建筑施工现场安全管理感言..doc
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4、作的重要性和我们身上肩负的神圣职责。下面就是我一年来的工作体会,不足之处敬请指出。建筑工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易被忽视的工作,而且建筑施工现场的特定环境又是多变的,主要表现为:施工面积较为集中,机械设备、材料转运的频率高,人员流动性大,且文化素质普遍较低,高处作业的周期长等特点,这对现场安全管理是一个极具挑战性的工作。建筑工程项目安全管理的主要差距:随着国家经济的快速发展,公司的施工领域逐年拓宽、在建项目逐渐增多,管理方法及承包方式可以说是层出不穷,这在如今“以人为本”理念下的施工活动中,给项目的安全管理提出了一个更高的要求,然而,安全观念的转变并不是一朝一夕可以完成的,只有人权
5、、生命权普遍深入人心,安全法规和规定才能得到彻底落实,在一年的工作中,我认为施工安全管理的主要差距有;1、一般从事建筑业的作业人员素质较低;绝大多数的来自农村,文化偏低,从事建筑行业没有对他们的文化基础有所要求,一般主要是身体健康就能从事本工作,所以在从事的过程中,工人劳动的习惯性就成为他们主要的劳动安全保障之一,这在日常的安全管理过程中往往是:教育、处罚成效不大,没有立竿见影的效果。2、现场安全防护功效失效;现在承建的项目多呈现为高层或超高层建筑结构,在功能上也有很大的变化,所以在建筑结构的内部就出现许多的洞口、楼道等,在结构施工的同时这些预留的洞口和楼道临边就成为了施工人员的隐形杀手,结合
6、在施工现场经验看,这些洞口和临边的防护是很难做到的,一般做法是在洞口、临边拉设警戒绳或加设防护栏杆防护,但这些防护随着工程的进度很快就会拆除,移动。在这期间会造成间接性空置,由于各序工程的不断介入,不断有新的施工人员入场,原先期做好的各项安全防护因施工需要,逐渐被打开,在被打开的洞口、临边场所有大量的不知情人员流动,此期间是项目事故的高发期。3、制度不健全或落实不到位;安全生产的效益,逐步得到了绝大数人的肯定,所以公司强化了项目部的各项安全管理制度,却忽视了项目部与分包方在承包方式中的安全管理要求和约束力,比如说;项目部将该工号的安全防护划拨到该分包方,分包方在工号的防护中往往是偷工减料,防护
7、滞后或是走表面形式,项目在管理上难度加大,没有约束力,项目制定的制度是很多,很全面,但是确难以真正落实到位。原因有:项目成本增加,自身管理上脱节,不能在第一时间处理问题。人员劳动关系,一些处理很难处罚到肇事者本身。一些特殊原因比如赶工,一些处理往往是老板出钱了事,对改善现场起不到真正的作用。工人在工作量饱满的情况下一般作业时间是上午7点-中午12点,下午13点-18点,特殊情况下还要加班到22点,对班组的安全教育、培训是无法真正做到的,因为工人的休息时间非常短暂,工人的情绪很大,就算勉强进行,那也起不到什么作用,利用上班时间,又耽误工程,直接影响个人经济效益(项目又不给予补贴),工人和领导一般
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