博奇汽车三公司主厂房全面施工方案.docx
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1、目 录第一章 编制说明9第一节 编制范围及依据9一、编制目的9二、编制依据9三、编制范围10第二节 基本承诺10第二章 工程概况13第一节工程概况13一、现场条件13二、建筑设计概况13三、结构设计14四、地区自然条件15第二节 工程特点与施工条件15一、工程特点15二、施工条件15第三章 施工组织及部署17第一节 施工组织17一、项目管理层的组织形式17二、施工作业层的组织形式17三、项目各人员的主要职责18第二节 项目主要管理方法22一、项目的管理机制22二、现代化管理手段的应用23第三节 施工部署24第四章 施工准备工作计划25第一节 内业准备25一、技术准备25二、建立项目各项管理制度
2、26三、人员就职培训27第二节 现场准备27一、现场移交27二、劳动力的准备28三、主要施工机械准备(附机械设备表)29四、材料计划31第五章 主要工序施工方法及质量控制措施33第一节 施工段的划分及施工顺序:33第二节 工程测量33一、制定测量方案的基本原则及仪器配置33二、施工测量平面控制网的测设34三、装饰与外墙的测量控制35四、建筑物高程控制35第三节 土方及基础施工36一、基础工程36二、土方回填38第四节 钢筋工程39一、钢筋的检验与存放39二、加工场地40三、钢筋翻样及加工40四、钢筋绑扎40五、钢筋的保护层41六、电渣压力焊施工41七、钢筋固定及绑扎44八、施工配合44第五节
3、模板工程45一、基础承台及基础梁模板45二、柱模板45三、框架梁板模板45四、楼梯模板46五、模板拆除46六、模板施工注意事项46第六节 混凝土工程47一、试验及配合比控制47二、混凝土浇筑施工48三、混凝土养护50第七节 脚手架工程50一、外脚手架的选型50二、选材要求50三、构造要求50四、落地式外脚手架的搭设51第八节 砌体工程53一、施工准备53二、作业条件54三、砌筑施工方法54四、砌块与混凝土墙柱相接55五、砌块墙的加固措施56六、窗洞与临时施工洞的砌筑与处理56七、砌筑灰缝要求56八、砌体工程质量的允许偏差57九、构造柱施工57十、施工注意事项58十一、常见质量通病及处理58十二
4、、砌体工程安全技术措施59第九节 装饰工程61一、主要工序施工组织原则及措施61二、施工顺序62三、主要分项工程63四、装饰工程质量的技术保证措施70第十节 防水工程71一、屋面防水71二、卫生间防水75第十一节 冬季施工措施77一、冬季施工目标77二、冬季施工准备工作77第十二节 与安装工程施工配合80一、安装各工种之间的配合80二、安装与土建的配合80三、安装与二次装修的配合81四、成品保护的配合81第十三节 钢结构安装工程82一、放样号料和切割82二、制孔83三、制作83四、除锈油漆86五、运输86六、吊装前基础验收86七、构件运输和堆放87八、吊装87第七章 质量目标、质量管理保证措施
5、92第一节 质量目标92第二节 质量管理92一、质量管理体系92二、质量管理程序与质量预控95第三节 质量保证措施95一、组织保证措施95二、采购物质质量保证95三、技术保证措施96四、经济保证措施98五、合同保证措施98第四节 质量管理制度98第五节 施工中的计量管理102一、计量管理目标102二、计量管理制度102第六节 拟配备仪器设备表104第八章 工期进度控制保证措施105第一节 施工进度计划105第二节 工期进度保证措施105一、组织措施105二、技术措施106第九章 安全施工及安全保证措施109第一节 安全管理目标:109第二节 安全组织保证体系109第三节 安全管理制度110第四
6、节 安全管理工作111第五节 安全防火管理规定112第六节 制订施工现场安全防护基本标准112第十章 文明施工组织措施113第一节 管理目标113第二节 实施责任113第三节 文明施工管理措施113第四节 环境保护措施115第五节 宣传板、标识板117第十一章 施工现场总平面布置118第一节 总则118第二节 垂直运输设备的布置118第三节 现场道路及临时设施布置(附临时用地表)118第四节 用电、用水平面布置119一、临时用电设计119二、临时用电方案121三、现场临时用水方案121四、现场用水的保证措施123第十二章 回访保修措施124附件:1、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施
7、工平面布置图2、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度网络计划图3、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度横道图第一章 编制说明第一节 编制范围及依据一、编制目的本施工组织设计是本公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程投标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工的具体构思和部署,同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标,将会遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,进一步完善本方案,并用以指导本工程的具体施工,确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1.武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程招标书。2.东风设计
8、研究院设计的武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工图。3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。4.武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6.国务院2000年1月10日颁布的建设工程质量管理条例和建设部2000年4月20日颁布的工程建设标准强制性条文。7.武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程现场及周围环境的实际情况。三、编制范围招标范围内的全部土建、装修工程。具体主要包括土方工程、结构主体工程、一般装饰工程及水、电、暖通安装相配合工程,本次招标未提供轻钢结
9、构和安装工程图纸,故本施工组织设计只对此处施工相配合事项作一一简要说明。第二节 基本承诺 我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题,我们将根据我公司的新ISO9001-2000版质量体系文件建立工程质量管理体系,并选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层,选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理,并积极发挥我公司的科技优势,精心组织,科学管理,优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺: 1、工程质量 确保优良工程,质量达不到承诺要求,愿意接受业主的处罚,具体处罚
10、措施见投标函。 2、工程工期 根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验,我公司安排总工期51天完成全部合同规定的施工任务。 计划开工日期:二00二年十二月八日 计划竣工日期:二00三年元月二十七日 工期达不到承诺要求,愿意接受业主的处罚,具体处罚措施见投标函。 3、安全生产 达到施工现场标准化工程要求,在整个施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在1.5以内。安全生产达到优良。4、文明施工 严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场,并按照施工区内的规定严格管理,创建一流的文明施工工地,把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛,实行
11、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保获得武汉市年度文明施工工地。5、服务目标 信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。6、科技进步目标在本工程施工中,我公司将发挥科技是第一生产力的作用,充分发挥我公司技术优势,积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。我们拟采用如下新技术:混凝土现场搅拌计算机自动控料技术;建筑防水工程新技术;微机在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划等中的运用。 7、施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立环保意识,采取有效措施减少施工噪音和环境污染;严格遵守
12、业主方的要求,保证业主方工作、动的正常进行;自觉保护场地内各种设施,保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。第二章 工程概况第一节 工程概况一、现场条件 本工程座落于武汉蔡甸区姚家山开发区,现场三通一平基本完成,场内交通畅通,已具备开工条件,施工条件较好。二、建筑设计概况本工程总建筑面积15970m2,建筑高度9.00m,为轻钢一层结构(局部现浇砼结二层)。主体钢结构在合理使用年限为50年,建筑物耐火等级为二级,屋面防水等级级。建筑物的标高0.000相当于绝对标高31.150m,室内外高差为450mm。本工程-和-为局部现浇砼二层框架结构,含有空压机房、制冷站、空调房、检测中心等助用房,-轴线
13、部分为主体钢结构,其中-设一条架空通廊, 轴处为现场办公室,主体钢结构部分包括梳整车间、织布车间、剪修车间、整理车间等四个生产车间。建筑装修具体作法如下:1、地面:车间地坪为150厚C20砼,地面设横向缩缝;办公室为米色耐磨地砖地面;卫生间为米色防滑地砖地面;其它辅助用房为水磨石地面。2、楼面为米黄色耐磨地砖地面。3、外装修:墙体部分为灰色面砖外墙面,局部为白色或橙蓝色丙烯酸涂料外墙。4、内装修:普通内墙为混合砂浆墙面,外刷白色乳胶漆;卫生间面贴2.000m高白色釉面砖;踢脚线为150高水泥砂浆;辅房顶棚为混合砂浆顶棚,外刷乳胶漆二道。5、屋面:主厂房屋面为双层镀铝锌压型钢板自防水屋加双层50
14、厚下置超细玻璃棉毡保温层;辅房为高聚物改性沥青卷材防水屋面。三、结构设计本建筑结构形式为轻钢结构,-/-和-/-轴线部为局部现浇砼二层框架结构。建筑结构安全等级二级,建筑物为丙类建筑,抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级。1、基础设计: 本工程部分基础为人工挖孔桩,基础持力层在、层,桩端极限承载力为层土1400kpa,层土2000kpa。浅基础要求进持力层层土300mm,层土200mm。2、本工程主体结构采用混凝土材料强度情况如下:结 构 部 位强度等级备注基础垫层C10承台、基础梁C30构造柱C20主体结构C303、墙体:标高0.000以下墙体用250厚Mu10新型蒸压粉煤灰砖页岩砖,M10.
15、0水泥砂浆砌筑,标高0.000以上墙体用250厚加气砼砌块,强度等级为M5.0混合砂浆砌筑。四、地区自然条件武汉市属亚热带气候,有“火炉”之称,全年光照充分,雨量充沛,冬有严寒,夏有酷暑。年平均气温 16.3,极端最高气温39.4,极端最低温度-18.l。春、夏、秋是主要降水期,多年平均降水量为 1204.5mm。全年主导风向为东北风,夏季主导风向为东南风,室外平均风速2.6m/s。武汉长江最高水位29.93m,最低枯水位8.87m,水位降幅度达20.06m。第二节 工程特点与施工条件一、工程特点1、本工程为轻钢结构,因此预埋件的预埋控制质量十分重要,我公司将制定专门的质量保证措施以控制其质量
16、。2、平面呈长方形布置,平面布置较为规整,纵横方向为114.00m150.64m。建筑周围场地开畅,为施工定位提供了便利条件。3、本工程对屋面、卫生间的防渗漏要求高,我公司采取有效的防水技术措施,施工中将重点加强过程控制及成品保护,确保无渗漏。4、本工程地处姚家山开发区内,环保和噪音控制十分重要,我公司将严格加以控制,做到现场内文明施工和尽量降低噪音。5、本工程涉及各项工艺较多,在施工过程中应注意各工种交叉配合,工序搭接科学管理,统一协调。二、施工条件本工程施工现场场地平坦,道路通畅。施工用电、给排水均可就近接通,施工现场供电量需300KVA,自来水供水能力按DN100。我们可以充分利用现有的
17、施工场地,合理进行临时设施及机械设备的布置,以保证施工的正常有序进行。第三章 施工组织及部署第一节 施工组织一、项目管理层的组织形式 施工前,我公司将组建“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程项目经理部”,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成,有关专业管理机构职能见下。 1项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。 2.项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成
18、施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式 施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组,它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自湖北省地区的三级以上施工企业,他们以施工队为单位,下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员,是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选
19、择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有类似工程的施工经验。 施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种,配备人员约为10人,其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等,这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工,具有丰富经验,持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种,配备人员平均约为150人,其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,配备人约为15人,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划,在全公司进行
20、平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为基本原则。本工程在整个施工过程中,高峰期工地人数将达到近170人。 施工劳务人员将根据现场需要分批进场,各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。三、项目各人员的主要职责 项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下:1.项目经理 主持编制项目责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 与业主、监
21、理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及周边居民的关系。2、项目技术负责人 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。审核施工组织与施工方案,与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全,保
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