一体化供应链的设计方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,物流师考试纲领,一体化供给链设计,供给链实现无缝连接策略,供给链管理战略价值,1,2,3,供给链战略内涵,从纵向一体化向供给链一体化战略转变,供给链和产品类型与特征,供给链关键企业与约束问题,供给链中合作及战略联盟建立,一体化供应链的设计方案,第1页,一体化供给链设计,内容提要,供给链设计内容,适当产品,供给链,供给链整体处理方案案例,1,2,3,供给链生产决议模型,供给链,库存决议模型,供给链位置决议模型,4,5,6,供给链,运输决议模型,7,供给链,运作参考模型,8,供给链,中合作与战略联盟建立,9,一体化供应链的设计方案,第2页,一体化供给链设计,一、供给链整体处理方案案例,2,一体化供应链的设计方案,第3页,供给链管理实质,经过最大程度利用社会上现有资源，将它们快速整合，并高效率低成当地进行运作。,在不需增加投资或增加极少投资情况下，就能满足市场或产品需求，抓住转瞬即逝市场机遇，同时又能够降低投资风险。,高效低成本快速集成是供给管理精华,供给链管理,一体化供应链的设计方案,第4页,供给链集成,供给链集成商，即,第四方物流,供给商，是对企业内部和含有互补性服务供给商所拥有不一样资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套,供给链整体处理方案,。,（,埃森哲企业专利）,一体化供应链的设计方案,第5页,供给链整体处理方案案例分析,项目名称：SGM整车物流,项目角色：,APLL,美集物流运输（中国）有限企业,XX物流,中国最大汽车整车物流企业,一体化供应链的设计方案,第6页,我们对策？,全国物流工作座谈会（年6月）,大田集团董事长王树生讲话,供给链集成技术,主要啊！,一体化供应链的设计方案,第7页,1、物流网络建设(紧密型)中外运,加速布点，但要加强管理，防止有点无网问题！,一体化供应链的设计方案,第8页,1、物流网络建设（涣散型）武烟,“全方面访销、全方面配送、专销结合、访送分离”,销售网络、信息网络、物流网络和专卖管理网络四网并举，访销线、配送线、稽查线三线清楚，访销员、送货员、稽查员三员职责明确，专卖管理与卷烟销售二者结合，实现一个目标专卖专营。,一体化供应链的设计方案,第9页,2、为客户提供供给链整体处理方案,中远物流成功承运三峡电站巨型转轮,（中远报）,由法国阿尔斯通（ALSTOM）企业制造首台三峡左岸电站巨型转轮，从上海港中转，历时10多天运输，于3月29日成功运达三峡坝区。此次运输由中远物流企业作为运输总承包方，负责承运长江段内河运输，该巨型转轮净重430吨，上径9.2米，下径10.06米，高5.06米，是三峡左岸电站全部机电设备中最重，该次运输创造了长江航运史上单件运输重量之最。为做好此次运输，中远物流三峡项目组作了全方面细致准备工作。他们邀请国内相关教授，先后召开两次运输方案论证会，对转轮绑扎、驳船编队、装卸、运输等各个步骤进行了周密论证，在运输过程中，他们严格按照运输方案，协调分承包方，认证落实各项安全办法，确保长江内河枯水期及雾天航行安全，确保了设备安全、按时运达坝区。,一体化供应链的设计方案,第10页,一体化供给链设计,二、供给链设计内容,2,一体化供应链的设计方案,第11页,依据不一样群体需求划分用户，以使供给链适应市场面需求并确保利润。,按市场面进行物流网络用户化改造，满足不一样用户群需求及确保赢利。,依据市场动态使整个供给链需求计划成为一体，确保资源最优配置。,产品差异化尽可能靠近用户，并经过供给链实现快速响应。,对供给资源实施战略管理，降低物流与服务成本。,实施整个供给链系统技术开发战略，以支持多层决议，清楚掌握供给链产品流、服务流、信息流。,采取供给链绩效测量方法，度量满足最终用户需求效率与效益。,供给链设计指导思想,一体化供应链的设计方案,第12页,仓储,低库存,降低运输成本,快速补货能力,用户,非常短订货周期,有很多库存,有很多品种,低价格,供给链系统目标冲突,采购,采购数量不要多变,灵活运输时间,品种简单,大批量采购,制造,产品寿命周期长,高质量,高生产率,低生产成本,一体化供应链的设计方案,第13页,供给链系统设计内容,供给链管理战略设计,产品与供给链类型,供给链/物流网络设计,每一个节点企业工作设计,供给链管理战术设计,库存策略,配送渠道,运输和转运方案选择,供给链管理运作优化设计,订单及作业计划,同时制造（生产）、按时物流(Just-in-Time),车辆送货路线,装卸、仓储、运输操作,一体化供应链的设计方案,第14页,供给链集成中分析与管理决议活动,供给链 整个生命周期能够分为构建、运行和析构三个阶段。这期间，供给链管理分析与管理决议活动包含：,位置（Location）决议指在建立供给链时设施定位，包含生产设施、库存点和货源等，普通认为这个决议代表企业进入市场基本策略。位置决议应该在考虑了需求、环境条件等基础上，经过优化进行。,生产（Production）决议主要是依据存在设施情况，确定物流在这些设施间流动路径，包含在哪个工厂生产什么产品、怎样安排生产和各组员之间物流分配等。良好决议能够在各组员间实现良好负荷均衡,使物流保持通畅。,库存（Inventory）决议库存以原材料、半成品和成品等形式存在于供给链各阶段,包含各位置之间(运输库存)。库存决议主要关心库存方式、数量和管理方法。,运输（Transportation）决议包含运输方式、批量、路径以及运输设备高度等。,一体化供应链的设计方案,第15页,供给链模型,供给商,生产车间,分销体系,客 户,零售商,运输决议,生产决议,库存决议,位置决议,运作参考模型,一体化供应链的设计方案,第16页,供给链模型,位置决议模型,生产决议模型,库存决议模型,运输决议模型,供给链运作参考模型,供给链构建与运行,一体化供应链的设计方案,第17页,一体化供给链设计,三、适当产品供给链,2,一体化供应链的设计方案,第18页,当前供给链存在问题,现在，用于提升供给链绩效知识、技术和努力比以往任何时候都多。不过，许多供给链绩效却比任何时候都差。,在一些例子中，因为供给链合作搭档之间反抗性关系，以及过分依赖价格促销之类不正确行为，使成本上升到新水平。据美国食品行业协会统计，因为供给链合作搭档之间缺乏有效合作，每年浪费300亿美元。,一体化供应链的设计方案,第19页,当前供给链存在问题,许多行业供给链，,因为缺乏预期需求能力，一些产品过量，而其它产品短缺。,商店不得不打折出售需求不旺存货。不过，经过和用户交谈发觉，1/4用户是因为他们想要特定产品缺货而不得不两手空空离开商店,一体化供应链的设计方案,第20页,问题根源在哪里？,缺乏一个框架来指导企业选择适合特定情况思想和技术，设计出最正确地满足需求供给链。,为何新思想和新技术没有显著改进绩效呢？,有各种框架，包含,基于产品供给链设计方法,、,基于成本核实供给链设计方法,、,基于多代理集成供给链设计方法,、,在产品开发早期供给链设计方法,在不一样框架下，供给链设计方法是不一样。,一体化供应链的设计方案,第21页,基于产品供给链设计方法,产品类型与供给链类型不匹配！,不一样企业产品类别和产品需求性质是不一样。比如，生产周期、需求可预测性、产品多样性、市场导入期、服务标准（现货满足需求百分比）。,不一样产品类别和产品需求所需要供给链也含有不一样特征。提出基于产品供给链设计方法（Product-Based Supply Chain Design,PBSCD）,一体化供应链的设计方案,第22页,企业产品类型,功效性产品,（如日杂用具）,主要满足基本需要，不会有太大改变，因而需求稳定且能够预测，而且生命周期长。不过，稳定性会引发竞争，进而造成利润率下降。,创新性产品,（如流行服装和计算机）,为防止低利润水平，在产品样式或技术上进行创新。不过，创新产品新奇又使产品需求不可预测。另外，生命周期短（通常只有几个月），原因是仿制品大量出现会使创新产品竞争优势丧失，企业被迫进行一连串更新奇创新。短生命周期和产品多样化使需求愈加难以预测。,一体化供应链的设计方案,第23页,不一样产品供给链是不一样,创新产品含有高利润率和易变需求，它对供给链需求完全不一样于低利润率、稳定性功效性产品。,一体化供应链的设计方案,第24页,供给链两种类型功效,物质功效,将原材料转变成零部件直至成品，以及物质在供给链各部分之间运输。这种功效将引发物质成本，包含生产成本、运输成本和存货成本。,市场调整功效,目标是使投入市场各种产品抵达愿意购置该产品消费者手中。市场调整成根源于供大于求以至不得不降价出售引发成本，或者供小于求造成销售机会丧失以及用户不满意引发成本。,一体化供应链的设计方案,第25页,功效性产品最小化物质成本战略,功效性产品需求能够预见，从而能够使供求到达近乎完美平衡，这就使得市场调整变得轻易。企业一个最主要目标就是使物质成本最小化。,企业能够使用生产资源计划软件合理安排定单、生产和产品交付，从而是整个供给链存货最小化和生产效率最大化。供给链上各合作搭档要协调各自活动，方便能以最低成本满足预测需求，在此过程中信息流是主要。,一体化供应链的设计方案,第26页,创新性产品最小化市场调整成本战略,创新性产品市场含有不确定性，这就增加了供求不平衡风险。高利润率和投入市场前期销售主要性增加了产品短缺成本。而产品短生命周期则增加了产品过时风险以及过分供给成本。企业一个最主要目标就是使市场调整成本最小化。,一体化供应链的设计方案,第27页,创新性产品最小化市场调整成本战略,对于企业而言，最主要是要研究新产品在整个周期之内销售量或其它市场信号并快速作出反应。,供给链内部信息流和从市场传递到供给链信息流都是主要。,存货和生产能力关键决定不是要使成本最小化，而是要确定存货和生产能力在供给链中位置以应对不确定需求。选择供给商要考虑不是低成本，而是供货速度和灵活性。,一体化供应链的设计方案,第28页,难点在哪里？,功效性产品和创新性产品之间、物质效率和应对市场灵敏性之间区分是显而易见。但许多企业在这个问题上却是失败，原因何在？,同一产品既可能是功效性产品，又可能是创新性产品（如服装、汽车）。,企业产品战略从功效性产品转变成创新性产品是轻易，,有时甚至在企业没有意识到时就完成了,。,结果是，因为没有及时改变供给链策略，造成服务水平不可思议下降！,一体化供应链的设计方案,第29页,设计适当产品供给链步骤,一、,判断产品是属于功效性产品还是创新性产品。,产品需求,一体化供应链的设计方案,第30页,设计适当产品供给链步骤,二、,判断企业供给链是含有物质效率，还是对市场反应灵敏。,一体化供应链的设计方案,第31页,设计适当产品供给链步骤,三、,供给链与产品配合。功效性产品要求效率过程，创新性产品要求灵反应过程。,相配,不相配,不相配,相配,功效性产品 创新性产品,效率型 灵敏反应型,精神分裂症,PC行业例,主机时代产品导入期是14个月，PC时代已经以天计。但厂商仍象原来一样，努力去衡量工厂生产能力利用率和存货周转率等物质效率！,一体化供应链的设计方案,第32页,设计适当产品供给链步骤,极少有企业处于左下角,很多企业处于右上角,对于生产创新性产品企业，投资于提升供给链灵敏度比投资于供给链效率回报要高多。,考虑经典创新产品，其利润贡献率是40%，平均产品脱销率是25%。这么，仅仅因为脱销而损失利润就占销售额10%（40%*25%）。通常，税前利润都达不到这个水平。降低产品脱销和多出存货收益是如此大，以至在供给链灵敏度上明智投资是值得。,COMPAQ企业决定继续生产一些高度多样性短生命周期家用线路，不外包到低成本亚洲国家。,居于领先地位日本服装制造商世界企业只在中国生产基本款式服装，流行款式在日本生产。,一体化供应链的设计方案,第33页,设计适当产品供给链步骤,很多企业处于右上角,对于生产创新性产品企业，投资于提升供给链灵敏度比投资于供给链效率回报要高多。,考虑一个经典创新产品，其利润贡献率是40%，平均产品脱销率是25%。这么，仅仅因为脱销而损失利润就占到销售额10%（40%*25%）。通常，税前利润都达不到这个水平。,但这么逻辑不适合功效性产品。,一个功效性产品利润贡献率是10%，平均产品脱销率为1%，损失利润只有销售额0.1%（10%*1%）。因而，不值得在提升灵敏度上投资。,一体化供应链的设计方案,第34页,设计适当产品供给链步骤,相配,不相配,不相配,相配,功效性产品 创新性产品,效率型 灵敏反应型,由功效性产品向创新性产品转换是时尚！,一体化供应链的设计方案,第35页,但存在很大问题,在转向创新性产品时，忽略了向灵敏反应型供给链转向！,（汽车、PC、日用具）,万种汽车,可供选择几个汽车,汽车分销渠道沙漏,一体化供应链的设计方案,第36页,设计适当产品供给链步骤,相配,不相配,不相配,相配,功效性产品 创新性产品,效率型 灵敏反应型,产品类型转换,供给链类型转换,一体化供应链的设计方案,第37页,设计适当产品供给链步骤,产品类型转换（由功效性转向创新性）,牙膏品类众多（,到超市买买看！,），宝洁企业经过简化产品线和定价策略，将牙膏由创新性产品变为功效性产品。,一体化供应链的设计方案,第38页,设计适当产品供给链步骤,供给链类型转换,将部分产品变为功效性产品，为剩下产品建立灵敏反应型供给链。,福特Firemont汽车是功效性，BMWZ3敞蓬车则是创新性。勉励节约、有效分销渠道对功效性汽车是适当，但对创造性产品是完全不适当，它需要存货缓冲办法以吸引需求不确定性。但这与过去汽车企业主动采取即时系统是矛盾，即时系统把工厂（保持存货相对廉价）中零部件存货降低到几十个小时水平，而经销商（保持存货成本高昂）存货则增加到90天左右水平。,一体化供应链的设计方案,第39页,王东,上海交通大学计算机系,上海华山路1954号新建楼,邮编：30,手机：[phone],Email:wangdong,联络方式,谢谢光临！请多提宝贵意见,一体化供应链的设计方案,第40页,