营销部人员架构图.doc
《营销部人员架构图.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销部人员架构图.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、营 销 部人员编制与岗位职责及工作流程销售部人员架构及薪金、提成建议一、营销部人员架构及工作流程 区域经理市场科文员销售科企划科营 销 部市场督导仓库主管成品统计文员设计区域经理二、人员工作职责营销总监工作职权1、在工作上对总经理负责并汇报工作;2、经总经理批准后,行使营销中心人员的招聘、辞职、辞退等人事权;3、经总经理批准后,设立营销中心的组织结构,并制定各岗位的职责与权力;4、对营销中心各项费用进行初审,经总经理/财务经理批准后并监督执行;5、对关于代理商的任何申请进行初审,权限外经总经理/财务经理批准后并监督执行;6、领导营销中心各个科室有序地开展总经理/财务经理下达的各项工作指标;7、
2、负责策划公司品牌整体运作战略和品牌全面推广、提升及品牌延申;8、负责本部分和公司其他部分的沟通、配合与协调,并把市场收集到的相关信息反馈到相关部门的负责人;9、负责与广告公司的沟通与协调,并跟踪各项平面广告宣传品执行进度,随时向总经理/财务经理汇报工作;10、协助总经理进行年度品牌推广项目预算及预算执行;11、根据品牌发展阶段,对不符合品牌发展要求的区域代理商作调整计划,并向总经理/财务经理汇报,经认可后按计划行事;12、组织实施重点区域市场召开区域招商订货会;并安排区域经理协助监督代理商的终端网络建设情况;13、组织策划各项品牌推广活动:包括订货会,新闻发布会、大型促销活动等;14、将市场上
3、收集到的产品信息及时与开发部负责人沟通产品开发的思路;市场部文员工作职责1. 在工作上对营销总监负责并汇报工作;2. 负责市场部快件、书信等文件的传送与接收,并建档管理;3. 负责部门资料尤其是重要资料的保管工作,如:代言人资料、经销合同、广告合同等;4. 负责内部及代理商通讯录的更新并通知相关人员;5. 负责与货架厂、喷绘制作公司的配合与沟通,并根据客户需要追踪生产进度;6. 每个月1、2日给全国客户传真道具、广告等对帐单,并要求客户确认签字回传;市 场 督 导1. 负责对终端专卖店导购员的培训,包括:导购技能、产品服务、产品陈列、卖场气氛布置、服装衣着及精神面貌、专业知识、进销存管理等;2
4、. 负责监督品牌终端形象推广使用情况,并对有损公司品牌形象的行为给予制止,性质严重的甚至给予处罚;(如:区域窜货、低价倾销等)3. 负责监督公司品牌发展网点建设,是否符合公司终端形象推广手册标准;4. 负责编写终端导购员培训手册;区域经理工作职责1. 在工作上对营销总监负责并汇报工作;2. 处理公司与区域客户之间的日常工作;3. 负责公司品牌空白点发展的开发工作;4. 负责区域代理商的配合、沟通与协调,并对代理商网络做优化计划;5. 负责区域代理商的道具、广告宣传品、广告等申请的初审工作,并交给营销总监复审;6. 协助与监督区域客户搞好大型促销活动,并对活动效果进行书面评估;7. 协助重点代理
5、区域客户,做销售网点拓展计划及网点优化计划;8. 协助重点代理区域客户策划、筹备、举办“秋冬新品订货会”。9. 协助全国代理商对“进、销、存”进行科学有效的管理,对产品进行ABC管理;10. 与代理商沟通,制定关于滞销品处理方案,分批次、分品种有计划进行;11. 协助代理商管好库存,控制好产品的货龄,提高产品周转率,既可增加销售量,又可加快资金回收;12. 出差之前写好“出差计划”及差旅费借支单,经营销总监审批后方可到出纳处取钱;回到公司要写好“出差报告”及差旅费报销单,经营销总监审批后方可到出纳处报销。销售主管工作职责1. 在工作上对营销总监负责并汇报工作;2. 处理销售科内部及与外部的日常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营销 人员 架构
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。