及停线决定的进行 标准要用最新的数据修正 管理表、散布图等按决定的周期填写 提呈(上
23、司)的东西在期限内提交状态明析职场 依据流程设定的基本配置 线内不放置不需要的的东西 有可以计量的排列、堆积方法 能对比加工预定数和加工完成数(部品)就 白在库状况 揭示有工作手册,以便对比作业者实际的 活动 表示有在库品停滞的理由 表示有机械停止的理由 明确划分作业区、保管区用通道 整理、整顿、清扫并对民常状况机警、敏感1-7间接业务中的CPS INC各工场在籍的间接工作者,在CPS活动开始的第二年。即1977年已有1800人(占33%)而现却超过了4500人,并且,随着生产的革新,机械化等的发展,今后间接人员的增加倾向将日益剧烈。还有生产体系,准备及踊跃的间接业务也将和实际制作产品处于同等
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 佳能 生产方式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。