钢框架施工组织设计.doc
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1、施 工 组织设计工程名称:河南公路港务局物流信息大厦 施工单位:河南兴盛建筑工程有限公司编制日期:2018年5月22日第一章 工程概述一、指导思想本施工组织设计从施工的全局出发,根据本工程的技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、 构件的供应,以及预计施工中的各种需要及其变化,协调施工中各部门之间的关系,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好的经济效益和社会效益。二、编制依据1河南公路港务局物流信息大厦招标文件2建设单位提供的本工程招标说明和答疑纪要等文件。3建设单位提供的本工程的建筑
2、工程、结构工程施工图纸。4我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程建筑结构荷载规范(GBJ500092012)建筑抗震设计规范(GBJ500112010)建筑设计防火规范(GB500162014)钢框架结构设计规范(GB500172003)建筑钢框架结构焊接规程(JGJ812002)低合金高强度结构钢(GB/T15912008)碳素结构钢(GB7002006)热强钢焊条(GB/T51182012)融化焊用钢丝(GB/T1495794)钢框架结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢框架结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程(JGJ822011)钢框架结构防火涂料应用技术规程(C
3、ECS24:90)压型金属板设计施工规范(YBJ216)压型金属板设计和安装规范(AS1562)钢框架结构设计规范(JGJ8291)5我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定6市建筑工程施工现场安全管理标准三、 工程概况1.本工程招标内容总用地面积平方米,建筑面积约20882.23平方米(含地下室),其中地上总建筑面积16677.93平方米,地上五层,地下一层,建筑高度23.59米;首层面积3352.78平方米,层高5.99米;二层面积3291.83平方米,层高4.5米;三层面积3291.83平方米,层高4.2米;四层面积3291.83平方米,层高4.2米;五层面积3291.83平方
4、米,层高4.2米;地下室建筑面积4204.3平方米,层高6.1米;钢框架结构结构体系。总工期为 210 日历天,设计标高0.000取勘察假定高程88.6米四、工程特点本工程呈以下四个特点:(1)施工面积大:因本工程主体为五层钢框架结构结构,总占地面积约为4204.3平方米,所以各种构件必须分类就近堆放及保管,尽量减少材料的二次搬运,同时合理安排起重机行车路线,做到均衡施工,以提高工效。(2)构件品种多:本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,现场拼装工作量大,故各种构件必须按图纸要求分类编号,小构配件须分类打包,并进行有组织运输、有计划堆放。(3)工种多:本工程计划工期为210日历天,工期较紧,所
5、以必须合理安排各工序平行交叉均衡施工,不可避免造成工种交叉作业等,故合理协调安排各工序工种的施工,以免造成不必要的窝工。根据以上三个特点,我公司将在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成该车间钢框架结构厂房工程的建设任务。第二章 项目管理我公司具有雄厚的技术力量,拥有强大的科研实力,丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心,对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们
6、组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨,精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势,遵循设计、严守合同、精心组织,确保工程优质、如期完成。一、项目管理目标质量目标确保工程达到设计及使用要求,工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准,一次验收合格率100%。2工期目标本工程计划总工期为210天。计划开工日期2018年6月1日,6月12日开始结构部分安装,8月10日前除门、窗外主体封闭,计划竣工日期2018年12月30日。3. 安全目标确保无重大安全事故发生,轻伤频率控制在3以内。4文明施工目标达到本企业
7、文明施工工地的标准,争创文明样板工地。二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部报务控制,项目受权管理,专业施工保障,社会协力合作”的公司项目管理模式,GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项
8、目成本管理手册。三、主要岗位的职责1项目经理的职责1)按授权范围负责项目合同的全面履约;2)参与专业的合同谈判,并认真履行与业主签定的合同;3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本测算会议;4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;5)主持编制项目质量计划和施工组织设计;6)指导商务经理做好合同管理工作;7)是项目安全生产的第一责任者,工程质量的第一责任人。2现场经理职责1)在项目经理授权下,负责施工现场全面管理工作,是现场的组织与指挥者;2)领导编制项目施工生产计划(年、月、周),并组织贯彻实施;3)领导项目质量计划的贯彻实施;4)对施工组织设计、施工技术
9、方案编制与执行情况进行监督与检查;5)对项目安全生产负责;6)领导做好现场文明施工及现场CI形象管理;7)领导组织结构验收与竣工验收工作;3项目总工程师职责1)是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者;2)协助项目经理做好质量管理工作;3)组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计;4)组织编制项目质量计划;5)领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作;6)领导技术交底工作;7)领导项目计量设备管理及试验工作;8)负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料;9)负责项目质量保证体系的运行管理工作;10)参与重大质量事故与安全事故的处理;11)参与项目制造成本实施计
10、划的编制与分析工作;12)参与项目结构验收与竣工验收工作。4工程部经理1)按照项目年度计划,编制项目季度计划、月计划、周计划,并负责计划的落实和实施。2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。3)组织分承包方落实质量计划,落实三极制,对工程质量进行过程控制;4)负责对操作层的技术交底。5)负责对安全技术措施的落实,实现项目预定的安全生产目标。5质量负责人1)全面负责项目质量检查监督工作。2)对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。3)按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点,并组织落实。4)定期召开质量例会或分析会,研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。6安全负责人1)在生产经理
11、的直接领导下,履行安全生产工作的监督职责。2)对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导,及时发现薄弱环节或失控部位,并提出整改意见,并跟踪复查。3)查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可责令其停产并及时报告现场经理。4)组织相关人员开展安全监督与检查工作。四、公司总部对项目的管理在工程中标后,公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员,并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状,项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施
12、工。在施工过程中,公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外,还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下:1项目管理部1)负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备;2)审核项目施工组织设计,对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理;3)负责施工进度计划控制,生产要素的平衡调配;4)负责编制项目预算制造成本,并定期检查执行情况;5)参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作;6)施工技术资料的管理定期抽检,竣工时对资料的审定;7)下达工程项目管理责任目标委托书(包括质量、工期、安全等方面)。并定期检查、考核;8)计量管理;9)组织工程竣工验
13、收;2中心试验室负责材质校验,施工试验;3质保部1)审定项目编制的质量计划,创优计划;2)定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况;3)参加项目结构及竣工工程验收;4)负责创优工程资料上报及联络公关事宜;5)参与项目重大质量事故的调查及处理工作;6)负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收;7)定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况;8)定期(月度)对项目工程施工质量进行检查,并写出检查报告通告各项目经理部;4安监部1)督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实;2)督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度;3)参与重大安全技术措施的编
14、制;4)协助项目实施安全教育培训及年审工作;5)负责现场CI形象策划与管理;6)定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查;7)对项目安全管理工作进行考核评定;8)对项目安全总监的工作予以指导与帮助;9)监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。5合约部1)分包合约管理;2)公司内部专业公司合约管理;3)对业主指定分包方合约管理;6技术发展部;1)结合工程特点,有针对性的组织项目经理部推广三新;2)为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导;3)收集有关信息资料,建立信息资料库;4)协助项目经理编制工程施工技术总结。7项目经理部1)贯彻执行国家和工程所在地政府的
15、有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度;2)维护公司的企业形象和社会信誉,尊重并贯彻业主的意见和要求;3)遵照公司质量手册和对业主的承诺,制订项目质量工作计划,建立和运行质量保证体系,确保工程质量达到合约要求的标准;4)参与业主合同谈判,认真履行与业主签订的合同;5)按照合同工期的要求,编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划;6)负责审核项目制造成本实施计划,并认真执行;7)认真执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,工程竣工后,认真做好上述总结和项目管理总结;8)做好文明施工,建立和运行环境保证体系;9)对项目安全生产负责;10)负责保修期内工程的所有保修工
16、作;五、材料采购1材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部须随时掌握工程进行情况,由总工负责,编制严密的材料使用计划,项目物资部根据技术部提供的物资采购计划,在公司合格分包商名录中选择多家合格分供方,并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后,报总包、业主和监理审批择优选择。2除特殊注明外,本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。3本工程所用材料如需以其它规格材料代替,需经过核算,并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于本工程上。所有材料的
17、取样试验和保管、发放,项目经理派专人负责,积极采用环保材料,对于非环保型材料要尽量减少使用,对有毒有害材料严禁用于工程。六、初步拟定项目施工技术力量配备严格按照项目施工管理,实行项目施工负责制,对本工程实施全面全过程的管理。项目组织机构人员名单如下: 序号姓 名职称学历拟在本项目中担任的工作1张萌萌二级建造师专科项目经理2郑瑞领高级工程师专科现目总工3张璐助理工程师本科质检员4马连杰助理工程师大专施工员5郭杰电气工程师大专安装技术员6朱保全工程师大专安全员7韩海峰工程师大专安全员8岳晓燕助理工程师大专资料员第三章 施工准备一、技术准备1根据工程特点,结合现场实际情况,绘出施工平面布置图和临水、
18、临电布置图。2认真审核、熟悉新旧施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审。3明确工程内容,分析工程特点,并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计。明确钢框架结构专业与常规土建以及钢框架结构与装饰工程的工作交接、互检、协调的具体内容与方法。4对施工班组进行有针对性的技术交底。5根据工程实际情况划分施工区域,并以此为依据确定劳动力及材料需用量。制定流水作业图,具体细化到每道工序在每层、每个流水段的作业部位及作业时间。6根据施工图提出半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源,并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作和样本、样品的报验工作。7根据工程的需要培训操作工
19、人。特殊工种操作人员必须持证上岗。8对照施工图查验现场实际情况,提前将无法按照设计意图施工的部分整理出来,提前与设计协商施工方法。二、施工现场平面布置1现场布置要求:现场周边场地较狭窄,为保证施工现场内的畅通,确保进出场物流通畅。现场需保证一定量的办公用房及库房。钢框架结构构件运至现场后,按安装顺序分批吊运到安装现场并分散摆放。2临电布置要求说明在施工现场配置二级配电箱。三、施工机械设备准备建筑施工需要消耗巨大的社会劳动,在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化,可以减轻劳动强度,提高劳动生产率,有利于加快施工速度,保证施工质量。在施工过程中,施工方法的选择和施工机具的选择是紧蜜相连的,所以,在选
20、择施工机具时,我们还要从施工组织的角度考虑到:施工方法的技术先进性与经济合理性的统一;施工机械的适用性与多用性的兼顾,尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。在此基础上,我们将初步选择如下主要施工机具运用到本工程中:3.1 测量仪器选用序号名 称数量备 注1全站仪1定点、放线、测距2经纬仪DJ21垂直度3水准仪Z31测标高、找平3.2 安装设备选用序号名 称规格/型号数 量汽 吊25吨2台2电动板手4把3气割设备5套4电 焊 机BX1-315F-25台5钢 卷 尺若干6板 手若干7电缆线及钢丝绳若干8手 动 葫 芦3T4只9千斤顶4只10总配电箱1套11铆钉枪6把12电 钻10把13切割机12
21、5型3台14移动铝管架外靠轻便式20付15钢管脚手架扣件式或门型若干3.2 制造设备选用序设备名称设备型号数量一起重设备1 天 车10T12龙门式吊车5T1二锻压设备1剪板机QC12Y-16250012剪板机A081613矫正机JZ-4014组立机Z12B113折弯机WC67Y-160/40001三金属切削设备1摇臂钻床Z3040及ZN305012台式钻床Z40-2313吸铁钻A05000及J2314砂轮切割机M30251四气割设备1火焰切割机CG1-300及ZSC-4005五焊接设备1CO2半自动焊机KR500及35052埋弧自动焊机DC-100053可控硅整流弧焊机ZXS-40014交流电
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