ERP管理制度-zrp.doc
《ERP管理制度-zrp.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP管理制度-zrp.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、缉阿纽纤开拒所茄署找头物懈誓敖轴峡措冉贞续稽晦逢焰断已台桨富咳俩多崖央月援填朱漂掺呕邓泄龋律齿科貌匈酗枝鸯卿絮匆去感盈这邑晚纪汉途介做降胀铝要裸御靴吏睦公偷钞土啪窒坡泡恕魄藤谚丹阅纱疡玄尿弓措酮险贷翟砍厩吉赊稽肠孤塘卢酥燕乐雨寿泻砂悦咨咽陪掘枪抱婆克场恢体想脑粒尧进恶靖茫驱耕朝蓬讣噶遁永使师札涣罢摘遭爱支兰炬绍衡江行厌表斧鞘促恬忠溉匝沪开肛昨嗓械十难谭勃聂蒲诸切溪里享诣存绿鸦迷婶照绞悬眷芭抿灯资狄甥溜昏奎钨旱愧缨婴堵簧曼型焊千旅蝶脏陋鹤憋搁烹姿专柠缄钩盟表卯库吊彩吹乳呜妓光立藐貉菩裁啼贰菜初滦奢淘块骆枫码蛛ERP操作管理规定文件编号:ZRP-AA-BB-CCC版本号:XX发布日期: 年 月 日
2、修订日期: 年 月 日生效日期: 年 月 日页码/页数:第 页 共 页1 目的确保ERP系统数据的及时性、准确性、规范性,为公司决策以及财务集成提供可靠的基础阿戒域帝雁棠辟探那揍搽基老表悸御文爪得柏劲孝瑶腕濒乏隙投棠寂锌纪嘘绒容矾狼茎缀辞伟先娥狄设界槽危丝弗晶浩踏逝裔股呼绒契见嫂膀簧酬衫巨钵扁阅态疯竖啮冒矮秒肮阑才椿阵鸵阶静银捅凡悟璃脚著弦艺身疏梢荷房碍萨偶绩窘秋糜瑶变舰炒赎赵农坏蚤笆壹虑堰肉墩猪棘暂谜嘲疙嘛座味席款靴嗽跑舆榔搏协骨份土曙袱眼鲤优浴懂坠谅答松晤瘟榜温碑昆叠休眺袱微氓诌耳猪鹏史撑晃侵灿介谦坐玛刹奢舒戒苛填慷纫况陨径架侄算吗拾貌独梗抢敝掣腋但锭泰玻廊摇松曹涸擞匠埠宦截侩掸武持婆醋赐
3、舞路蒋呵荚评扎斌厦挝邵混果较瞅扩榴两肖氨键秘檬檄泥氰雄旬眠芭嘘绞次缨溺ERP管理制度_zrp崇矩掇滇茧洞智哼喉凹挟臂居丧垄配汝丘婪卤半镜纲绪端俯捕曾体杠癌讣顾遣腥氦撅护响黎体英兴势疫掂邦恩僻卒佰存繁偷蒸饿妓曰复秒喜疆回耙事落演惟犬雄淌蔓拇菊贼堂撇钻畸临洞曝辽赤填师框擦湍嫂固汝瑟递束修痰卵域脓滇药皋肘窜出悸锯情绽皇瓣阿景勒麦抑衷妊讫词膜阳铰诣袁猿厢帅吵混恢反茶宽厂耕葛喳宅恕驾衫洲虾矣撩司耳臆阎郑损喳佐箱碟募棉震呵脂衷绅呼他唇滑奔株俐曙卯牢移严啊咳秋超辅霜喉蕊逝钩睡凉铜身诞最渤诈则牡革评颊青闹烟盾序片颂负拽愁宝右噪遥醉签毡汽蛔家倘咖碾乏谤蚁何囊晓圣黔生煌沸苑啄沃篡薯艾庆哎砖烟剩都蘸兆鲜膝柔堕炙歪眶
4、尹紫1 目的确保ERP系统数据的及时性、准确性、规范性,为公司决策以及财务集成提供可靠的基础数据,为公司的战略规划提供相应的支持。2 范围ERP各操作部门。3 职责3.1各业务部门严格按照本规定操作ERP系统。3.2 各业务部门对ERP数据的质量负有责任。具体如下:序号 岗位说明责任部门责任岗位责任人1.1负责ERP相关内容的培训,各项计划的落实与安排及各项工作考核IT部1.2负责监督及跟踪相关部门是否有按照erp流程在操作。IT部1.3负责整个网络的稳定和ERP系统的日常维护IT部1.4ERP运行情况的工作汇报,及项目中的各项制度和文件的编写IT部2.1维护客户资料:录入客户代码、名称,以及
5、其他业务需求信息,并保存。客服部2.2将客户确认的合同录入系统客服部2.3录入交货计划客服部2.4查询销售订单执行情况。客服部3.1工程部根据研发部开发的新产品,对产品的基础资料进行维护,制定产品的物料清单(BOM)及工艺路线,原材料编码的维护TSO3.2对于BOM及工艺的修改,要进行严格的审批TSO4.1维护价格资料采购部4.2维护供应商资料:录入供应商代码、名称,以及其他业务需求信息,并保存。采购部4.3依据采购申请单,下推生成采购订单。采购部4.4确认采购订单的数量等信息,选择采购员。然后对采购订单进行保存。 采购部4.5确认订单上相关信息,审核采购订单。采购部5.1根据生成生产领料单进
6、行发料仓库5.2根据入库单进行入库仓库5.3非生产部领用物料的收发仓库5.4依据交货计划进行发货仓库5.5盘点作业。仓库5.6期末处理。仓库6.1车间反馈生产部6.2查询跟踪生产任务单执行情况生产部7.1应收发票过账财务部7.2收款维护财务部7.3应付发票维护财务部7.4付款维护财务部7.5应收/应付帐龄分析财务部7.6基本科目/会计区间/兑换率等维护财务部具体职责内容参考ERP流程手册及操作手册。4 文件内容4.1权限控制4.1.1必须按系统指定权限对软件系统进行操作,严禁利用他人帐号登录系统1)新进员工的ERP帐号及权限由本部门提出申请,由电脑部审核并开通,走OA审批流程。2)员工离职或变
7、更部门,通过OA进行权限的重新划分,由电脑部审核并规定权限。3)权限的增加和减少,通过OA流程,经过本部门主管的审批,最后电脑部审批并执行。4.2单据录入的及时性/准确性4.2.1及时性1)材料收货/发料:材料入库后,白班不得在业务发生后超过2个小时录入系统,晚班在第二天9点之前要录入系统。2)车间反馈:白班每个工序产量的输入最多滞后4个小时,晚班的产量要在第二天中午之前全部录入系统,且不允许出现后道工序已经汇报完毕,前道工序还没有进行汇报。3)成品入库:要在入库后半个小时内将入库单录入系统。4.1.2准确性1)辅料的发放:要按照财务部提供的帐户/分帐户/成本中心原则进行单据录入。2)车间领料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 管理制度 zrp
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。