工作总结(医疗保险).doc
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1、-范文最新推荐- 工作总结(医疗保险) 工作总结(医疗保险)一年来,在市劳动和社会保障局的正确指导下,在我局的领导下,我县的医疗保险工作取得了较大进展,医疗保险覆盖面进一步扩大,基金征缴率进一步提高,内部管理工作进一步规范,特别是在四月中旬发生非典疫情以来,我们克服重重困难,一手抓非典,一手抓工作,非典防治和医疗保险工作两不误,把防治非典给工作带来的影响降低到最低限度。一、努力工作,稳步扩面,超额完成全年扩面任务。进入*年以后,我们紧紧围绕实现覆盖人数7800人的目标任务,狠抓扩面工作不放松,扩面工作没有因为非典疫情的发生而受到影响,在工作中,大家统一思想,提高认识,克服重重困难,积极主动,使
2、扩面工作取得了新进展,经过大家的努力,今年已超额完成了市局下达的7800人的目标任务。1、明确扩面重点,锁定扩面目标。年初我们就制定了扩面工作计划,把扩面目标锁定在未参保的中省属单位,采取积极的措施,督促这些单位参保。2、以人为本,重视困难企业及其职工和流动人员参加基本医疗保险问题。解决困难企业职工和流动人员参保问题,不仅关系到扩面工作,同时也关系到企业改革和社会稳定,因此,我们本着以人为本,实事求是,积极稳妥的精神,重点研究解决困难企业职工参保问题,在工作中关局长带领我们多次深入到企业,特别是有些困难企业中去宣传医疗保险政策,答疑解惑,在非典防治期间扩面工作也没有停止,我们积极主动用电话与企
3、业和流动人员联系沟通,把一些困难企业如直属库,清真肉联厂,冷冻厂吸收进来,为部分流动人员办理了参保手续,从而满足了这些困难企业职工和流动人员的基本医疗需求,解除了他们的后顾之忧,同时为促进我县的社会稳定起到了积极的作用。截止年底,参保单位144个,参保人员7840人,其中在职人员6315人,退休人员1525人。超额完成了全年目标任务。二、强化征缴,确保基金按时间进度足额到位。基本医疗保险基金能否足额到位是医保工作能否健康运行的重要环节。为此我们在工作中,特别是?quot;非典防治时期,积极采取措施,强化征缴,为了既要避免医保所内部工作人员和外来工作人员传染非典,又不放松征缴工作,我们采取了分期
4、分批的办法,制定征缴计划,用电话催缴。今年,共收缴基本医疗保险金298万元,其中,统筹基金106万元,个人帐户192万;收缴大病统筹基金52万元。三、加强对定点医院的管理,对参保患者住院审查不放松。医疗保险所审查巡视组,深入到各定点医院300多次,对参保患者住院情况进行了审查,截止到年底,申请在县内定点医院住院的参保患者198人,申请转诊转院治疗的患者18人。今年,我们并没有因为非典疫情的发生而放松对定点医院的管理,没有放松对参保患者及其在诊疗过程中形成的病历、清单、复方等项内容的审核。按着与定点医院签定的服务协议规定内容,围绕三个目录,对定点医院的服务行为进行审查,各定点医院能够严格执行协议
5、的各项规定,确保了医疗保险的各项工作不因非典出现任何失误。四、认真审核结算住院费用,按时报销。医疗保险工作的出发点和落脚点就是在确保基金收支平衡的前提下,维护广大参保职工的医疗保障权益,确保参保患者住院费用能够及时报销。今年审核,结算报销住院费用180人次,报销住院费用147万元,其中,统筹基金报销97万元,大病统筹基金报销50万元,在工作中,我们以情为民所系的精神,不断提高服务水平,急患者所急,想患者所想,把为人民服务落实在每一个工作环节上。在非典防治时期,我们根据患者需要,特事特办,1,居住我县的重病患者医疗费用,我们主动送钱上门,因为是特殊时期,既为了保护我们自己,又为了保护患者,双方在
6、患者家外相互距离5米的地方办理报销手续。2,居住在县外患者应报销医疗费用,我们用邮寄的办法解决。医疗保险所周到细致的服务受到了参保患者及其家属的赞誉。五、争取时间,规划内部管理工作。一年来,特别是在非典防治时期,医保所的全体同志,在确保自身健康的同时,坚守岗位,恪尽职守,抓紧时间整理、规范各项基础管理工作,调整、修改了7800多人的个人信息,装订了10多册文书档案,重新整理了个人帐户配置,基金收缴,报销等台帐,并输入了电脑,使基础管理工作更加科学规范,为统计工作能够准确、及时奠定了基础,为以后调整医疗保险政策能够提供科学的参考依据。六、个人帐户管理工作。全年共向个人帐户配置资金178万元(其中
7、从统筹基金中划入62万元),参保人员在门诊就医刷卡16668人次,支出67万元。今年,经过全所同志的共同努力,我县的医疗保险工作取得了较大进展,20xx年我们将做好以下重点工作:1、继续做好扩面工作,争取驻我县未参保省属单位参加医疗保险。2、继续强化征缴医疗保险金,到年底基金征缴到位率达到98以上。3、根据上级有关医疗保险的精神,按着县政府的安排部署,研究制定生育保险有关办法,研究解决困难企业参保办法。4、继续做好医疗保险的其他各项工作。 工作总结(城建企业)*年,是我市全面启动“城市牌”战略的关键之年,市委、市政府敲定了25项市属重点工程项目。市城市建设工程总指挥部在市委、市政府和市城市建设
8、工作领导小组的领导下,按照“优质、高效、创新、廉洁”的工作方针和“一年一大步,五年见新城”的城建目标,全面贯彻“三个代表”重要思想,完善各项管理制度,高标准加快建设步伐。经过一年的艰苦努力,实现了市属重点工程建设预期目标,为“五年见新城”开创了良好的局面。实现了“一年一大步”的城建目标。按照建设工程的需要,组织并完成了历史上规模最大的拆迁工作。至11月底,已完成拆迁3259户、92.85万平方米,为各项工程建设创造了开工条件。组织实施了25项市属重点工程建设,已投入资金20.14亿元,其中征地拆迁14.71亿元;支付工程款5.43亿元。到目前为止,莞樟路等8条道路工程基本完成,并交付使用;草塘
9、公园、宏远西绿化公园等2项绿化景观类工程也已竣工。预计到春节前,10项道路改造工程将全面完工;城市新区龙头工程除大剧院项目外将完成地下工程,展示中心、行政办事中心主体建筑将基本完成;东莞运河樟村水质净化厂等其它已开工项目正在加紧实施,城市建设高潮迭起。市区道路改造,强化了道路畅通功能,提升了城市形象,达到了“宽、洁、绿、美、净、通”的预期效果,使每条道路都成为市区内一条靓丽的风景线。市属重点工程建设起到了非常好的带头、辐射作用,各镇(区)在配合市属工程建设,做好有关征地拆迁、交通管制以及环境整治的同时,加快镇属工程建设步伐,抓好镇中心区建设,促进了我市城市建设整体上迈上新台阶。城市建设的快速推
10、进,优化了市区交通条件,使我市城市形象大幅提升,对社会经济的持续快速发展起到了有力的推动作用。广大市民也切身感受到了人居环境改善的实惠,更加增强了打好“城市牌”的信心和决心。建立了一套行之有效的监督制约机制。建立健全并严格执行以工程管理办法和财务管理办法为主要内容的各项管理制度,规范了招投标、工程变更、工程款支付等各个环节的管理,形成了一套比较科学、有序、高效的运作机制,坚持工程招投标、拆迁情况、工程变更、工程款支付情况“四个公开”,有效地控制了投资成本,防止工程腐败。今年112月中旬,总指挥部招投标项目255个,签订招投标合同451个,招投标总金额达20.85亿元,应招标投标率和应公开招标投
11、标率均达到100。其中,在交易中心进行的143个招标项目中,招标工程中标价比预算价平均降低24.61,为国家节约资金6亿多元。营造了一个良好的城市建设氛围。通过广泛宣传城市建设的重要性和必要性以及市属重点工程项目规划实施情况等,进一步提高了社会各界对加强城市建设重要性的认识,全市上下思想行动更加统一,形成了自觉理解、支持、投身城市建设的良好氛围;市属重点工程以其高标准、高质量、高效率树立了好形象,起到了示范带动作用。目前,全市上下已经形成“市镇同心、社会关心、部门齐心、设计精心、施工用心、工程发包公心”,“六心”合一共同推进城市建设的良好局面。培养了一支高效廉洁的城建队伍。总指挥部成立以来,克
12、服了人员新、人手缺的困难,通过招聘、调入、交流、聘请等多种途径引进了一批作风正、业务精、综合素质高的专业对口人才。目前,总指挥部现有人员100多人。经过加强思想作风、工作作风建设,加强学习培训,加强内部管理,迅速完成了有机整合,形成了一个纪律严明、团结务实、作风顽强、开拓进取、廉洁高效的战斗集体。他们虽然来自各部门,来自全国各地,但为着“五年见新城”的共同目标,大家团结一致,不畏困难,不分节假日,不分昼夜地忘我工作,表现出良好的精神风貌、高度的工作责任心和饱满的工作热情,已逐步成长为打好“城市牌”的主力军。一年多来城市建设的紧张实践,取得了一定的成绩,同时积累了许多宝贵的经验,为下一步加快城市
13、建设步伐奠定了良好的基础。我们的做法和体会是:一、坚持以工程建设为中心,全力抢抓工程进度,建设“高效工程”五年见新城,关键看头年。我们牢固树立“工期就是效益”的思想,坚持以工程建设为中心,一切工作围绕工程转,主动做好与市城建、交通、供水、供电、电信多个部门以及有关镇区的沟通协调,从五个环节入手,全力以赴,千方百计抢抓工期,加快工程建设进度。一是科学安排工期。采取了统筹安排、规模施工、全线铺开的方案,项目成熟一个,开工一个,只争朝夕。每项工程根据工程量大小分成若干个标段招标施工,使每个标段都有足够的人力和机械设备,确保施工进度;合理安排作业面,加大组织协调力度,各工程项目组以日为单位,倒排工期,
14、注重施工进度计划的连续性、紧凑性和均衡性,使工程环环相扣、日夜兼程、分秒必争。二是抓紧手续办理。工程建设要求快,我们也要求各项目按规定办理好各项施工、报建手续。经与建设等有关部门多次协调,尽量做到能快则快、速报速办。工程款项的支付严格按工程进度,按规定迅速办理、立即报批。三是加快征地拆迁。我部拆迁办与城建规划局法制科合署办公,两套人马一齐运作。同时,实行按行政区域专人跟踪、督促制度,市内4个区街道办事处各派一名专职负责人进行督促检查。实行每周一例会制度,研究讨论解决拆迁工作中遇到的实际问题。多次召开拆迁协调会、现场办公会,有计划、有步骤、有针对性地对征地、拆迁等问题进行协商,当场解决不了的,综
15、合最佳方案,上报市政府审批。如重复征地问题、安置小区政策问题、五环路拆迁以及市镇区负担比例等问题等,得到市政府的大力支持,较好地解决了征地拆迁过程中的困难,拆迁进度明显加快。四是加速工程投标。招投标项目多,环节多,我们做了大量复杂而细致的工作。从资格审查、交底会、资质考核到招标、确认乃至重新招标,需要做大量艰苦、耐心的工作,我部有关工作人员夜以继日,废寝忘食,一心扑在这些工作当中,使工程建设各项工作得以顺利进行。五是严格合同管理。严格执行工程施工合同的有关规定,对不按合同工期完成工程任务、无正当理由严重超期的,坚决按合同有关条款处罚,并取消其参与总指挥部工程的投标资格,以督促各施工单位全力以赴
16、加快工程进度。二、坚持以质量建设为生命,严把工程质量关,建设“优质工程”百年大计,质量第一。我们认识到,质量是工程的生命,是保证工程发挥效益的关键。市属重点工程是城市建设的龙头工程,必须高起点、高标准、高质量建设,使之成为全市的样板工程。我们坚持实行三级质量管理,即施工单位自检、监理单位抽检、质检单位监督,环环相扣,形成一个严密的质量保证体系。我们从以下四个方面入手,狠抓质量管理,确保建设优质工程。一是设计把关。根据适度超前的原则,按照高标准、高起点建设的要求,积极介入设计阶段,精益求精,使每个项目在全国同类项目中处于领先地位。二是施工把关。每道工序都要严格按规范和设计要求施工,完工后经检验合
17、格方可进入下一工序。否则,要进行返工整改,直到合格为止,以确保工程质量。坚持专业化施工,如道路改造工程,根据工程类型和技术要求不同,细分标的,沥青、绿化、土建、路灯等工程都分专业投标,不搞“一揽子工程”。同时,对监理和施工单位严把资质关,确保资金和技术力量雄厚、业绩和信誉优良的单位参与投标。三是技术把关。充分发挥总指挥部现有技术骨干的作用,加强施工图设计、技术、工艺以及选材审查把关。如莞龙路单面坡改双面坡用高弹纤维砼调坡,技术科提出疑义并多次与设计院探讨,终于取得设计单位的理解与支持,使设计得到优化,节约投资近700万元。大剧院等重大项目聘请专家顾问;运河樟村水质净化厂等一些专业性较强的项目,
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