改薪酬制度.doc
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1、 绩效考核手册 福建三木集团股份有限公司中山市广弘房地产开发有限公司薪酬管理制度 KH(制度)-XZ-2007第 01号 1: 根据中山市广弘房地产开发有限公司实际管理情况编制2:根据国家现行的相关法律法规编制编 制: 周洪球审 核: 黄伟光批 准: 黄振宇发布日期:2007年4月1日新华信管理咨询 第 1 页 目 录1: 总则:14、薪酬调整:55、薪酬组织:66、附则:6第 1 页 共 9 页1: 总则:1.1. 本制度是公司依据国家法律、本地方法规并结合本企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合
2、的原则;1.2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,鼓励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;1.3. 本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职员的报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。1.4.坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行与组织架构相配套,因事设岗,因岗配人;以岗定薪,一岗一薪;薪随岗移,岗变薪动;上岗则有,下岗则无,破除平均主义和论资排辈的思想观念。根据激励、在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩相挂钩,实行浮动
3、和绩效考核管理机制。1.5.根据聘任、管理、考核、分配权一体化的原则,能者上,庸者下的用人体制,各类职员的薪酬统一由公司行政部管理,各岗位的薪酬级别及总额由总经理决定,行政部根据总经理的指令 将各岗位人员的薪酬总额按5种序列模式划分,使每个岗位人员清楚的看到实得的工资明细,执行综合管理。2:范围:本制度适用于公司所有正式员工。3:薪酬内容与结构:员工全部薪酬由以下几部份构成。3.1. 基本工资(固定工资):依照公司的实际情况,参考员工的学历与职称、技能、经验、等确定的,而给予员工最基本的保障工资。3.2. 岗位工资:依据每个职员职务的不同、劳动强度、承担的责任、工作复杂程度、市场工资水准和本企
4、业效益等制定的,而给予的岗位工资。3.3. 工龄工资:依照职员入公司的年限、每满一年增加20元/月,具体工龄工资调整时间为每年的四月份。3.4. 绩效(奖金)工资:为了鼓励员工积极工作,提升员工的工作能力、业绩,运用考核机制,依照员工半年绩效考核项目,对员工担当职务所要具备的能力,业绩以及职务、岗位工作完成情况,等做出评定,并计算成绩效(奖金)形式,发给职员,也是企业对各职员的工作能力、业绩的把握结果而给予的绩效奖金工资,(绩效考核暂定半年全员考核一次)。3.5.员工年度奖金:员工年度奖金的发放基数由公司根据公司当年效益情况确定。3.6. 加班工资:3.6.1参照国家劳动法之规定,员工每周44
5、小时工作之外的,公司安排或批准的超时工作和法定节假、工休日内工作,称为加班工资。加班费计算标准和方法:按不同岗位员工的基本工资数额和实际加班时段时间比例计算成加班费,(加班以每1小时为计算单位)。 加班计算比例如下: 日常超时加班按基本工资的 1 :1计算; 周日加班按基本工资的 1 :2计算; 国家法定节假日加班按基本工资的 1 :3计算; 加班工资的计算公式:(基本工资20.92天(含)8小时)X加班系数3.6.2.根据公司行业性质和实际工作情况;对主管级以上的职员包括与主管薪资同级别的各类专业技术职员和各项目部的施工员、电工、资料员、吹事员、均执行责任制工作定岗,应完成公司所赋予其岗位工
6、作任务和职责之使命,同时公司在支付上述所列职员每月薪资时已包含了各种超时加班费金在内,因此不再适用额外超时加班补贴。3.7保密费补贴:公司要求相关岗位职员与公司签订保密协议之规定,协议内容: 见(公司保密协议),从而公司在支付相关岗位职员的工资报酬时,已在岗位工资中包含着保密费,同时也包括职员离职后所要承担的保密义务,故而无须在其离职时另外支付保密费。3.6.4. 补贴是职员各项工资额外的补助部分, 如:电话费补贴、伙食补贴、住房补贴等,视员工不同的工作性质、岗位职务需要而给的补贴) 补贴标准 (见附表)。3.6.5. 提成是公司针对销售人员或与销售有关的部份管理人员,并按销售额比例计算的提成
7、部份奖励工资. 公式:(底薪+提成+奖金)提成比例标准:暂按之前文件规定执行,如有变动另行发文。 3.7.工资结构:3.7.1. 基本工资分为11个级别和11个行政级序列,暂分66个序列岗位,按照岗位级别发放。(见下表一):各层级、岗位、工资定额级别 (见 附表二);各职员补助标准(见附表三)。行政岗位级别划分表 (一)序号行政级别岗 位1A 级总经理2B 级副总经理 / 总经办主任3C 级总公司各部门经理 / 总经理助理 /各项目总监/ 秘书长 / 分公司总经理4D 级总公司各部门副经理 / 各分公司副总经理 / 副秘书长5E 级各项目经理6F 级各部门主任 / 项目综合办主任 / 高级工程
8、师 / 各项目副经理7G 级各部门主管、策划师、建筑师、造价师、规划工程师、水电工程师、结构工程师、土建工程师、园林工程师、栋号长、财务分析或审计师、会计师、平面设计师、策划师、室内设计师、队长8H级质安员、施工员、会计员、各专项预算员、技术员、策划文案、助工(师)、办证员、网络信息员、出纳员、采购员、专员、资料员、司机班长9I 级置业助理、招商代表、收银员、文员、司机、电工、助理施工员、家政秘书、仓管员、维修员、安全服务班长、清洁班长、物业督导员、电梯管理员、绿化技术员、10J级炊事员、安全服务员(保安员)、杂工、清洁工、总:10个级别共分: 65个序列岗位3.7.2.不同管理层序列分为:a
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