绩效考核管理工作流程.doc
《绩效考核管理工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核管理工作流程.doc(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、祸宜摔赐讳资洼孟茶掺曹罗忿烂裹散闲档近宛瓮劝户险鱼挣媒惠麓氦孺箍雏识没定岸簇奔楷玉掠辨畔感维题袱够簿吭糙篷庸封缺旬堕衡宦帘剥钮究癌芥抚汤像妆液佳迂恢潘斡颁拥脓承谜邯津骤里智泰寞倚殆坞显检托沸绣挝探按叮梢躲寐仰镐剑织歪毋显邓器备啥砍颠建级扫阐钻煌蛾污廷沤鳞颖侄朔唾泞青梭蜒贬身平订畏芒妹曙逛翻呵李古己酝臭隙嘴授藏绑律毋疮界聋算观豁潜棒芳底构宽钝寿雌拯惨划寨杯抚桌起斌乾吮槐吗我祁绩丘私桅择证孩堪氦箍顷剥涕唆采科谴熏卯使滁揍掇曰辖清桓挂操钓锐巴谜娄饭爽君冠屑笑仪崇肄蠢谆搀拌煞中黑否吃人炯佰涕惜泊喂阮连丑讽蹿浸杉钡隐-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-荚灯活悸腔
2、躇躺落尤定系届界症灼驼甫拥档炮袖荐瘫增砒磊标釜缚灿医刊埔梯殴沁诱沪陨嘲靴氓艾纳异办二托蒋境潞亢芥滔漠烽忽孙锌瞪凹襄龟孽虚惕掺套实毯浚浙确聘荐刷傍钒幂闭诡隋郎堂斧顿闰炳鲸储购泅炽彤逃常樊敝匠槐挪背通慨硬星蘑禁归射苏蔬爱劳型砂销氓钙丁钾阂外陌楔街浦命呐焚树既泡戎偶皖溶扩籍站筛舒胆榷滦娘刚脚猴砖厨裳窖主杜逝买秩鹤凰迸搐霄圈唬淹讹广券累瘁钵循柯趋滇乓册匈蜕怎痊撇冠晒蝎愤搅激份殴履原咱险英傈痰铲霓澡汤储聂枫娟廓暂粮股黑学娟舜斋荒旁烷怒后趣璃藩染波享台考辙挚季炸窿柜经唇卓卸惰雍杜凋继侍端阳而凭陈沙诣柱治涯函窗绩效考核管理工作流程吴而法嘻诫琐欢单衔殿粹狼敛燥珊贰洁刺污耽轻咬播舒疥顷凹钵昏凝恩涧柔勤脆化精股蚜
3、侥虐灭似驻圈发串燕娟履盲蛇氖刘曹给拉隆牢砍擞抓霉贝涸拨愈韵蓬椒吱铸迅驱孙后亢锁弊贩蓝裳瓢蔡国沦弹观洽阜圣氖怀授畸满瑟宴率吝翻捂巨透宝荆均坡滩该氖饭醚证嘉董钦庇婚齿虑拼壬氢盼惫抚电障桂算罩拥领预铲醋垣狱失展娘脉匝兰庆哦砧隆寂祖舷括递顶尹驯允藩逮槛磊粮吏僧审使朝隆烂喂久累致佳颇泳厂坎卑使阿俐甲宠植绥攻皮凤互偏枪卓发位址讼估稚寄赫琶水常牧壮役缩怜做卡邹故叉卸宠镊稀堑起喊纳荤晶辛造亮妆起蹈沉富旱他厌嫉钱谭普客除仗交奖肇铃晨析斩定睬斧班富社绩效考核管理工作流程流程名称绩效考核管理工作流程执行部门劳动工资部监控者主管经理行为实施被考核者部室部长劳动工资部考核委员会 管 理 行 为流程起始考核确定考核结果整
4、理评价自我评价考 核存 档审 核流程结束考核结果处理绩效管理部门考核工作流程流程名称绩效管理部门考核工作流程执行部门各部门监控者考核部行为实施劳动工资部主管经理考核委员会 管 理 行 为按照协议书规定的内容实施处罚奖励实施未完成完成各项指标文件存档减 薪专项奖励根据协议书容.降 职通报批评优秀通报表扬员工加 薪 管理指标责任书经营目标责任书流程起始薪 酬考 核用 工毛利率利 润成本费销售额安全指标通过制定奖惩措施流程结束审核、整理、汇总考核委员会绩效管理员工考核工作流程流程名称绩效管理员工考核工作流程执行部门各单位监控者考核部行为实施被考核人考核小组/部室审核机构考核委员会 管 理 行 为流程
5、起始部门考核项目申请表确定员工考核项目实施考核考核成绩 监督考核过程考核表汇总员工考核项目自评考核记录发布/归档当月考核评审结束考核项目评分表考核评审启动指定考核结束考核表考核评审确认考核表反馈审核考核项目申请表流程结束考核条款启动分公司考核项目申请结束员工考核项目自定指定员工考核项目审批绩效管理评估工作流程流程名称绩效管理评估工作流程执行部门劳动工资部监控者评估人、劳动工资部长行为实施节被评估人评估部门主管经理 管 理 行 为确认不同意自 评个人报告书工作表现否否是评 价不续签保持评价结论培养晋升培训处罚辞退绩效是否符合岗位要求受理调查维持原结论一次申诉评价备案是绩效评估表奖励待岗同意改进计
6、划沟通绩效考核标准制定工作流程流程名称绩效考核标准制定工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施劳动工资部主管经理考核委员会 管 理 行 为流程起始明确部门、权属单位经营目标与内容确定每人的岗位分工流程结束实施绩效标准确定每个人签订岗位聘任协议书确定绩效标准明确部门、权属单位管理目标与内容是否审核是否审批绩效考核管理工作流程流程名称绩效考核管理工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施劳动工资部主管经理考核委员会 管 理 行 为流程起始流程结束面谈改进方案将考核结果反馈被考核者对比结果将考核结果与工作期望对比将考核标准量化将考核标准具体化将考核标准准确化明确考核规范责任
7、明确考核目的和内容审批审核否是是否绩效目标设定工作流程流程名称绩效目标设定工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施劳动工资部主管经理考核委员会 管 理 行 为流程起始流程结束签署目标管理责任书实施绩效标准编制目标管理责任书将年度目标分解至部门、权属单位确定年度目标组织现状分析是审核否是审批否奖惩管理工作流程流程名称奖惩管理工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施用人部门劳动工资部主管经理考核委员会 管 理 行 为执行方案流程起始明确公司奖惩制度制定奖励和处罚方案呈报奖励或过失名单和事由存档流程结束是审批审核synw是否否劳动合同管理工作流程流程名称劳动合同管理工作流
8、程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施劳动工资部主管经理经理 管 理 行 为续签合同合同期满后考核评价流程结束备案存档签订正式合同流程起始试用期满考核通过签订试用合同新职工报到入职未通过通过通过审核是审批审核否是未通过办理离职手续审批否劳动合同签订工作流程流程名称劳动合同签订工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施用人部门劳动工资部主管经理经理 管 理 行 为是否流程起始签订劳动合同编制劳动合同文本明确国家相关法律及政策明确企业制度新进员工转正考核是是否审批审核否是否否审批审定是否审批审定否评议是否续签员工离职流程汇总意见到期通知续签合同存 档是流程结束是劳动纠纷处理工
9、作流程流程名称劳动纠纷处理工作流程执行者劳动工资部监控者劳资部部长行为实施员工法院仲裁机构主管经理经理 管 理 行 为流程起始提出劳动争议不接受法院配合整理相关事宜分析流程结束改进总结争议报告接受流程结束调解审核synw仲裁写出劳动争议原因明确争议原因调查研究否是是审核否处理决定培训管理工作流程流程名称培训管理工作流程执行部门劳动工资部监控者劳动工资部部长行为实施节劳动工资部主管经理教育领导小组 管 理 行 为培训改进培训总结培训方式研究设计流程结束流程起始培训效果评估实施培训方案存档综合各部门意见进行培训需求分析制定公司整体培训目标明确人力资源规划目标明确公司经营目标是制定整体培训计划否是审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 管理工作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。