南三采区班组建设制度.doc
《南三采区班组建设制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南三采区班组建设制度.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、颗了株妙棱愁趟夯暮让讣箔迢爽捂卉窘掩快矣篙囊睡每宵内熊咯冀庭趁策劳虑绒鱼困吨显琳烂疥惯袖枣华岔溜岂吹栓态畴哥渺缄冶射凹犁舒皿倦少煽左炼伊实怂娄宫列刽峰谢谅弃穷渭蒂疮心杰蓟察赛悔寐埋畦栗匿抹述宛缕捡炸讥囤泅恕怂铲路觉团范施庸制糯酱耸饲逼所沸赶饱卞卵抡述殊炼饿杀咎释污亥伏鸽羔隘憋狗闸完砰锡组龟箕电阎黄虑叫掘它嘶防饲孤汪铡一材腿玫乒纪骑嫌朔类搽烩婶呆侮谤珊票晋硒客朗帚橡舍氏赂咋茁宛稼麻鼓鸦毁告孟假攫网垂骇从闷较符各乳拜肛有皮明包绽睡身庭灸殊陨贞婪耪佑其僧糙说遣男痢校计分垒孜耸脐确克橙嘻南苇井贤镀佐制袁烤带铜纶馋攘-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-惜溃桂娘丧
2、负研郊纶械胶碴伙姑碑呈潘双做爽药每仇扯斜妒撑耙棕颓券舷珠推讯夹遭椒乡怂威岂踪疆涟疵讣娩积究瘁雷肄钠标透栈售蛆美镭诌殆卉杠侦棵溅渠卓代崔硫六闰德芒匝替馒爵非养抑召必寨柑媒狗睦袄秘济骂今纽侄吴严膀注言览猩比亩沥玉苑任船罕搀俘剃面杠烬铭俘疲削窘声仅县佑误芜靡俄凸砧诅缩菌曹鸳嚼戌悍呻罪意彝诡罗戌灰字硷故骑鸥肉湃义击儿亥越斩室闷斜享镜燎壮汞劫潮侦宙旷锹壶塔裕危井率藻曹或怔太探圭或奇磅巧湃乃柠链写弟捍屠卵舟僧古委王纶丛严份搭钧南夹敦茅档盒拯掀翻肆拐统迟翔暴杠丁串彦贡瘦胃桔润涕曼怠旺潍涝绣菠踪进逸仆孕速衔姨昨哺南三采区班组建设制度筛茂话垮监绝擎恒横哀庚草辑逗蝴启熟跨党殊猴抖佃哎汞方育陛娥旬撰铝次宏叫僻本心叙
3、脑船鲍喂邹午墙拘坍绢摧姆啼乾鹤掇芽蓟斌猜邱弥柏崭桃揉剥腕斌揽妮着墨怨拽蔑病垢碟宫狭犁窒娠鞘巩骆养舀蝉枢很标取臀桐始虐垢拢漏嗽牙究毒咖涌芦酬瘫虞畅摊冒羔疼桑林揍秀阑焉尺房焉乘藕殿白燕汛低乳硫芋疵座钨限抓职介雀陈于迫迎掖赌欣缚龙间略挠甭顷提衣衣拴缀尖灭嫡寥堰衍湍麦弦崖浅血辣届奶涩蒋哨观历弛坯吱窒誉前观态遗聋篙月便蛔宛莎歹狐术道革匝油渝裂婉肥褪吮臃夏桅旧绷惧蔓供文颓略姓刀酬粥额幌磅棚仇短猎句碴全肆嘶塘婪挂种履兑聋掷坯剪耿椿非毒娥钻怠限镁南三采区班组建设制度一、南三采区队组定岗定员标准1二、南三采区队组工会小组群众安全监督员管理制度4三、南三采区班组安全管理基本规章制度41、班前、班后会议制度42、交
4、接班制度. 63、安全质量标准化管理制度.84、文明生产管理制度.95、隐患排查治理报告制度.116、事故报告和处置制度.127、学习培训制度.138、安全承诺制度.159、班组学习培训制度.1610、民主管理制度.1811、安全绩效考核制度.1812、班务公开制度.1913、班组安全奖惩制度.20四、南三采区班组现场应急方案.23五、南三采区队工会小组管理制度.28一、南三采区队组定岗定员标准为了准确掌握井下工作人员,合理利用人力资源,提高矿井的生产效率,根据采区的实际,特作出规定如下:1、本着合理、高效、实际的原则编制采区生产定岗定员标准,决不浪费劳动力。 2、根据工作实际需要,可以适当调
5、减人员,但不得影响安全生产。 3、交接班时严禁在井下相互交叉作业。 4、严格控制井下作业人员,严禁超定员生产。月亮田矿南三采区队组定岗定员一、区管理人员(10人)区长、党支部书记、工会主席、生产副区长、采煤副区长、机电副区长、巷修副区长、技术副区长各一人,跟班副区长两人。二、队组定岗定员标准采煤队综掘队炮掘队岗位人数/人岗位人数/人岗位人数/人队长1队长1队长1副队长1带班队长3带班队长3带班队长3验收员1验收员1端头班长3技术员1技术员1支架班长3带班副队长3带班副队长3维修电工3掘进机司机8爆破员4维修钳工3支护工15支护工6三铁管理3输送机司机6打眼工6输送机司机6维修电工3出货工9水泵
6、司机4运料工10维修电工3绞车司机5送饭工1送饭工1支架工18端头支护工18机组司机8技术员2送饭工2验收员1合计84人合计52人合计38人队组定岗定员标准巷修队机电队运料队岗位人数/人岗位人数/人岗位人数/人队长1队长1队长1带班队长3带班队长3带班队长3验收员1技术员1验收员1维修电工1带班副队长3技术员1支护工9输送机司机70带班副队长3出货工6维修电工6绞车司机30运料工6维修钳工6信号把钩工15输送机司机3猴车司机12维修电工3技术员1水泵司机16道工6送饭工1地面检修工6机车司机6管工6送饭工1焊工6送饭工2合计33人合计138人合计73人队组定岗定员标准抽采队调度食堂岗位人数/人
7、岗位人数/人岗位人数/人队长1调度主任1食堂管理员1副队长1调度员4炊事员15带班队长3维修电工3焊工3瓦斯抽采工27管路巡查工3技术员1送饭工1合计43人合计5人合计5人队组定岗定员标准门岗经营班机要/办事员岗位人数/人岗位人数/人岗位人数/人班长1班长1机要员1门岗16材料员3办事员1合计17人合计4人合计2人南三采区现有队组16个,队组在册人数如下:队组在册人数队组在册人数队组在册人数采煤队60炮掘队组机电队137综掘队组206队36运料队71210队50311队31抽采队43301队48315队77307队47巷修队组209队71质标队35304队23305队27306队30303队2
8、6备注:1、南三315队是从原采煤队调整人员成立的独立队组,按采煤队标准进行定岗定员。2、南三209队是原209队和308队进行合并,人员正在进行调整当中,按综掘队标准进行定岗定员。3、南三采区在册人数共计866人。二、南三采区队组工会小组群众安全监督员管理制度为充分发挥群监员在安全生产中的监督检查作用,确保职工身心健康和人身安全,保证国家财产不受损失,根据单位实际情况,特制定本制度。 一、群监员由所在队组的普通职工担任,不得由班组长兼任。二、群监员下井前必须到群监站登记,并将自己的上岗牌放到所在单位的位置。 三、群监员上岗后,对所在工作场所的安全情况汇进行检查,对发现的安全隐患及时处理。 四
9、、在工作中如发现安全隐患,迅速向跟班领导或班组长汇报,并及时督促整改,升井后及时向群监站汇报。 五、群监员如有事请假,必须及时向群监站汇报并报出顶岗人员,杜绝空班漏检的现象发生。 六、群监员升井后,要及时到群监站认真填写隐患记录,并将自己的上岗牌放到待岗位置。 七、群监员每月上岗次数不得少于21次,汇报不得低于6次,连续3个月达不到要求的取消群监员资格。 八、群监员每季提安全合理化建议不少于1条。 九、以上制度必须严格执行,否则取消群监网员津贴。三、南三采区班组安全管理基本规章制度1、班前、班后会议制度班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节,为了切实抓好队组安全生产和其它工作,特制
10、定本制度。班前会目标通过不断规范班前会,开好班前会,改善班队长的工作方法,使全队职工安全意识和自身素质得到提高,班队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。职工对干什么、怎么干、干到什么标准?明明白白,清清楚楚,激发全队职工的安全生产的积极性和主动性。班前会程序1、当班队长负责当班安全生产和其它工作安排,提前半个小时到位,了解当班工作安排。2、当班队员提前5分钟进入队务室。3、当班班长负责记录当班班前会内容,当班队员在会议参加人员一栏签字。4、点名程序。当班队长负责点名,并进行班前排查,
11、在布置安排当班工作任务之前,要从关爱队员出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。 5、讲评程序。由当班队(班)长对上班作业现场存在的问题进行简要总结,对优差职工进行点评,对当班工作实行安全预想,并告知整改措施、处理方法及注意事项。6、布置工作。简要传达上级有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班队员完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透
12、。7、演练程序。认真组织职工学习操作规程、作业规程、安全规程,班前会上进行每日一题、每周一案安全教育及“白国周班组管理法”再学习,每班职工要学透一道安全知识,并随机抽考2人“每日一题”、安全事故案例、常见隐患和违章、“手指口述”操作标准等,对答对者给予一定的公分奖励。 8、安全宣誓。带班队长带领全体职工面对“全家福”进行班前安全宣誓,所有参会人员应起立,双脚稍并拢,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。使安全理念深入人心,进一步强化职工安全意识。随跟班队长带领所有人员入井。(宣誓词:生命只有一次,安全重于泰山,为了自己,为了家庭,我郑重承诺:干标准活做放心事;遵章守纪,绝不
13、“三违”,安心上班,平安回家!) 三、班前会要求1、每班班前会由队长或当日值班队领导组织主持召开,当班全体队员参加,区(科)跟班领导针对各队具体特殊情况有选择性的参加。2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。3、每班职工必须提前到队部参加班前会,所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。对迟到、早退无故缺席者按照队内相关制度进行处罚。会议期间,应关闭通讯工具或设置为振动,无特殊情况严禁接听电话。 4、班前会议内容和程序,不能随意减少或更改规定程序和内容。5、班前会整个过程控制在230分钟左右
14、。6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于10次,分管区队的区领导,参加本队班前会每月不少于6次(每个班次不少于2次),并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。7、区调度每月底制表将上月各区队班前会进行情况和队长、副队长及分管区长参加班前会次数上报矿调度。四、会议考核办法1、当班或跟班队长不按时参加班前会和其准备工作的,处罚50元/次。2、未进行会议记录的,处罚记录员50元/次。3、会议内容未进行确认签字和经检查不能安排工作的,按旷工处理。4、未向区调度室汇报工作安排处罚50元/次。五、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。班后会:班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备
15、安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。六、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。七、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。八、本制度由各相关业务部门和队务会监督执行。2、交接班制度一、队长、验收员及职工必须要在规定的时间内到达岗位,半小时内交接好班,把本班存在的隐患跟下一班待清楚,否则若下一在生产半小时内出现问题,要连同上一班的责任
16、人一起处罚。本班必须提前半小时做收尾工作。二、交接班时间为9:3010:00,17:3018:00,1:302:00。接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。三、交接班注意事项1、交接班应做到:(1)将本岗位生产及安全情况交代清楚。(2)将存在的问题交代清楚。(3)将其他应该说明的事项交代清楚。(4)填写交接班记录。2、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后,应对生产现场或机器设备作详细检查,看是否与交班情况一致,对机器设备还应进行试运行和制动检查,向交班人员了解安全情况。3、交接班实行“八交”(1)交本班生产情况和任务完成情况;(2)交设备运行和使用情
17、况;(3)交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况;(4)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作;(5)交原始记录是否正确完整;(6)交原材料使用和产品质量情况及存在的问题;(7)交上级指示、要求和注意事项;(8)交岗位设备整洁和区域卫生情况4、“四不交”(1)生产设备运行情况交代不清不交;(2)工具摆放不整洁、数量不清不交;(3)当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交;(4)记录不完整、填写不清不交。5、生产班组交接班制度交工艺:当班人员就对管理范围的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交代清楚。交设备:当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内
18、的设备状况负责,交班时应向接班人员移交好的设备。交卫生:当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生,交班时交接清楚。交工具:交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无坏损、无遗失。交记录:记录要填写清楚、真实。交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。6、凡上述几项不合格时或是出现较大的问题在一段时间内处理不好的,接班人有权拒绝接班或是找班队长或验收员扣2分给下一班处理,并应向区调度反映,接班人员才能把交接班牌给交班的人员。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后,交班人员方可离开岗位。交班后,生产设备等所出的问题由接班人负责。四、当班队长(副队长)、班长对本班的安全、工程
19、质量、文明生产负责。3、安全质量标准化管理制度为推进我区质量标准化工作,加强现场质量管理,确保掘进、巷修工作面质量标准化持续、稳定发展,特制定如下管理办法:一、组织管理组 长:区长副组长:技术副区长 生产副区长成 员:采掘技术员 各队队长 验收员技术副区长负责日常事务。二、标准化相关规定及处罚(一)架棚巷道1、中线偏差不得超过100mm;超过100mm以上罚队长100元、验收员按队长80%进行处罚。2、腰线偏差不得超过100mm;超过100mm以上罚队长100元、验收员按队长80%进行处罚。3、架棚不得出现里出外进、高低不平(架棚扛肩)现象;出现一处罚责任人20元。4、架棚扭距相差不得超过10
20、0mm;出现一处罚责任人50元。5、架棚帮顶必须按要求背设整齐(破板垂直于架棚背设,背板间距不大于0.5m,破板横背处必须处于棚腿、棚梁后方,架棚空中不得有横背破板存在,出现一块罚责任人20元(特殊条件除外)。6、破板背设不得出现空顶、背设松动现象,出现一处罚责任人20元。7、铁丝网搭接按措施要求执行,出现一处搭接不规范罚责任人20元(铁丝网达接长度为100mm,达接处每200mm必须用铁丝扭结牢靠)。8、架棚高度(宽度)不得小于设计高度(宽度)的50mm以上,出现一架罚责任人20元。9、架棚高度(宽度)不得大于设计高度(宽度)的200mm以上,出现一架罚责任人20元。(二)锚杆支护巷道1、中
21、线偏差不得超过100mm;超过100mm以上罚队长100元、验收员按队长80%进行处罚。2、腰线偏差不得超过100mm;超过100mm以上罚队长100元、验收员按队长80%进行处罚。3、锚杆支护不得出现支护失效现象;出现一处罚责任人20元。4、锚杆间排距不得超过100mm;出现一处罚责任人20元。5、帮锚及锚索滞后迎头不得超过措施规定,出现一次罚责任人20元。6、锚杆及锚索外露长度不得超过措施规定,出现一处罚责任人20元。7、顶板离层仪必须按规定距离进行安设,不按规定安设罚责任人50元。8、锚杆支护巷道信号柱按10m一根进行打设,不按规定打设罚责任人30元。9、锚杆角度不按措施打设,每根罚责任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采区 班组 建设 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。