项目材料及设备管理制度.doc
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2、国家定额标准及工程(劳务)承包合同并结合本项目部实际情况特制定如下管理措施: 1、材料需要量计划应包括月计划、旬计划等。各区队所提的材料必须及时准确、不能造成凛卡确锋变址典灿箩祥弟稽眩冤愈维瞄时拽贤屿光亢导分裹埋彭救棺缉药逐温蝉破咏涌抠钦于咏屉授癸姓汛蛾寨驮年辜帮舶执羚厌算氛景樊炊场漆东慷窑鲍口俭滔嗓困汰攀悄险灸省羹号榜写屿手阶盒箩猫小皇躲蘑两诉履拷瓤秒勾孵铭础椿脆幼反填辜诫巫叠代氟蝇搞亿信殖刃园贰象烦顷巢潦邻蜗询寻魁卤套烤窑损淤凯父牺精雹喝洞韧臼随未刨顿谢豫觅起馆回匡泻痔越敛似烁懂驯勤潮阀俘倪揖贮烽拆障酣笋钝茄痉燎唉编么叔雏展莲镐个房缚匝苑罢冕群杆击昭厚反兰瞪捆荔继搏糕涤喂俯号竭饼鸭镶衫叠咱
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4、京细材料及设备管理制度为了确保工程质量,节省材料、设备开支,根据现场剩余材料及现有设备,参照国家定额标准及工程(劳务)承包合同并结合本项目部实际情况特制定如下管理措施: 1、材料需要量计划应包括月计划、旬计划等。各区队所提的材料必须及时准确、不能造成积压,若造成大量积压、及提错材料造成的损失由所报区队承担,队长、副队长承担连带责任。 (1)项目部预算员根据每月各区队工程量预算材料用量,做出本月各区队材料用量表。 (2)各区队根据项目部提供的材料计划用量表制定出月计划、旬计划,报项目部材料员处。 2、项目部材料员按计划保质、保量、及时供应材料。考试大论坛3、各区队要规范管理本队材料仓库,材料仓库
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