合格供应商管理制度.doc
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4、。1、 根据本项目特点,物资采购分为项目采购和公司物资部采购两级,本制度只针对项目级采供。2、 项目进场后需建立合格供方名录,先建立大台账,随着工程持续进行,逐渐充实丰富合格供方名录。合格供方名录所含内容详见附件13、 项目进场后,根据工程部提供的月进度计划、物资需求计划,项目综合部采购口排出物资采购计划,采购计划包括物资种类,物资规格型号、具体要求,大体数量、进场时间等。4、 物资采购计划报经营口确认,经营口在采购计划中明确物资是否需业主方认价,如需认价经营口应在采购计划中特别注明。5、 经营口确认后,采购口先行对需求材料进行市场询价。要求每种材料的询价不少于三个供应商,报价中应明确是否包括
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