人力资源管理工作自述复习课程.doc
《人力资源管理工作自述复习课程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理工作自述复习课程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、人力资源管理工作自述学习好资料人力资源管理工作自述从开始涉及人力资源工作到今天,已经有4年了,其中2年从事管理工作。在自己的主动领导的特意安排下,我的工作几乎涉及人力资源管理的方方面面,而且都是从底层做起,边干边学,不断提高人力资源管理理论水平。从而为自身人力资源专业素养和解决问题能力的提高奠定了基础。在4年的从业经验中,给我很深的体会。逐渐熟悉了人力资源管理的基本程序和处理规则,能把握主要矛盾,有针对性地解决问题,并提出建设性的意见。现将主要工作实践总结如下:一、制订人力资源规划在制订过程中,应对公司业务及人才结构进行深入的了解及科学的预测,在做规划前必须思考三个层次的问题:第一层次,企业的
2、发展目标是什么?为实现这一目标,人力资源如何进行替换?组织结构如何变化?第二层次,我们的人力资源现状如何?在人力资源方面有何需求?如果存在用人短缺如何补足?第三层次,我们是否有足够的员工?我们是否合理利用了现在的员工?公司是否需要开发现有员工的技能?一个企业到底应该配置多少人、什么样的人、花多少钱、如何让有限的资源发挥最大的效率是人力资源工作的基础同时也是人力资源部门要不断考虑、调整、设计、规划的工作;不论是初创还是成熟阶段,企业都需要依据发展规划不断的调整人力资源的配置已达到满足企业发展,确保配置高效的目标。要达到资源配置高效,人力成本的控制最为重要,企业机构配置、编制设定、薪酬、考核、激励
3、体系搭建、培训方案的实施,关键都在于企业到底能够承受多少费用的支出。作为企业的战略部门人力资源部,要依据企业经营目标及战略规划结合企业人力成本的分析制定适合于本企业的人力资源规划、配置方案。我首先分析了企业以往销售业绩及未来的规划,确定了企业从人力成本上的支出标准,再对企业现有部门、岗位配置进行合理性评估、分析,确定企业目前配置中存在的问题及发展目标,进而确立了下一步整体人力资源配置的总体规划、制度导向、政策策略、激励政策、考核机制;二、招聘管理招聘工作是人力资源工作的前沿部队,在公司整体人力配置总体政策的前提下,确定公司整体招聘计划。员工招聘是企业获得人力资源的重要手段,是人力资源管理的第一
4、道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才,从而提升企业的效益。面试虽然重要,关键还是面对面的沟通,通过各种问题的设定、测试、情景模拟来了解应聘者的深层次特点和岗位需求的匹配程度。当然,这些工作的前提,是要基于我们对招聘岗位的准确分析和所需素质的准确理解和把握。我认为:成功招聘工作,关键要把握以便以下几点:1、对于招聘岗位的准确分析和定位;2、合理、到位的面试测试;3、深入的面谈、沟通;4、入职培训的深入、有效性;5、试用期人员的及时帮助和有效部门沟通;6、招聘期间及试用期间人力资源部门和用人部门的合理分工、准确定位;三、培训管理本人所在企业已于2002年通过
5、ISO9001质量管理体系认证、2005年通过了ISO14001环境管理体系认证,历来比较重视培训,每年初在总结前一年培训工作的基础上,搜集新一年的培训需求,制定年度培训计划,按体系要求确保相关人员持证上网,新员工岗前培训率达100。2007年、2008年制度培训计划时重点加强了管理培训,借助外部培训机构的资源,开展管理人员轮训,组织户外拓展训练等,创造机会让管理人员走出去,接触新的思想观念的激荡和碰撞,从课程反馈情况看,参加培训的中高层管理人员都表示有新收获。四、绩效考核与激励绩效考核体系的建立,主要基于流程、部门和目标。可综合使用包括平衡记分卡、关键业绩指标、360度考核等多种方式,通过目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理工作 自述 复习 课程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。