房地产制度管理--××房地产公司业绩合同管理制度.doc
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4、,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法。第二条 业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。第三条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力,在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,公司总经理批准后予以调整。2业绩合同考核指标和确定原则第四条 关键业绩指标类别(1)效益类:销售收入指标、工程成本控制指标等;(2)营运类:分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。第五条 关键业绩指标权重(1)效益类:60%;(2)营运类:40%。第六条 关键业绩指标目标值确定原
5、则(1)认同性原则:业绩合同的初始目标应由公司总经理提出,然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时,总经理具有最终的决定权。(2)公正性原则:业绩合同目标必须客观公正,具有足够的挑战性,综合考察多方面的信息来确定。例如:过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。(3)严肃性原则:业绩合同目标一经设定,原则上不再轻易改变。第七条 业绩合同签订步骤(1)每年十月份,市场部根据公司下年度生产计划,对公司整体目标进行分解,提出分公司关键业绩指标的目标建议值;(2)每年十一月份,分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提
6、出的目标建议值修正并进行反馈;(3)每年十二月份,市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改,报公司总经理审核;(4)每年一月上旬,公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商,达成共识并签署合同;(5)公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作,并负责合同备案。3业绩合同过程控制第八条 每季度跟踪业绩合同完成情况(1)财务部、市场部每季度向分公司搜集数据,采集业绩合同中量化指标的季度完成数据;(2)财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计,对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较;(3)财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况,
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