高效执行力课件.ppt
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1、真正执行力3 3.如何提升执行力:一、责任思维:责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教。责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是提升执行力的开始责任的承担就是真正成长的始承担责任的定律:我是一切的根源4 4.小故事单位有四名员工:每个人、某些人、任何人、没有人今天经理安排一件很重要的事情要做:每个人都肯定某些人会做的,因为任何人也可以做,但是最后却没有人做,某些人因此而愤怒,因为这是每个人的工作,每个人也认为任何人也会做,但没有人明白每个人都没有做。结果,每个人都会责怪某些人,因为没有人去做任何人也会做的事。5 5.二、成果思维:价值决定价钱执行力就是负起100%100%的责任,不
2、折不扣的拿到成果。任务 =成果走过程主动找借口做结果6 6.执行力就是知行合一,说与做一。做了 =做到做了*100=0100=0分做到*1=1001=100分7 7.三、狼性思维:人进步是因为有危机感。有德有才型 精品 重用有德无才型 半成品 开发无德无才型 废品 坚决不用无德有才型 毒品 双开原则 能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下 8 8.四、高标准、严要求的理念:分享首席执行官要么做,要么不做,要做就要做第一。要想成为行业第一,先把标准拉到第一,标准决定水准;格局决定结局.执行是一种习惯,时间久了,参与的人多了,就会形成一种文化。9 9.求其上,得其中,求其中,得其下。人品决定
3、产品,品质决定品牌。客户是我们的生命客户是我们的衣食父母使我痛苦者,必使我强大。不逼自己一把,都不知道自己有多优秀。1010.五、执行力差的原因 原因1:员工不知道干什么?公司政策经常变动、策略反复改动,内部信息沟通不畅,使员工很茫然,只靠惯性和自己的理解去做事。1111.五、执行力差的原因原因2 2:员工不知道工作怎么干?公司没有做针对性和实操性的上岗前培训,员工不知道工作的具体方法,只能自己摸索去做。1212.五、执行力差的原因原因3 3:员工做起工作来不顺畅 公司内部沟通、审批等活动过于官僚、复杂,导致员工做事不积极。1313.五、执行力差的原因原因4 4:员工不知道做好了有什么好处 公
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