管理资料:企业管理的十化.docx
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1、企业管理“十化” 1、工作标准化。标准化就是将成功的项目经验予以萃取,将摸索道路中的关系予以捋顺,将潜在的风险予以明晰,将运营中的流程科学排列;在这样的基础上,予以明确化,形成纸面上的、口头上的、意识中的元素。标准化不是机制的固化、僵化,而是对照标杆企业的不断优化! 2、工作主动化。员工都要争做工作的主宰者、主动者、火车头、发动机、工作的推手。不能被动地听、靠、等,当工作的木偶,被动工作,失去工作乐趣,造成恶性循环。而是每个人身上都要装着发动机,要主动操心,主动沟通,主动汇报,主动承担,下级推着上级走,上级指导下级走,形成良性循环,只有这样,企业才会充满活力,充满动力,充满激情! 3、工作计划
2、化。工作计划是方向,工作计划是路标,工作计划是行动指南。要以工作计划为抓手,把所有工作揉碎、扣细,列入计划体系,根据工作计划,制定落实方案,把计划蓝图变成现实结果。每一位员工都要做计划的制定者和落实者。制定计划要科学、要合理、要有挑战性;落实计划要被执行、被督察、被监督、被奖惩。 4、工作人格化。每一项工作都要有明确的第一责任人和第二责任人,实行“双首席制”,使工作真正落实到人、责任到人。由第一责任人主持开展工作,第二责任人协助处理相关事宜,出现问题首先问责第一责任人,层层负责、层层排查,找出问题的根源,从根本上解决问题,使工作真正落实到位。 5、工作时间化。每一项工作都要限时,都要有明确具体
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