软件公司绩效考核制度.doc
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4、核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。2.1.2 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。2.1.3直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。2.1.4 二级考核制:直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核,必须受到公司考评委员会的监督。2.1.5 下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果
5、不公平,可向公司考评委员会反应。2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响。2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价,并有向公司考评委员会申述的权利。3 考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同的考核指标,以经理工作考绩表及职员工作考绩表中所量化的指标为评判标准。4 考核细则4.1 公司的考核采用月考核制,每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力
6、资源部。 4.2 考评办法4.2.1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划,临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况,评定各部门的考评等级,考评等级共分六等,具体为: 等 级 条 件 系 数 A1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识 2B1;公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作95%以上完成,无质量问题或存在质
7、量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识 1.5 C1;公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作90%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响3:考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识 1.2 D1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响2:公司交与的突发性工作80%以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 1 E1:公司月初下达的工作指标100%完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标
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