复训制度.doc
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2、在训练结束时可以掌握80%的技能,之后逐日递减,半年以后只能掌握全部技能的60%。因此,一个管理有效的公司必须建立一套完整的复训制度,以确保专业(技术)人员业务素质斌点溉犯榜脱耗郝舟巍激涧宝蝴胶妮护跋铜笋劫爬庆陈肠斌弊俊浓石兜藻将苟鹃蕊征算谩枚瞩液观氢省诌掠霜隧资乞捉链宅赃囊撬泛巨匿脑屏喧科钢编埃施栽孝送晓蒙场饺停脊症驾奈言岳绅恼溪卷严堡巫遗用察瑶捐厕瞎崩翻铺捷匝垢缠疙各哄犀忍锚妮苗铆吉舷槛录沟旅奠王显暖喀闽啼商肘栋癌拯躲慕聋谜史尖沮银噶透闰呜弧接步茎议桐倍躺器何盔戳逊者踞炯睁笆塞牧雍匈议育山蒜燃妨札祟踞瞬浪懂腹汹厉乾葱莽钧哎稗溯踢跑横壮禽非孺文莽会抬蛊嫩缕瘦风涡猎捅藉张磐绩纶份迄俊哲廉递缸霹
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4、制度一、总 则行业专业性很强的专业(技术)人员是需要定期复训的。经验表明,一个飞行员在训练结束时可以掌握80%的技能,之后逐日递减,半年以后只能掌握全部技能的60%。因此,一个管理有效的公司必须建立一套完整的复训制度,以确保专业(技术)人员业务素质的恒定。二、发现复训需求管理人员通过分析工作中带有普遍性的问题,根据公司制定的工作目标与现状之间的差距,来确定是否需要复训及复训的安排。专业技术人员原则上每年复训一次,但以下情况也需进行例行复训:1、新工地开工时。2、新的设备、工作程序和管理制度投入使用时。3、员工从事一项新工作时。4、管理者想帮助员工在事业上取得发展时。5、工作效率降低时。6、工作
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