2016年目标管理考核办法(草稿).doc
《2016年目标管理考核办法(草稿).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2016年目标管理考核办法(草稿).doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、广州信联智通实业股份有限公司文件名称:Document2016年目标管理考核办法文件编号 :Document NO. SLZT-ZL-WI-001页号:Page:Page 17 of 17版号: Ver. A页数号码版本版本版本版本版本版本页数号码版本版本版本版本版本版本1A262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550发行本A发行本A生效日期2016-1-1生效日期2016-1-1核准: 审核: 制定:日期: 日期: 日期:修订记录Changes Record
2、改后版本(Ver.)更改条款Change Item更改内容Description编制Originator审核Approved by生效日期Effective Date 1、适用范围 公司各级管理人员。各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系,由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作,应用不当将失去意义。2、目标管理的目的 目标管理是企业的核心管理模式,是企业管理的灵魂,企业的任务和使命必须转化为目标,有了目标才能确定每个人的工作,并将日常管理与目标管理相结合,压力管理和拉力管理相结合,推动各系统、各
3、部门、各级管理人员的自我管理,完成企业赋予的任务和使命。其目的为:2.1、提高公司业绩:目标管理的目标应该以互动的形式,即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿 决定的。因此,每个人的目标实现了,那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。2.2、工作态度的改变:对自己承担的工作,经常思考为什么,必须要有明确的工作目标,自己评价 自己的完成结果与不足,有了这样的工作态度,就会工作积极、有干劲、有进步。2.3、信息交流通畅:目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段,以及实现目标后的评价 阶段,上司与属下要面对面沟通。通过这种沟通,使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目 标及实施进度。2.4、能力
4、开发:各级管理人员经常给自己制定稍微超出自己能力的管理目标,并挑战它,在实现目 标的过程中,也锻炼了自己的开发创新能力。3、目标管理的意义3.1、目标给企业明确了奋斗的方向,是各系统、各部门工作成员行动的指南。没有明确的目标,工 作上和行动上也就没有主动性和预见性,组织就难于形成凝聚力,管理活动将会陷入混乱。3.2、目标管理在企业管理中,各系统、各部门层面的管理目标是整个企业实现总体目标的基石,也 是企业目标管理成败的关键,因为参与人数众多,包括各级管理人员,涉及的是庞大的执行群 体。3.3、通过责任“目标”的细化,可以增强各级管理者的自我管理意识,充分调动各级管理人员的工 作积极性和创造性,
5、也能培养出一批具有现代管理理念和管理能力的优秀管理者。3.4、目标管理注重企业组织发展的总体目标,追求企业组织的健康发展。所有系统及部门管理者不仅要关心自己团队的目标,还要把自己团队的目标当成整个企业目标不可或缺的一部分。4、目标管理的作用4.1、落实企业中、长期目标和发展规划。4.2、降低成本、提高工作效率、提升生产力。4.3、使管理层次明朗化,促进沟通、增进团结。4.4、能做到“人尽其才,才尽其用”的管理效果。4.5、能实现企业、个人双赢,获得应有的激励回报。5、绩效考核实施 有了明确管理目标,但具体管理工作实施得怎么样,完成到什么程度,就需要使用绩效考核来进行度量、 评估,实施绩效考核,
6、公正评价,并依据目标完成程度给予相应的激励或扣罚。公司设定年度制的目标管理与绩效考核,年度目标不变,并推行分系统、厂区的绩效考核,实行“谁负责、谁管理、谁考核”的目标管理与考核模式,使各系统、各厂区、各部门的管理者学会应用目标管理与绩效考核这套管理工具,推进自我管理,完成年度工作目标。6、绩效考核的作用6.1、绩效考核是公司制定人力资源规划的依据。6.2、绩效考核是公司人事任免的依据。6.3、绩效考核是公司进行员工培训、晋升的依据。6.4、绩效考核是公司确定劳动报酬的依据。6.5、绩效考核有利于形成高效的工作氛围,促进各级管理人员的职业发展。7、绩效考核实施细则7.1、公司设置考核小组,由考核
7、小组负责绩效考核的日常运作和监督各被考核单位的执行情况。7.2、目标的设定:各被考核单位的年度KPI管理目标由公司绩效考核小组、财务部、人力资源部依 据公司经营目标而设定,由公司最高层管理确认后执行。7.3、目标分解:KPI、考核权重可以从年度目标逐步分解成季度目标,月度目标,细化到每一天的目 标,即每季、每月、每天必须完成那些工作目标,并落实到各个部门的每一个人的责任。7.4、考核分解:围绕目标跟进,用考核方式把目标管理的业绩体现出来。同样可以分解到季度、月 度考核,甚至日常考核,对应到每一个责任者。7.5、分级考核:一级考核由公司考核小组依据公司制定的KPI管理目标执行对厂区负责人的考核。
8、 而厂区各部门的二级考核由厂区负责人直接围绕公司下达的KPI管理目标进行制定。具体激励 方式、激励额度依据目标管理激励对应的考核等级、管理级别,按本制度规定执行。7.6、考核激励:公司注重结果导向。只有在一级考核结果获得激励的同时,二级考核才能获得对应 的激励。反之,一级考核结果若无法获得激励时,二级考核同样也取消激励。7.7、考核申诉:目标管理注重的是结果,也就是解决问题。除公司特大的生产调整变动影响,由考 核小组跟进调整相关指标外,一般情况下不接受针对绩效考核目标、指标、结果的申诉。7.8、末位淘汰:厂区各管理团队在月度考核过程中,对连续三个月考核其工作不作为、业绩排在末 位者,不管是经理
9、级、主管级、或其他级别人员,厂区负责人有权对其进行岗位调整、降级留 用、辞退处理。公司对于连续六个月考核结果都排在末位的厂区负责人,工作毫无起色、业绩 无明显进步者,公司有权对其进行岗位调整、降级留用、辞退处理。8、重点目标管理考核项目(对应厂区负责人的月度一级考核)考核 项目考核项目分解考核 权重考核指标考核计算口径考核数据提供考核评分标准备注质量合格率25%合格品领料数100%考核小组每0.2%1分各考核项目最高得分上限为单项权重的1.2倍;效率生产效率25%实际产量标准产量100%生产计划每1%1分成本单支工资成本25%厂区(部门)总工资厂区(部门)总产量财务部每1%1分维修费用控制率1
10、5%实际费用预算费用100%财务部超出105%扣一半分,超出110%全扣,95%加3分安全安全10%费用500扣2分;5001000扣5分;2000扣完本项分安全部厂区每月无安全事故,安全检查合格满分;出现安全事故依等级扣分,检查整改不合格扣3分。合计100%8.1、重点+日常跟进各项考核项目(对应厂区各部门负责人的月度二级考核)考核项目考核方式考核权重考核责任人备注重点考核项目参照考核小组公布月度考核结果(一级考核结果)80%厂区负责人各考核项目最高得分上限为单项权重的1.2倍;日常跟进的各目标管理项目厂区负责人依据各厂区所列的日常目标管理跟进项目总数完成情况进行评分,30%项目完成达标的给
11、5分,60%项目完成达标的给10分,80%项目完成达标的给15分,项目总数100%完成达标的给最高分18分。15%厂区负责人管理技能厂区负责人依据自己给各部门分配的工作任务及按时完成情况确定,评定其管理能力、协调解决问题能力,由厂区负责人直接判定给分。5%厂区负责人合计100%9、目标管理激励考核结果101分以上90.1100.9分80.1分90分70.1分80分70分以下考核等级ABCDE考核对应奖惩工资系数1.31.21.00.90.8纳入考核的工资总额比例厂长级30%30%30%30%30%经理/主管级25%25%25%25%25%领班级/基础管理20%20%20%20%20%说 明一、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2016 目标管理 考核办法 草稿
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。