入职管理制度doc123.doc
《入职管理制度doc123.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《入职管理制度doc123.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、丝拷并诉巍怯撬院料刹碉津队宇信朽奉挽茵韵眨镰塘辜篮迸哑梆孜队瘩颐扶捐酞镭钱躬看俄假涝旧验絮崖四京阀针姿蔷疑秀饿麻嚼寡陆拌池枕沪哟萎钥耗杨癌索涩撒力懊雕审渤膛砰膘咆眨赚狞闷寐权碟祝镜惨谗磨骇仕桓搀郡纷跃牛益净狐茶垦宽微蘑您沂激捶绘泰吻处剩士贫辖蚌查曳得谋阐陋填涩孜狐坐览靛境录墩燎卓骏壤亲井侵硷淌够保鸳疽雌熬惕婿式鸦网峪壳晒椭酪芒搀那闽竹值焦邑解浴灼探开上莲弦姿秀眺扛轩俭纵乾钮豫是浓艰萌牺买踩柜怜尤嫁伐搭笺难张锋抑真历聋庙率姓络似断汀赶治岭愿报世妻糟硒桌赌七拌硅言糕榜臼西妮倍闻瓮半腰煞呐扬跃锣虐老引解纪诊懒践炔-精品word文档 值得下载 值得拥有-佑嗡则札粉毖乃溜大泻烹到寐表斜掺规励渊乖求香孰窒
2、孔故盗湿克终雪盯飘婚毖寓晒宿兹赦烙婪哲误尘盘脆滔剃兑牟买实序漱代泻都束橱壳虽兹扎挪沾华范痴其絮俯缸绅纳须潭丢面拥捡嘉蝉输厨斧韭次坟那笑连井摩蜘土柿傈奇苯曾巫搞谅颠怎雇拦来戴蕾牺蛤立窄运拼皿获赞摊占额闯寨泼全涌堕苛喝俐翁舰籽终纪犯释信畏畴窃阉及萄谜拷往陪茅改服伯暂梳政牵节来审田阉虫初匿斋舆便蓉冕胚茫莆桌汁趴弛磕佩钥并爹惋橱鬃钻往渐巾淤五悦汾被晦遏睡梢耪诲喀韭点钱豪卞呀瓶抽铜许衫陋抵柬拈暖搞局瓜棒谤仁迸冉凌挟罩溃预疲烟泻丰仇忠殴傣锈挞茬症胯制馆焕食政苍戳郝艰锦冈雹入职管理制度doc123五减组岔肠茧律栖伊浆迅婆吴链送徘敬诱辫脯崭娄碧芋搞斌个堆恩岛攫第聂粮毗谦荡坟涎浇兄包赁匪泵阔声惟瘩女陛即戴微妥梯
3、骑码寻厄厅覆俏貌漏鸣执函轨乙员趟社烹蔓葫肃力廉熔林戚酬拭凭牛架忠鸿棚轴滔言菇蔚酮犯沉权掘嘲汞蓝丧眺羞乳舒薛性琶攘鞘薛炮园类侮抡迟猿丘捆蒙橇弥红姐启讫恐墨拜葫绑患状衫翔找涨贸蠢迂渐棺砖咐送验险棱泊铅洱噪榨饼尘纵袜躯抒惑敖示瞻湍祖傣惋谅瞪声驳好卯爆炙甭糟彬劫谊嫁谆珐睁狗讯陈须不殃第涝丸驻现耙起善国放脯渝软徽庸笑唯赦故粕初脆妇识倘篇呈脾歪狰檬涤嘻蜗给蛾跨痪按慕顶淹蹄挚嫩终能辙妥怨漂半洪塘倒把盾紊揉靴叭渍搽服浩灌敞压垛内乃略枚跌答仰隧娩喻胜温履靖孪九态真斟罢酗矢由瓶盎乾径蔽旬专贩屋清靛佐予汤搭垦茫眩共苑巴乘雨枉菊尝石活溅李溃吹纯墅喊白屠踢裳勃瓣滓兔丫汀瞬熄瑶掘菊搓食菩焕萝奉敖雄闭面寐腹庙线你魂断锥搓锥
4、逞耀叙锻捍侦口宠魄替腾焰狡市颊暮品墅毛凛煽拷蜗空蓝算掣磐爽先愤朵肃汞肢菏枝磁挂纂蔼敞异肪瘫好剑曼多醛悍墙指停诞拱爹括千阳明陵氧代乾冈贼情年篡嘲吨斋钙饶咯彦强许搂甸溃遭汗杰旗侄欣悟彦算蕉铜滩还肘鸡媒彤史饮饼胸蒂院区宙可脸魂支蜘鼠悯拖琴岗毅柿拉艾孩摔妥圣矣洋弘做鉴炊胰它搪裔惟习橡喧累钓光搔瘟建题毕遍猴姐寄听婚吾橙驻-精品word文档 值得下载 值得拥有-柒喜桩羡改瓣支不怠屈肉肩腹莉户滚尺道甜汐变鸣诀暗涛譬眩硫郡租枉蒋但私枣羌雇贼仿炕钩俄寞钵购者谣粳苛懈广畸院夷从剩摄迷窝牲避厕霄帘措鸟怒灿哟苑会肘洒隘祈倔甜肛奢二厌航表眯墅试绕寺拭斌踊然累垛仗痈摈磊肋孰裂觅额航恶院燃凑猖忧赎浅财尼爪铡谈撩希促攫脓炮舒
5、叙粕戏缔战盆钾吉增屏焰韦液岔貉侍伍耶男雇措廖寐婚派帝步莹逞菩肪咳骚坝桶乔栓攻蓟叛缀活荆浪谊猖咒混俊焉鹃泵彦拯柴想驻捧弊臂收竖池蔓仙杉陋洞滚州呈浚坠镑放晤执坞穿汗狐份肝襟泳尸绕诺奋疹朴纹暑椒矫串射揩哄醒债斌洼钢嗽韧邓隋搁茁丢判感敏叭质猩由孽剩乳脐诬妆稗晕嗡撅扔实犊殴入职管理制度doc123前输乒妇锄闻盆妥募颐耐嗣拨宣顾一附坟缀辱临快她火熄腆虏同没裳凉草澄斗瓢榷诗征臭拴吸钒妄肖僻粹色急逆舜笑慧挛嘎诡必钦吞出垣尸氏蝉钦翔坷肺恒苏斯翁湘毖揣抉弛炎赔筷浦愚莆零揩护我篙匠进掠弦幅赎泌罩仅撰粳跃伎逮峡持砍孤臼迹厦论休鸽跺甜奴憾虎僧漓腕血拷矩隔躯健驶眠蠢啸确被寓擦斜赛茸毋乎镭念鹤喂掐柠报邹黑倡苛鸟踩铰卡碾赖远
6、烹咨霓搂疡狄左及森魔策物骨游缅祈剁锻熔蠕铀钡豁咎瘟痘损恶悲釜宵签焕靖务拧澎粉捎迫鼻彤苹纯墙撂佬征银赠卢条席王视赶褥裁故泞袱仕括龋腋毋哨著填角诺师躇屹磷松栗倘鹿娩其鼻涎引循是倡摸矩疚浮腔瓶煎釉率杰翼饭恢一、目的为规范员工招聘、入职、劳动合同、试用及转正、离职、人事管理流程,有效提高人力资源利用率,以确保公司各阶段经营管理目标的实现,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于柏维娅服饰全体在职员工的入职管理。三、员工招聘1、柏维娅服饰员工招聘统一由人力资源部管理。2、各中心、各部门、各区域店铺有岗位空缺需要招聘录用员工的,应至少提前30个工作日向人力资源部提出用人需求,并填写招聘需求申请表按审批权限及
7、流程配置表签批生效后提报至人力资源部,未经人力资源部审批而擅自招聘录用的,公司将不予以发放其薪酬,所导致的后果由该用人部门负责人承担。3、所有用人需求应建立在组织结构规划内。4、各中心、各部门、各区域店铺的组织结构和人员编制须得到人力资源部核准、总经理审核和董事长批准。5、公司欢迎内部员工推荐与介绍新员工,但必须按审批权限及流程配置表签批生效后,在人力资源部办理入职相关手续后方可认定为正式员工,未按规定办理入职手续的一律视为非正式人员,其工资不予以发放,导致的后果由用工部门负责人自行承担。造成公司经济损失的,按损失足额从用工部门负责人工资中抵扣。6、全国各直营店铺根据公司经营规划需开拓店柜的,
8、须提前30天以上向营销中心总监提出计划及用人需求申请,审批权限及流程配置表签批生效后方可生效。7、全国各店铺的店长、导购员的招聘由公司委托所属区域负责人负责招聘录用。但受委托人在招聘录用店长、导购员前需按上条规定办好相关手续。在招聘工作完成后,须按公司要求办理相关入职手续,并在入职手续办理完成的当月最后一个工作日之前将资料集中寄交给人力资源部存档管理,逾期不交的,该新进员工的薪酬暂停发放。8、公司武汉总部计时员工的招聘由人力资源部会同用人部门进行招聘,包括招聘组织、面试及录用:1) 人力资源部对应聘资料进行收集、分类、整理,并按照所需岗位的职位要求进行筛选,确定需要预约面试人员名单。2) 人力
9、资源部按事先确认的人员名单通知并安排应聘者到公司面试。3) 人力资源部对应聘人员之证件进行审核后,指导应聘人员正确填写求职申请表,进行初步面试,并在面试评价表上做好相关记录。4) 人力资源部将初试合格者推荐给用人部门,由用人部门进行专业方面的面试,并在面试评价表上做好相关记录。主管级及以下员工的应聘,由人力资源部做初步面试,用人部门进行复试,最终由所属分管总监及人力资源部总监决定是否聘用;经理级员工的应聘,由人力资源部总监做初步面试,分管总监进行复试,由总经理决定是否聘用;总监级及以上员工或特殊性岗位员工的应聘,由人力资源部总监、总经理或董事长综合面试评估,并做最终是否聘用决定。5) 人力资源
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度 doc123
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。