供销大厦安全保卫工作汇报材料.doc
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1、-范文最新推荐- 供销大厦安全保卫工作汇报材料 供销大厦安全保卫工作汇报材料供销大厦安全保卫工作汇报材料强化安全管理确保安全经营今年,我们*供销大厦在市、县两级供销社正确领导和有关部门的大力支持下,坚持“安全生产、预防为主”的工作方针,紧紧围绕全年的工作目标,不断完善安全管理体制,强化安全管理措施,全年未发生一起安全责任事故,取得了安全生产和经济效益的双丰收。大厦连续8年被县政府授予“安全生产先进单位”荣誉称号,多次被市社授予“安全统筹统保先进单位”荣誉称号。大厦保卫科也多次被评为县供销系统“先进集体”、县公安局“安全保卫先进单位”,多次受到市公安局通令嘉奖,记集体三等功2次,为*的改革、发展
2、、稳定做出了一定的贡献。我们的做法和体会是:一、领导重视,制度健全,是做好安全保卫工作的前提*现有干部职工360人,营业面积5000余平方米,下属14个商场、74个柜组,经营商品20xx0多个品种,为目前微山县经营规模最大、经营设施最先进、内部装饰最豪华的大型综合性商厦。供销大厦易燃商品多,装修材料多,电器线路复杂,加上地处*最为繁华的奎文路中段,外部环境复杂,日均客流量3万人以上,安全保卫工作难度很大,从开业之初,大厦就将安全保卫工作放在重要位置来抓。一是在领导班子成员中强化安全意识,增强责任感。认真贯彻上级对安全工作做出的一系列重要指示精神,吸取全国重特大事故的教训,从讲政治的高度出发,牢
3、固树立“安全第一”的观念,居安思危,防止和克服松懈、麻痹思想和骄傲自满情绪。二是建立健全安全保卫组织和各项安全规章。成立以总经理为组长,分管副总、保卫、机电等有关部门负责人参加的安全工作领导小组,全面指导大厦的安全“四防”工作;定于每月一次安全调度会,总结上月安全生产管理情况,研究部署安全防范工作。同时,在各楼层设兼职安全员,大厦对各商场、柜组层层签订安全保卫责任状,做到了事事有人管、处处有人问,分片包干,责任到人。并将全体员工组成若干个“抢险突击队”、“防汛突击队”等,平时工作,业余训练,遇有情况迅速反应,确保人民生命和集体财产安全。“无规矩不成方圆”。为明确职责范围,规范员工行为,大厦制订
4、了覆盖各岗位、各环节的安全保卫制度,并制订保卫科、机电科、车队岗位责任制及操作规范等百余条,做到有法可依,有章可循。在县公安消防部门的指导下,建立完善了消防档案,制订了防火预案和疏散预案,明确了职责和分工,为大厦今后的安全保卫工作打下了坚实的基础。三是切实加强安全工作的领导。由副总经理轮流带班,实行24小时值班制度。值班副总经理对营业现场的安全情况实施跟踪检查,对夜晚值班人员采取不定时检查,发现安全隐患或脱岗人员,及时处理。二、抓好业务技能培训,强化员工素质供销大厦摊子大,人员杂,安全工作难度大,客观上对保卫人员及全体员工的安全意识,综合素质提出了更高的要求。为此,在保卫人员的选拔配备上,始终
5、坚持了高标准、严要求。从全体员工中择优选拔了15名责任心强、素质高、有一定处理问题能力、身强体壮的男职工充实到保卫队伍中来,并兼任义务消防员,特殊岗位,执行远远高于一般岗位的工资待遇,提高了其工作积极性和自觉性。针对大厦临时工和厂方促销等人员流动性大、结构复杂、安全意识差、责任心不强等问题,我们于20xx年分批举办了以安全教育为主题的培训班,聘请县消防大队的教官讲课,全面地向员工讲授安全常识和安全生产法等法律法规,使广大员工都掌握了一定的消防技能、逃生自救方法,提高了防火、防盗、灭火和自我救护能力。定期对义务消防员进行消防演练,使之熟练掌握有关消防业务技能,确保发生意外时招之既来、来之能战、战
6、之能胜。三、采取得力措施,狠抓落实,切实做好安全保卫工作保卫科担负着整个大厦的安全保卫工作,涉及面广、任务重,全科人员一贯尽职尽责,恪尽职守,在大厦的统一领导下,动员全体员工齐抓共管,将各项工作措施落到实处。我们分析国内大型综合商场火灾发生的起因,有些是清场不彻底造成的,为此,我们在“一次清场”的基础上实行“二次清场”制度,即:下班清场结束半小时后,由保卫科、机电科会同值班经理、主任进行再次清场,这样能彻底杜绝火灾隐患,确保安全。规定每周五由分管副总带队,保卫、机电科会同值班主任,进行一次全面的安全大检查,检查结果记入档案,作为年终评比的一项重要指标;同时经常性地邀请公安消防部门的专家和领导到
7、大厦来检查、指导,发现问题及时汇报并予以整改,杜绝了事故隐患,做到了防患于未然。在电源的管理中,厂家装修专厅或各部位用电、安装插座、更换灯具等均由机电科统一安排并监督施工;对于存在事故隐患的电气设备、供电线路、配电盘和营业厅的照明灯具等进行了更换;为解决变压器超负荷运行的问题,新增变压器2台,并迁至室外,以保证安全和通风。保卫科还健全了岗位值班制度、交接班制度、门卫管理制度等,坚持营业下班后的夜间巡逻值班制度,营业时间维持营业场所及门前广场的环境卫生和治安秩序。营业厅内实行“三查”常抓不懈:上班前检查,看各部位有无异常;营业时间巡回检查,维护治安秩序,遇有突发事件及时处理;下班后检查,看清场是
8、否彻底,门窗是否关牢,电源是否安全,有无火险隐患以及关灯、断电、锁门等,确保安全。大厦平时活动多,很多文艺演出都在门前广场举行,有个别场次观众达到万余人,给安全工作带来很大的压力。但通过大家严密组织、一致努力,确保了演出秩序井然,顺利进行。舍得花钱买平安。消防设施做到高标准,高起点,斥资3万余元,安装了喷淋消防系统,设计铺设了独立的消防供水系统,并定期进行试喷,确保系统完好,能充分发挥作用;安装了消防栓,购置齐全了干粉灭火器、水龙带、水枪等消防设备,并进行定期检查;按规定设置了安全通道、紧急出口、禁止吸烟等指示标志等;在营业厅内及一些重点部位安装了电子自动报警系统,为解决下班后彻底切断电源的问
9、题,我们购买了干电池为报警系统供电。报警系统安装后,成功地发现了两起入室盗窃案件,保卫了集体财产的安全。积极参加供销系统安全统筹。供销社内部统筹在防范意外情况的发生,化解风险压力方面,且有重要的意义,可起到有备无患、“四两拨千斤”的作用。我们积极参加系统内统筹,20xx年参加车辆统筹5辆,年交统筹金4万余元,参加企业财产统筹资产3000万元,交纳统筹金9万余元。版权所有总之,20xx年经过全体员工的不懈努力,我们虽然在安全工作方面做了大量的工作,取得了较好的成绩,但是还应清醒地看到存在的许多问题和不足。我们将把安全生产作为当前和今后工作的重点,尽职尽责,扎实工作,为我县经济和社会发展创造良好的
10、环境,为我县改革发展,创建“平安供销”做出积极贡献。 煤矿经营管理工作汇报20xx年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想,严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制,积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值,认真开展日常经济运行情况的监督把关,努力提高经济运行质量,为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就20xx年度主要主要工作总结、20xx年度经营工作基本思路简要汇报如下。一、各项经营指标完成情况1、原煤产量:1-11月计划74.5万吨,实际84.23万吨,比计划超产9.73万吨,完
11、成计划的113.06比上年同期84.49万吨减产0.26万吨,降幅0.31,预计全年完成91.73万吨,比年计划产量80万吨超产11.73万吨,完成计划的114.66,比去年同期92.86万吨减产1.13万吨,降幅1.22。2、精煤产量:1-11月计划94.5万吨,实际96.34万吨,比计划超产1.84万吨,完成计划的101.95比上年同期77.54万吨,超产18.80万吨,增幅24.25,预计全年完成105.34万吨,比年计划产量103万吨超产2.34万吨,完成计划的102.27,比去年同期85.68万吨,超产19.66万吨,增幅22.95。3、铁路外运及地销:1-11月计划136.59万吨
12、,实际124.72万吨,比计划少运11.87万吨,完成计划的91.31,比上年同期110.20万吨多运14.52万吨,同比增幅13.17,预计全年完成136.92万吨,比年计划149万吨少运12.08万吨,完成计划的91.89,比去年同期118.28万吨多运18.64万吨,同比增幅15.76,其中:精煤1-11月计划94.5万吨,实际96.34万吨,比计划多运1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运2.34万吨。中煤1-11月计划42.09万吨,实际28万吨,比计划少运14.09万吨。预计全年完成31.58万吨。比年计划46万吨少运14.8万吨。原煤未按排外运计划,实
13、际外运0.38万吨。其中:地销煤1-11实际销售15.35万吨。预计全年销售18万吨。4、生产总进尺:1-11月计划15020米,实际16065米,完成计划的106.95,比计划多掘1045米,比上年同期15254米多掘811米,同比增幅5.32,预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米,完成计划的105.44,比上年同期16699米多掘686米,增幅4.1。其中:1-11月开拓进尺计划729米,实际895米,比计划多掘166米,完成计划的122.77,比上年同期631米多掘264米,预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米,完成计划的125.63,比上年同期70
14、8米多掘297米,增幅41.95。准备进尺:1-11月计划1900米,实际1868米,比计划少掘32米,完成计划的98.3,比上年同期2422米少掘554米,降幅22.87,预计全年完成20xx米,比年计划20xx米多掘8米,完成计划的100.4,比上年同期2474米少掘466米,降幅18.8。5、原煤制造成本:计划98.02元/T,1-11月实际106.96元/T,比计划超支8.94元/T。去年同期90.22元/T,同比提高16.74元/T,剔除重点工程费用后,全年预计完成97.53元/T,比计划98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T,同比提高4.70元/T。6、精煤制
15、造成本:计划177.41元/T,1-11月实际179.04元/T,比计划超支1.63元/吨。去年同期168.53元/T,同比提高10.51元/T,剔除原煤政策性影响外,全年预计完成173.13元/T,比计划177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T,同比提高1.81元/T。其中:9级精煤计划180.41元/T,1-11月实际184.93元/T,比计划超支4.52元/T。去年同期170.15元/T,同比提高14.78元/T,预计全年完成181.03元/T,比计划超0.62元/T。去年同期173.55元/T,同比提高7.48元/T,10级精煤计划169.24元/T,1-11月
16、实际178.49元/T,比计划超支9.25元/T,去年同期160.32元/T,同比提高18.17元/T,预计全年172.27元/T,比计划超3.03元/T。去年同期162.31元/T,同比提高9.96元/T,11级精煤计划164.28元/T,1-11月实际163.98元/T,比计划降低0.30元/T,去年同期151.08元/T,同比提高12.90元/T,预计全年完成157.07元/T,比计划降低7.21元/T。去年同期154.71元/T,同比提高2.36元/T,7、中煤制造成本:计划58.55元/T,1-11月实际59.36元/T,比计划超支0.81元/T,去年同期54.35元/T,同比提高5
17、.01元/T,预计全年完成57.24元/T,比计划降低1.31元/T。去年同期55.29元/T,同比提高1.95元/T,8、管理费用:1-11月计划2647.33万元,实际2898.56万元,比计划超251.23万元。去年同期2842.65万元,同比超支55.92万元,全年预计支出3138万元,比年计划2888万元超支250万元。去年同期3371.62万元,同比降低233.62万元。9、财务费用:1-11月计划460.17万元,实际213.57万元,比计划降低246.60万元。去年同期469.40万元,同比降低255.83万元。全年预计227万元,比年计划502万元降低275万元。去年同期49
18、0.87万元,同比降低263.87万元。10、利润:1-11月计划盈利1155.42万元,实际盈利578.21万元,比计划减利577.71万元。去年同期-213.80万元,同比增利792万元。年计划利润1261万元,剔除各项因素外,预计完成全年计划指标。11、销售损失:1-11月计划32.08万元,实际22.35万元,比计划减少9.73万元。去年同期27.05万元,同比减少4.70万元。全年预计22.35万元,比年计划35万元,降低12.65万元。去年同期57.20万元,同比减少34.85万元。12、销售收入:1-11月计划23888.34万元,实际24862.57万元,比计划增收974.23
19、万元。完成计划的104.08,上年同期20335.82万元,同比增收4526.75万元,增幅22.26,全年预计26508万元,比年计划26060万元,增收448万元。完成计划的101.72,增幅19.87。13、营业外支出:1-11月计划10.08万元,实际208.14万元,比计划超支198.06万元。去年同期11.54万元,同比多支196.60万元。全年预计210万元,比年计划11万元,超支199万元。去年同期43.10万元,同比多支166.90万元。14、综合产率:1-11月计划71.47,实际70.47,比计划降低1,去年同期69.95,同比提高0.52,增幅0.74。预计全年完成70
20、.4,比计划降低1.07。去年同期69.97,同比提高0.43,增幅0.61。15、精煤产率:计划49.14,1-11月实际50.88,比计划提高1.74,完成计划的103.54,去年同期49.18,同比提高1.7,增幅3.46。预计全年完成50.8,比计划提高1.66。完成计划的103.46,去年同期49.09,同比提高1.71,增幅3.48。16、中煤产率:1-11月计划22.33,实际19.59,比计划降低2.74,去年同期20.77,同比降低1.18,降幅5.68。预计全年完成19.6,比计划降低2.73。去年同期20.88,同比降低1.28,降幅6.13。17、内调煤:1-11月计划
21、119.17万吨,实际103.88万吨,比计划少调入15.29万吨,完成计划的87.11,去年同期调入74.93万吨,同比多得28.95万吨。预计全年完成115.88万吨,比计划130万吨少调入14.12万吨。完成计划的89.14,去年同期调入81.57万吨,同比多调入34.31万吨。18、加工费:1-11月计划17.4元/T,实际21.14元/T,比计划超3.74元/T,预计全年完成21.21元/T,比计划超3.81元/T,比同期17.57元/T超3.64元/T。二、主要成本指标完成情况原煤制造成本计划98.02元/T,1-11月实际106.96元/T,比计划超支8.94元/T,增加总成本7
22、53.05万元,预计全年完成108.91元/T,比计划超支10.89元/T,剔除各项调整因素11.38元/T后为97.53元/T,比计划降低0.49元/T。主要因素如下:1、370工程1-11月累计投入458.41万元,(其中:材料225.74万元,工资150.90万元,电力78.33万元,水费3.44万元)。影响单位成本升高5.44元/T,全年预计投入853.9万元,影响单位成本升高9.31元/T。2、525准备巷道万吨8米以外岩巷补助,1-10月已结算367米计111.54万元,影响单位成本升高1.32元/T。全年预计结算628米143.54万元,影响单位成本升高1.57元/T。3、455
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