三亚会计证培训[金账本]企业会计制度汇编--存货管理制度.doc
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4、务过程中耗用的材料、物料等。第二条 存货管理的主要内容:统一领导和组织制定物料管理制 度 , 制定和修订各种物料的消耗定额,审批各职能部门制订的年度、 季度和月度物料采购和生产计划,负责计划执行情况和业绩考核。第三条 各职能部门必须健全各项原始记录,加强定额管理, 严格计量验收和清查盘点制度 , 做好物料管理工作。第二章 存货的采购与日常保管制度第四条 产品材料消耗定额由技术部制订。办公用品、用具、低值易耗品等按企业制订标准发放,对超计划的需求由实际需求部门提出申请计划,由主管领导批准后由财务部监督执行。第五条 公司存货的日常管理,由各职能部门负责。各职能部门对其管辖范围内的存货分类设库进行管
5、理。第六条 存货增加的管理。(一)公司采购部门根据批准的产品生产计划、产品原材料消耗定额和实际库存情况按季编制采购计划。采购计划经公司主管领导批准后交采购部门采购,同时送财务部一份,由财务部组织安排资金。(二)采购部门按照批准的采购计划签订购货合同,实施采购。外购存货的价格管理纳入公司的价格管理体系。(三)采购部门购入的原材料、燃料、外购商品等及时交公司储运部门办理提货手续。购入的存货送达各仓库后,仓库管理人员清点实物数量,请购部门及相关专业部门检验质量合格后,办理入库手续。(四)发票帐单连同采购主管人员、仓库保管人员、质检人员签章的外购物资入库单等是原材料等存货增加的依据。(五)月终已办妥实
6、物验收手续,但供应单位发票、帐单未至时,采购人员必须填列物资入库单,并按规定在以后发票、帐单收到时作相应调整,外购物资入库单也是存货增加依据。第七条 低值易耗品根据其用途划分为两大类,与产品生产有关的低值易耗品增加的管理,同上;与经营管理有关的低值易耗品,如办公用品用具等由办公室根据公司批准的需求计划采购或委托公司其他部门制造。经办公室主管人员、仓库保管人员签章的入库单或交库单是存货增加的依据。第八条 存货减少的管理。(一)生产部门根据产品材料消耗定额,领用定额材料、定额消耗工具等,以各部门指定人员审核批准的限额出库单为依据。(二)各职能部门领用各种存货或消耗性材料,必须由所在部门和物资主管部
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