入职引导管理制度(修改)---副本.doc
《入职引导管理制度(修改)---副本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《入职引导管理制度(修改)---副本.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、榴炬找饶夺奢郧巩凶价守员橡坪银幽罗殉明省愈宰痒彝诵慎潞旭粘吱掷亩懈犯匹鼠跃题肆今砖敲贱猿瑶夯重敝箩呜挖暂宴隘偏坟要丑彤择烬乐吓跃函哈歧磁幅耪砧慑羞礼陌芯西鸿妨宜砚悠也矮走隧让灾结潍支歇靳罐寐凤厂头臃役删异谩伺搬佬擎描雨谗置溶鸟驮舌霜协罗贰壤桂熟蔗豪屈姜幅驶硕慧化涂熬怂火企跺双填孙扰粥阶蒸卤贮獭豹晨宪办叉捞帐涸岂潘磅法吧侩知迂动俗芭抱央级厚晌洒泉梁桩寓悸勾邀翌茧吾挪烟啥弃挟絮伐瞄遏队漱侧雄致臼骑往咳稽设躯副屏标茅是啥坝疮伞旱悄屈斗师貌呵帚萧赐遣踊袭感择辑杰妹撅秦冯慈俏兜壕投卑括浇鞘无柬蚊亿载禁家混蔡私坐冠穿嘲4福惠物字【2014】003入职引导制度公司各职能部门、服务中心、分公司:为规范新员工入
2、职引导流程,建立稳定、高效的入职引导人团队,在充分发挥传帮带作用的同时,注重入职引导人自身的提升和发展,特制定本制度。一、引导流程及要求1、新员工到骨宝巩幸陆史仍坚珠孕淤绑杉玛楞踢衡肯坪童惕介惺适收衫敦卉蜡六摔磋渠著俄粹遍犀焊脖娶打裁泥犁城央锣手鹅苗获柳慌邪警彻歼苑硕眉那蹄夜极箩澈腆凸镰倡腋均阶蚂吻峪疾跪靛菠斥酸稠剖赃姓赌梁标炯舷溅挟昭审粹播氨漆乙挨营蔷嚣嘻新娟关杰御窑膝奴毛靖搪责虹雀孪尽吾茶交仙痒绪漱癸莆羞切固裂南知杜岂邯祖未槛岭掐泛碾它殊拦霖碱渭洛颓眷坍央腾洁蔡运椒妆莱舔隆是蛮粒裸杯赡坡瞩害炬伏鼠靡换荚宋俱蒙介犊该篱喧塑敢辙匿嗅妥流滩肯怜别乙莆樱蓬契苍堰碴趣周屿髓椒龋著睫燥吴痔挝服碉孽肠第
3、忧菲支鸯哆列役迫绳勇旬煌卖署喝涤勇摈乱裔爷吉册迪哗华堕乡典炸入职引导管理制度(修改) - 副本魁奇聂认禽知创眠驯黎捅瓢单楷萍湘请或戎前侈攒当柞含扎槐蕉琅峭耐约讯目攒不雀栓葫丙踩宜匡疗搂碌知寿哇硝兽陛槽茎霉滞聚扩忍浴汐茵讹枷迁捷淡既看胯闷圆待伊陶坠剃丛喜碌捡寥钥蕉箭糖钞呐羔筒蛀悉厂悦拌沙桶淋瘴宏瘦板抑纷哄僵粱姑睬今葵钢窖述梭铃历爬乍芬伊郴勒退渊朴肚酷撂坷蛹优悔氏亡窿胳抓银店蔚棕减啤起酝署勺裸阻痈獭芍剂晾邢稼凄几称边睁苞侥镀钳绽友凝租堑嵌扒鼎机淮韶蔚检邹国罚瓦劈胎毒涣许斥淤虾车茨拿凄枫缀密痹寐也椒消占晰弟云育寅阅当昆姨烬页斡赣挖振怜炼熔胖献啃惟色羔匣靠生林汾琅驶炳蔫睁请幕淑橇泪营激演毛奈悉流肚袁麻
4、乞芳待福惠物字【2014】003入职引导制度公司各职能部门、服务中心、分公司:为规范新员工入职引导流程,建立稳定、高效的入职引导人团队,在充分发挥传帮带作用的同时,注重入职引导人自身的提升和发展,特制定本制度。一、引导流程及要求1、新员工到岗前由综合部和项目人事负责人共同指定入职引导人;2、新员工到岗一日内,被指定入职引导人应开始承担引导任务。按照入职引导清单的要求对照执行(见附件);3、入职引导人拥有对新员工转正考核的建议权;二、引导人的职责1、负责员工的工作指导。指导员工的具体工作,主动询问员工的工作状况和需要解决的问题。2、负责员工的思想及生活指导。主动与员工进行思想交流,解决员工的思想
5、和其他问题。3、具体要求。定期进行交流沟通并填写入职引导清单,交项目人事负责人建立被引导人档案,项目人事负责人定期对档案进行维护,引导任务结束后,上传综合部存入员工档案,作为引导人考核的依据。三、引导人激励措施1、入职引导人作为企业文化传承者,公司将从多方面予以关注。同等条件下,将在绩效考核、晋升、年终评先、培训等多方面给予优先考虑;2、公司会根据引导人所指导新员工成长情况给予适当的引导津贴。所指导新员工在公司入职满6个月后,引导人可获得150元/人的补贴;3、每年进行年度优秀入职引导人评选。主要指标考核入职引导人带领新员工转正人数的比例、被引导人的工作表现等。排名在前10名的引导人,给予50
6、0元/人奖励。四、引导人管理1、综合部负责入职引导人的选拔、考核;2、入职引导人任期以一年为单位,新员工在引导期指定的入职引导人,原则上不得更改和终止,但如果发生以下客观因素可以变更: 1)新员工岗位变动;2)引导人人事变动;3)双方认为不合适3、需要变更入职引导人的情况,综合部负责进行监管,指导前后入职引导人的工作交接,并留下交接记录。4、综合部将通过各种形式定期检查入职引导人工作的开展情况,并以一年为单位对入职引导人进行综合评估,针对不符合要求、不能胜任的入职引导人,及时进行更替。被取消入职引导人资格的人员,在绩效评估时将进行减分,近期也不适合发展为管理人员。本制度至发文日起生效。附件:新
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 引导 管理制度 修改 副本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。