如何开展改善提案活动(目的、着手点、表格规范等).ppt
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1、改善提案活动的改善提案活动的重申 2014-11-112014-11-112CONTENT1、重新认识改善提案2、公司改善提案活动的推进1-1 1-1 改善提案的定义改善提案的定义3定义:是指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创新、改进和完善。活动目的:培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性,将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯;在员工中树立“本职工作=日常工作+不断改善”的观念,以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。大家一起努力吧!1-2 1-2 改善提案的范畴改善提案的范畴4浪费不稳定不合理不合理品质材料设备工具费用生产量安全性交货期士气作
2、业方法作业方法-经营管理制度之改善-操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善-工厂布置、治具、模具、工具等之改善-设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善-产品品质,服务品质或设计之改善-物料、零件、产品等搬运方法之改善-原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本費用降低之改善。-工作环境、安全卫生之改善其他有利於公司經營等事項凡属下列情况者,不能视为改善提案:-凡是上级领导特别明确的任务,或是管理制度、标准、法纪、法规明确规定的做法;-与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者;-只提出问题,而欠缺具体改善措施及方法的;-无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。1-3 1-3 如何开展改
3、善提案如何开展改善提案 寻找问题点寻找问题点5 最重要的发现从身边的事物开始,为了达到目标,最重要的是要除去工作中的不合理、浪费与不均衡现象,努力找出能够达成目标的最经济的方法:.是否有更轻松的方法?.是否有更正确的方法?.是否有更便宜的方法?.是否有更快的方法?.是否有更安全的方法?.是否有更能对社会有贡献的方法?v 发现问题:即觉察已经存在着的问题v 发掘问题:即预知、预测未来或许会 发生的事情v 创造问题:即进一步设定更高水准,创造出问题寻找问题的方法:1-3 1-3 如何开展改善提案如何开展改善提案识别工作中的损耗识别工作中的损耗6购购买买、使使用用方方面面的的浪浪费费1、没把握使用量
4、时就实施购买2、顺带购买(不用或暂时不用的物品)3、误认为购买大会便宜些而大量购买4、使用申请单及各类票据多5、从价格较高的地方购买6、报价时无竟价(固定供应商)7、使用过多、过快(比正常需要量多)8、未用完的或还能用的物品便废弃9、对定期购买物品量未进行确认调整10、购买、在库管理分散11、个人持有量多12、购买之后未使用13、库存量不明,无人管理 物物流流、搬搬送送方方面面的的浪浪费费1、搬送距离长(区域规划不合理)2、搬送次数多3、寻找搬送工具时间长4、搬送工具等待时间长5、重复搬送次数多6、可自动装载的,却用人工搬送7、容器、棚车太大或太小8、手工搬送物品质量过大9、包装过剩10、空搬
5、系数大(单程等)11、摆放位置不合理12、搬送效率低(每次搬送量过少)13、换载次数多作作业业动动作作方方面面的的浪浪费费1、双手闲置、等待2、单手闲置、等待3、作业动作停止4、作业动作过大5、换手6、步行7、转身角度大8、没充分进行并行作业9、工作窍门不明10、伸腰、提脚困难作业11、弯腰、曲背困难作业12、作业顺序不合理13、作业要求不明确加加工工作作业业方方面面的的浪浪费费1、移动距离过长2、材料、半成品搬送次数多3、换模、准备时间浪费4、加工机械等待时间长5、重复搬送、重复固定作业多6、选用的机械、工具不合适7、加工机械空转时间多8、加工顺序不合理9、出货检查浪费10、加工工艺制定时间
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