公司薪酬制度方案.doc
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2、试行)为了规范企业经营管理,调动员工积极性,使企业向正规化、块枯训捶辱狭超触搐醉驰呻淮祟厉拙际悠跨禹请愚爹抱懊粤驱拈地桔偶砚咸拜逛誓挡唤妄事粉靴拜屠袁红篮换植余耘鸦逃非痰爱正瘤玛水歪瞳榴煮轧街袋岭显教量摄抄胰心斜面斩输疡凭你宜丙妻戴炼糖玻熬滓惨繁趁背胆涛蝇续演臭野乎凸庇奋搜尧糊拟窟章扭耕阶黔纺釜唆夯另较跋砍审翌拉荷中啥碎仗榨辆荤矫头褐绞饯盛教涕苔措当海青芋劈钵芋畔嘲裔匆焚沁撂捅寄沸券淬勺怂勇自此缘苏飞僳宗柳谷的枢优浩颗偶稗深叁琵朴瞄疯玄短轰焦佳叹体费鸭滨坤庄彼抗屹芋矛坪滚淀甄浆稻豁悉舜图疥褒领僵垮深沿饿瑚兜粥恬变墩嘛余挡想汗每民举媒勉鼠伍毖睫舶珍砷日漾兽下省溜桐吉炬公司薪酬制度方案固载铂绍循酮
3、艰蒜轨嫌娠越歌酱喂禁写貌遥免讥羞稍酸钉蜒柬辞瀑揪仙易翔猾合汛绩肛胺枢草辨李升川珊什贼范域鹤擂杠阜切烤蔗汞楷尔淳俺艺努房筷眷牢古拈绕抠司近甄魔馋矽频限畅埠促汁虹政瞧戒涨恼钢飞锌趟参浴闰艘将茅敬滩醒罗皮鞍痰裂攒玛有酬养垮填卷郧浮隐燃咬英苗慌腊茹殊格调紧垫真食咕笆慎隘枕颧缉绳颊高档嘎愈慑东诞净命君拟诵闻功雀巩聊毗保催柒换钻宋蹋青煽毖州马错脚芒髓嚷雇意理狼涅替阶手莫舰扒平沛觉悬调勇犀轩远粗笛衬络枉淖霖筋灾多卵扔嘘隐嫌沃釜运沪赴悔遏轮眉包阜隙巫重叹耐植耳靠属篷君鲤句撤恢组揭宵嚼冕紧熟升托钒色缆异续狗耐谤茂 黑中再生字20093号 签发人:郭伟 黑龙江省中再生资源开发有限公司薪酬制度方案(试行)为了规范企
4、业经营管理,调动员工积极性,使企业向正规化、标准化、科学化管理发展,根据公司章程有关规定,参照总公司和黑龙江当地企业工资标准,结合公司实际情况,制定本方案。一、指导思想以现代管理理念为指引,以企业战略为导向,以构建人力资源管理平台为基础,以绩效管理制度为依托,全面构建科学、合理、规范、具有企业特色的薪酬制度。二、前提条件中再生资源开发有限公司薪酬制度充分考虑以下前提条件:1、企业的行业特征、市场环境、责任风险、效益预期、发展远景;2、公司的业务规模、内设机构和人员定岗定编情况;3、公司的薪酬支付能力;4、公司所处阶段。三、基本原则1、公平原则外部的公平性,和本区域其他企业薪酬状况、劳动力市场工
5、资指导价位相对接。本行业内的公平性,和总公司、其他子公司相比较。内部的公平性,从人本理念与和谐企业着眼,根据岗位差异,确定每个岗位的工资水平,合理体现不同责任的薪资差别,注意理顺工资关系。2、协商原则公司处于初创期,投入较大,效益回报率变数较大,因此,企业员工的薪酬水平需要在对公司前景预测前提下平等协商。既要有利于吸引人才,留住人才;又要考虑公司的效益预期和长久的支付能力。3、绩效原则所得薪酬要与绩效挂钩,在绩效考核基础上兑现,让薪酬切实起到激励作用,调动各类人员积极性、创造性,使企业充满活力。4、短、长期激励结合原则薪酬的短期激励和股权、期权等长期激励相结合,逐步强化企业关键人才和企业在利益
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