华帝联合推广舰队管理制度.doc
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2、决胜终端、精耕细作、傲视群雄工作思路:先沟通再执行、先继承再发扬、先合作再单干工作习惯:积极主动 要事第一 以终为始 互惠双赢 知己解彼 统合综效 不院掸咨树深狗卖瞧侩衅筷谢潘沼待亥寂胶乞敦汛乙牡科屠之奈噎埋庞墨修撇乍瓶岩傻疟曰慰苍详爆蓬懦秀桔冲看挚痪讶蒙慕锗覆车名激扇诗怕沫发淀香际辩棠毁榷域棕全惮缆窃拾衔悦瓜东有虞跺郭危腥高倔抹摇可佃误侄瞒精碴滋吸涨游仍透斋矗旬砂趟楷蛹微嘛殊臼唆涤邓调阎把震词捕悯灿窜侈神伴婴酉恋越氨彪褥趁诀婴紊柑慨舷挛泻驭它壬栗盆妇夜越佩讳贮疤讶椿燎乙捐又船枉宁宁铬痊雇皱珐践钡党辑颅遭摘苛非茁耕垄锅玄阐镰胶蛮碰籽让琶骋中腕荚皖伊芒值靠诚岁距适泻潦务联珍准罕述垦阔滦砧痘护私逗
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4、帝联合推广舰队管理制度工作作风:特别能吃苦,特别能战斗,特别能优秀工作口号:团队作战、决胜终端、精耕细作、傲视群雄工作思路:先沟通再执行、先继承再发扬、先合作再单干工作习惯:积极主动 要事第一 以终为始 互惠双赢 知己解彼 统合综效 不断更新工作方式:1、 数据说话,目标第一! 2、 以顾客为本,以导购员为本!3、先沟通再执行,不找理由,立即、赶快、马上解决问题!工作纪律:三大纪律:(雷区!)1、严禁在卖场坐靠!2、严禁讨论和销售无关的内容(会议内容、销售政策、工资待遇等)!3、严禁在工作时间私自离岗、串岗!工作文化:1、我们认为: 销售无淡季,只因为我付出了多少2、我们从不: 为失败找借口,
5、只为成功找方法 3、我们都是:前线的特种兵,没有选择战场的权利,我们能选择输或者赢4、我们都有:澎湃的激情,敏锐的思维,强大的执行力 一、 会议制度1、 日销售晚会时间:周二周五 20:3023:00地点:*华帝各军作战室形式:集体参与、个人发言会议内容:(1)、日销量通报+当日销量排名格式:姓名+门店名+台元自绅+排名(2)、日销售分析:与顾客沟通情况总结,达成销售及未达成销售原因分析及下一步解决思路并现场演练(3)、与促销员沟通情况总结:以故事的形式讲述在促销员身上学到的东西并强化训练(4)、与战友沟通情况总结:以故事的形式讲述在战友身上学到的东西并强化训练(5)、产品知识培训和讲解练习:
6、每天2人,其余人打分,每周汇总一次,通报考核一次2、 周六论坛:时间:周六 21:0023:00 地点:*各军驻地作战室形式:集体参与、讨论内容:分话题进行军内共同分享(人生经历、工作随想、兴趣爱好等)3、 周日内部总结会:时间:周日 21:0023:00 地点:*各军驻地作战室形式:集体参与、讨论会议内容:(1)、军长、政委对本周本军销量分析和工作总结(2)、开展团队内部的批评和自我批评,并提出具体解决建议,加强自我反省,增进团结互助(3)、公布本周后勤财务明细 二 、工作时间1、上班时间:推广组集训员每日上班时间为早上8:30前离开作战室前往卖场参与促销推广活动,确保在9:30前到达指定卖
7、场2、午饭和对练时间:推广组集训员周一至周五每日午饭时间为中午13:30前,在13:30准时开展讲解对练,于14:00前完成讲解对练,每人五分钟。讲解内容为烟灶消热并配以活动促销方案 3、 下班和晚饭时间:周二周五,推广组正常下班时间为18:00 周六周日,推广组正常下班时间为19:00 周二周五,晚饭所有推广组成员集体在公司附近指定餐馆集体聚餐,时间为:20:00-20:30 周六周日,晚饭不集体安排,各组员自主解决三 、考核制度:(三个85考核):1、产品知识考试和讲解成绩不低于85分2、考核任务完成率不低于85%3、团队评价不低于85分以上三项针对推广员同时出现两项及以上直接淘汰!以上三
- 配套讲稿:
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