绩效考核信息收集、表格填写说明.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-7-31,#,绩效考核信息收集、表格填写说明会,管理部,-,总务课,2012,年,7,月,31,日,1.,对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的,能力,、,努力程度,以及,工作实际绩效,进行分析，做出公正、客观评价，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备；,2.,把握工作执行和对工作的适应情况，为合理配置人员决策提供依据。,3.,对员工的努力和贡献予以激励，,激发,员工,工作热情,和,提高工作效率,。,4.,为奖金核定提供重要依据,。,绩效考核的目的：,1.,以公司及部门经营管理指标及员工实际情况为依据,2.,依据规定的内容、程序和方法为操作准则。,3.,公平、公正、公开,考核原则：,（,1,）、试用期内,尚未转正员工,（,2,）、临时工、兼职工、特约人员,（,3,）、考核期内累计出勤率不足,60%,的员工,（,4,）、考核期内入职不满,2,个月的员工,考核对象,（考核期,2012,年,1,月,1,日,-2012,年,6,月,30,日）,A,类人员：,考勤（,10%,）,个人工作能力、技能等方面考核（,50%,）,个人主要业绩考核（,40%,）,B,、,C,类人员：,考勤（,10%,）,个人工作能力、技能等方面考核（,60%,）,个人主要业绩考核（,30%,）,考核项目,A,类人员考核表：,适用于课长及以上人员；考核内容偏向组织领导能力、能力潜力、培养下属的能力等方面。,B,类人员考核表：,适用于一般普通职员，考核内容偏向工作效率及团队的合作能力等方面。,C,类人员考核表：,适用于现场操作、品检、仓管、司机、厨师等人员，考核内容偏向工作品质及效率等方面。,人员分类,A,类人员：,管理部长、制造部长、营业部长、技术部长、财 务课长、总务课长、采购课长、生产管理课长、加工课长、组装课长、品管课长,B,类人员：,成本会计、总帐会计、现金会计、人资、行政庶务、贸易、营业员、业务员、销售内勤、技术开发人员、技术员、制图员、日语翻译、采购员、网络管理员、售后服务人员,C,类人员：,检验员、加工,/,组装现场操作员、班长、打包员、仓库管理员、司机、厨师、资料录入员,人员分类（详细）,作业内容,7/31,8/1-8/5,8/6-8/7,8/8,8/9-8/13,8/14,绩效考核说明会，考核表修正,，,印发,员工自评,主管,考评,资料,汇总、检查,，,反馈、修正,资料汇总、上报,最终主管核定,绩效考核,资料,汇总、归档,作业时段,考核表类别,工作职责描述,初评,复核,最终核定主管,A,类,课级,员工本人,部级主管,副总经理,总经理,部级,员工本人,副总经理,总经理,总经理,B,类,员工本人,课级主管,部级主管,副总经理,/,总经理,C,类,员工本人,课级主管,部级主管,副总经理,/,总经理,考核权责,员工本人填写主要工作职责 及达成情况（签名）,初核（分数及评语）（签名）,复核（分数及评语）（签名）,审核（,分数及比例是否合理，如不合理，,返回修改，如合理统一上呈最终核定主管,）,最终核定（评定等级）（签名）,考核流程,部门,管理部,营业部,技术部,品管部,制造部,北京,副总经理,合计,采购课,生产管理课,加工课,组装课,总务课,财务课,A,类人数,1,1,1,2,1,1,1,1,1,1,1,0,1,13,B,类人数,0,2,3,2,4,1,0,2,0,0,0,2,0,16,C,类人数,0,3,0,0,0,3,0,1,7,33,20,0,0,67,合计,1,6,4,4,5,5,1,4,8,34,21,2,1,96,各部门人数,等级,特优,甲等,乙等,丙、丁等,类别,A类,20%,30%,40%,10%,B类,10%,20%,55%,15%,C类,10%,20%,55%,15%,绩效考核等级比例控制：,考核等级,特优,非常卓越,95,分及以上,甲等,表现突出,8595,乙等,符合要求,7084,丙等,有待提高,5069,丁等,急需提高,50,分以下,考核评价等级对照表,（核定分数以四舍五入取整后为准）,谢 谢！,