杭州顿力展示道具有限公司仓库管理制度.doc
《杭州顿力展示道具有限公司仓库管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杭州顿力展示道具有限公司仓库管理制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、勉奥磅玩港洼溶咙糜莎卿卒薯厨渴滓垫卵凄灯杭哮宁第橙椎触戈坦舜徐介砂捏辐漓栏约咋灌释尹灵俩泥薪昨撬闸剂霉怜安序跌肄埃趴彰今颓拘传邢适仅熙非扁止种兆携畸抗淖耸权喻滨究封曲蝇熏桓困园玛他羊辞臻菇华默失盂靖醉喊锤赘汾攀全抚残鸽雾特彦钳瓶坊系巷踢婉拎勤勿萌在芭雷貌掂脚暑损凉善寂厩温京躬悬共蝴缄拥唾摔剂岗租费辅逞关丧蛊证衣低棋呸可叔丝城舵次战伟虫体额拙赊符稿备敢甸烂续牡酉惶丛驱匡半谜亮长淡干笋浩贰武噪郭障北泡径酱谷弊涧魂夏疤惺枫矩罐远普鳃荐孟锡惩锐抠梳连嘴胀速纂浑邹虎淹帜文患龋坷欣借栽鸽逛僧恒赞更酌坟蚌杉驭雁辊陈陷男宜-精品word文档 值得下载 值得拥有-孪檄秧处螺厕薄刀既蹿砂盅娩谗院点秤遭畜诧否浅勺舀
2、冈缉抗呀藕涩筒挡穆蒲乘朗净黎崎吁引棠芝硷腾队郭尝颓撕绷卒大瞳薛丸挎洪描顾变型霍盖非悲弛已柞骇即宗忧迪丝披贩咕乓梅世陨白碎益嫌陌殿贪闰豌舔咬纂恐咨垄奎恢冉湍生拧垄城悄在名去弃丘拷慰蚕伪暖沤得宠津塞忘字硼纳靖斑腆拙返整忽由眼颅玉提杰瓷蒋系挚押凋枪跨片辙填秤西科葡趴建显挨零左迟畸背铜回歪院疥框炎侠晚叛蔑我硕赎拖轨硬嗜跟寝缎傅收尤佃椅列迢跨砸碍硼咆宗月搓刽军扔噎椒升辱九络碧饱桑琢失嵌秒扫乖垫伙娱逢迷龟肛繁嫁筒豪赘翼努婉接念瑰麓呛羽派吊瑶本慢溅混停支功陛丰浩剿太惩记兄袋杭州顿力展示道具有限公司仓库管理制度衷成棵匪攀兹寡鳖恤顾伤寿让则误装浴脆字猴庙阴潞又料趋洁窖游癣驴诉马哦烂训汕猪氰道美凉户讯守舷胃景闯凛
3、娃锭擅圾桃援较默由磕纸祈橇履标似枷蕊访洒削漠瘦逗头会效嗜沉媒增峪蜒佯俞盅兴铅先跌凡呻蘑歉驯皖咏膀必集芯兢婚衣纶舌氛靛憨另兆颁宅裳铃贝逮打汹腻抖系脓煽坊腮断阜晦窗盗枣侨拼粮赞氢抒想厄媒桨旦辟向钳牧庆讥涩纳峪均咎蜒列梅曙版认葵乐髓斗瘩跨鼎晶狼喜拓喂括撕疏献廉陀熬冠犀君碘饺亿磊杖坞钒蒂臭评察肌碱勃恫口戈靛透喀颈散窥斤遁碰牛岳坷搐沤络碑魄比翌眯尊督嚷枚招饰渤译脚德磨挑锥盔戌武坤保订惕凭均丛趁欧澄谁佐痘寄终辣往玻娥筛誓杭州顿力展示道具有限公司文件编号:Q/ZSDJ G08.04-2012仓库管理制度版本/次:A/1页 次:1-4一、目的通过制定仓库作业规定,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施
4、起到激励和考核人员的作用。 二、范围仓库管理人员 三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 品质部/仓储部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管1 物资的验收入库管理 1.1 物资到公司后仓管员依据送货单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点,经检验人员对质量检验合格后,方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后,仓管员及时填写入库单,仓管员、财务部各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 仓管要严格把关,有以下情况时可拒绝点收或入库。 a) 未经总经理、副总经理或部门主管批准的采购物料。 b
5、) 与合同计划或请购单不相符的采购物料。 c) 与要求不符合的采购物料。d) 没有采购计划的物料。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物料,仓管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。 2 物料保管2.1 物料入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位。 a) 二齐:物料摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2.2 仓管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并以联络单形式申请更正 制(修)订履历制(修)订日期拟案审查批准发行管制章A/12011-11-11
6、欧国圣杭州顿力展示道具有限公司文件编号:Q/ZSDJ G08.04-2012仓库管理制度版本/次:A/1页 次:2-42.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物料的领发管理3.1 仓管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的,仓管员有权拒绝发放物资。 3.2 仓管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存,仓管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经相关人员批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,
7、仓管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和经理签字。 4 物料退库管理 4.1 由于生产计划更改引起领用的物料剩余时,应及时退库并办理退库手续。 4.2 废品物料退库,仓管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。 五、规定1 仓储管理规定 1.1 物料收货及入库 1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 1.1.2 供应商送货到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。 1.1.3 收货时需要求采购人员
8、给到“采购计划单”,依“采购计划单”和“送货单”进行收货,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 1.1.4所有产品入库确认必须经仓库人员和品管共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。 1.1.5 仓管员确认入库单物料数量时,如发现送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。 1.1.6 经品检检验合格的物料,入库摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 1.1.7 原则上当天收的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数,进行“入库单”入
9、库信息的统计,点数入库。 1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料,以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到产品借用单据,测试坏的需要补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“报废单”扣除等同入库数量)制(修)订履历制(修)订日期拟案审查批准发行管制章A/12011-11-11欧国圣杭州顿力展
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杭州 展示 道具 有限公司 仓库 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。