任务物流网络系统.ppt
《任务物流网络系统.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《任务物流网络系统.ppt(47页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1能力目标:能设计配送网络能力目标:能设计配送网络 能根据具体情况进行选址能根据具体情况进行选址2讨论:讨论:大学物流配送中心几个才能足够?大学物流配送中心几个才能足够?每个配送中心主要配送什么物资?每个配送中心主要配送什么物资?这几个配送中心应该如何分布?为什么?这几个配送中心应该如何分布?为什么?最终位置的选择要考虑哪些具体问题?最终位置的选择要考虑哪些具体问题?你认为建设在那里比较好?你认为建设在那里比较好?3主要知识点:3.1 3.1 配送网络概述配送网络概述 3.2 3.2 配送结点配送结点 3.3 3.3 配送中心的规划配送中心的规划 3.4 3.4 配送结点选址决策配送结点选址决
2、策 4讨论结果:2024/4/18 周四5供应商工厂配送中心配送中心零售商客户EDIEDI订货信息购买信息干线运输干线运输干线运输客户提货图31 企业物流网络补充知识:补充知识:3.1配送网络概述配送网络概述 3.1.1 配送网络结构配送网络结构6定定 义义:配送网络是指以多个配送中心统一布局、合理分工、相互衔接为节点,形成覆盖一定区域范围的网络。3.1.2 配送网络构建原则配送网络构建原则 7配送中心是指组织、衔接、调节和管理物流活动的据点。3.2 3.2 配送中心的规划配送中心的规划3.2.1 配送中心概述配送中心概述配送中心的类型配送中心的类型辐射型配送中心辐射型配送中心 指配送中心设置
3、在许多用户的一个居中位置,货物由配送中心至用户的运送线路呈辐射型。如果用户较为固定,则这种配送中心的位置,应是中心至各用户距离之和的最低值。配送中心附近是用户相对集中的区域,对辐射面所达之用户只起吸收作用,对所辐射的货物形成向单向物流;配送中心是运输主干线上的一个转运中心,通过主干线运送至中心的货物,采取终端输送或配送形式将货物分送至各个用户。8指配送中心设置在许多发货人的某一居中位置,货物从各个产点向中心的运送呈吸收型。同辐射型配送中心的布局一样,这类中心所处的位置,应是与各发货人位置距离之和的最低值。配送中心的类型配送中心的类型吸收吸收型配送中心型配送中心这种布局形式适用于小型企业群中,以
4、解决这些小企业产品外运的困难。也适于设在农村及集镇中,将农民分散生产的农副产品集中起来,组织运输。9这种布局形式类似吸收型配送中心,但位居中心的不是配送中心,而是一个生产企业密集的经济区,由若干个配送中心布局其四周,呈聚集型布局。这种形式的布局,往往是因为经济区域中生产企业十分密集,不可能设置若干配送中心,或是交通条件所限,无法在生产企业密集区中再设配送中心。配送中心的类型配送中心的类型在其周围地区,尽可能靠近企业集中的位置设置若干配送中心。如果这一经济区较大,则应考虑各配送中心的最优服务区域,实行合理分工。聚集型配送中心聚集型配送中心 10配送中心的类型配送中心的类型在运输主干线上,配送中心
5、距离近,当下一配送中心恰好是上一配送中心的合理运送区域时,适合采用这种布局形式。是指货物从配送中心向某一个扇型区域运送,其线路呈扇型辐射状。这种布局形式的特点是货物有一定的流向,配送中心可位于干线中途或终端,其辐射方向与货物在干线上的流动方向一致。扇型配送中心扇型配送中心 113.2.2 3.2.2 配送中心的功能定位配送中心的功能定位(一)自用型配送中心(一)自用型配送中心 制造商需要的配送中心有两种,一种是为制造活动提供支持的配送中心,它的功能要求与原材料供应商需要的配送中心相同;另一类是为制造商的产品分销提供支持的配送中心。12(二)公共型配送中心(二)公共型配送中心公共型配送中心的建设
6、经营模式一般为:由一家公司(项目发展商)对配送中心项目进行总体策划,由该公司聘请专家进行可行性论证和功能、作业流程、管理制度设计,请专业设计公司进行工程设计并编制项目总体设计方案,发展商按专业设计公司提交的总体设计方案组织项目建设的招标。从投标的公司中选择一家或几家公司进行项目的基础设施建设。建成后选择专业的物业管理公司对配送中心的设施设备进行管理。13(三)配送中心的功能(三)配送中心的功能从理论上说,配送中心应具备如下一些基本功能:1.运输功能。2.储存功能。3.装卸搬运功能。4.包装功能。5.流通加工功能。6.物流信息处理功能。14根据配送中心的具体情况,还可以具有以下增值性功能:1.结
7、算功能。2.需求预测功能。3.物流系统设计咨询功能。4.物流教育与培训功能。153.2.3 配送中心的规划与建设配送中心的规划与建设(一)配送中心系统规划的内容(一)配送中心系统规划的内容 配送中心系统规划设施布置物流设备作业方法人员配制功能规划流程规划作业规范组织机构物流系统规划运营系统规划信息系统规划信息系统规划图85配送中心系统规划的内容16(二)(二)建设步骤建设步骤配送中心的规划建设可分为五个主要阶段,包括:1.筹建准备阶段配送中心立项配送中心立项企业内成员企业内成员物流顾问物流顾问物流工程技术公司物流工程技术公司配送中心筹建委员会成立配送中心筹建委员会成立初期计划的完成初期计划的完
8、成配送中心执行委员会成立配送中心执行委员会成立完成建设计划完成建设计划图36 配送中心筹划准备过程172.2.系统规划设计阶段系统规划设计阶段(1)基本流程设计(2)配送中心的要素和能力设计(3)运营系统设计(4)平面布置(5)建筑规划(6)制订进度计划(7)建设成本的概算183.方案评估阶段在基本设计阶段往往产生几个可行的系统方案,应该根据各方案的特点,采用各种系统评价方法或计算机仿真的方法,对各方案进行比较和评估,从中选择一个最优的方案进行详细设计。194.4.详细设计阶段详细设计阶段 设备制造厂的选定 详细设计a.装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格;b.运输车辆的类型、规格;
9、c.装卸搬运用的容器形状和尺寸;d.配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案;e.办公与信息系统的有关设施规格、数量等。205.5.系统实施阶段系统实施阶段为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性,应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、操作、安全性、可靠性、可维护性等方面进行评价和审查,在确定承包工厂前应深入现场,对该厂生产环境、质量管理体制以致外协件管理体制等进行考察,如发现问题应提出改善要求。在设备制造期间也需进行现场了解,对质量和交货日期等进行检查。21一、仓库网点规划的概念仓库网点规划:指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。二、仓库网点规划的
10、原则一致性服务性经济性(三)(三)网点规划网点规划22三、仓库网点规划的主要内容1仓库数量决策 仓库数量的多少主要受成本、客户要求的服务水平、运输服务水平、中转供货的比例、单个仓库的规模、计算机网络的运用等因素的影响。(1)成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。下图描述了仓库数量和物流总成本之间的关系:23仓库数量与物流总成本的关系图仓库数量与物流总成本的关系图24(2 2)客户服务的需要。)客户服务的需要。当客户对服务标准要求很高时当客户对服务标准要求很高时,就需要更多的仓库来及时满足就需要更多的仓库来及时满足客户需求。客户需求。(3 3)运输服务的水平。)运输服务的水平。如果
11、需要快速的客户服务如果需要快速的客户服务,那么就要选择快速的运输服务。如那么就要选择快速的运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。求。(4 4)中转供货的比例。)中转供货的比例。当一个地区或企业中转供货的比例小当一个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例大时而直达供货的比例大时,这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少,而单个仓库的规模则而单个仓库的规模则会比较大。会比较大。(5 5)计算机的应用。)计算机的应用。物流系统的响应越及时物流系统的响应越及时,对仓库
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 任务 物流 网络 系统
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。