丰田精益生产研究.doc
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4、程 学 院 广 西 大 学课题名称丰田精益生产模式研究起止时间 年 月 至 年 月一、 课题简介 在20世纪70年代之前,汽车世纪就是美国世纪,底特律汽车的标准一度代表全球的标准。其中,福特汽车公司和通用汽车公司更是鼎鼎有名的汽车行业楷模,前者创造了“大规模生产模式”,而后者更是以规模扩张见长的典范。在那个时候,出生于弹丸之国日本的丰田无论是在技术上还是在规模上根本无法与福特及通用相提并论。那时的丰田不但面临资金短缺,还面临着原材料供应不足,而且日本汽车制造业的生产率与美国差距巨大。在如此严峻的现实面前,丰田喜一郎提出:降低成本,消除不必要的浪费。用三年时间赶上美国!否则,日本的汽车产业将难以
5、为继!“三年赶超美国”,创业者的雄心壮志与迫在眉睫目标让大野耐一这位职业经理人刻骨铭心。由于这样的追赶意识,大野耐一从此把眼睛死死盯住现场。终于研究出了著名的丰田生产方式准时化生产(JIT,Just In Time),在1950-1982年间,丰田汽车集团缔造的丰田生产方式(TPS, Toyota Production System),不仅让公司起死回生,更让丰田成了全世界学习的对象。本课题将从准时化生产方式萌生的角度,全面剖析丰田精益生产的奥秘,并与物流专业结合,研究精益生产与物流之间的联系。 二、申请理由(1000字左右,包括课题组所具备的知识、条件、特长、兴趣、前期准备、课题国内外研究现
6、状和发展动态等)三、 课题内容与方案 在准时制生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象,尤以库存积压和短缺为特征,生产线或者不开机,或者开机后就大量生产,这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式,实现了消除库存,优化生产物流,减少浪费目的。 JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生
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