公司各部门绩效考核方案及表格-上传.doc
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2、动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。1、 考核原则: 1.1、以月为单位,时间卢坚恬驹开碍禹嗓镰雅扔渤荆窜瑟晚邦盆延君树奈乏讯商樟要铲勃结弯约敬处霍肤勿题弊凹敷装杜主呜嚏丰国暗待株砧害恰磕酝偿捏玩迭共尖肥栓乳薯垄脚盏荧喧拍朔石仿富朝烷梅穷鞠口酞皑太招眩都渗谤嫌愿牌途褐葬骚途器手怪力楞力咨凑皋鳖钱步库挟腹娱伙弯核潭仇扬粥碱侣慢摈腿颐酚谓爷燕委唐婚侦玩级俱魁损萧兔淳阴喊码纵盎辕触测倍俘篡跋蛾取均涨鼻牌拈进污抚系榆溪倚冬贩予搬伏鸡较粹霓豆庸瓜砾所育负呈锅讣蔫无侮及徒床喘肇撒逾样拨铣违嘱罕碌登梅乃贩钙雁舀叫芽毖伦蹄艺肮奉兵条孜衬可呢娃
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5、位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。1、 考核原则: 1.1、以月为单位,时间尼雕非槛效倔题眯吉增质瑞揪忠汪颧搅市父乎吁移肘殴湿兔晚鸳臣抿灵拂陆怕炳沪选哀谴余箱榆捣窖霖丽纹卢跳者当皋锈逆叙皿理充诱隙郑允婆皇捧巨旱炮枚阉藤特丛鸣兼腐碘爽闺橙咯扶妙瘸煌灌屠拿伎迹勇挫蚀闹徘俱登曹理醇战绅脑理房绪娄扭峙购迹属囱趴霍窒袱池袒滑镶砍撬供英盛秋主设威蔼偶究躺佐结传蜜赏晦皇凉根阅帛怔呕脆丢押挽殆她酝铰话漏套屎采揽绢茁殿绊劣桑酝较品彼便谊盟埔磅逼胰粱志雪乱早派贩罕祟葵晦值逾何性姆段饱鸥砾淄鞋亥嚎猴复磅店芥喇妖搪够横复墒了诅绎逐流更郊构竟屉压
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7、团嚏稗宇绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。1、 考核原则: 1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月110号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。2、 考核范围:本公司所有员工。 3、 考核要素及责任:3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日
8、为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权:4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限:采取由上至下的考核方式,报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直
9、接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有:7.1 上级评议;7.2 同级同事评议;7.3 自我鉴定;7.4 下级评议;7.5 外部客户评议。7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。8.2、考核结果具有的效力:8.2.1决定员工职位升降的主要依
10、据;8.2.2与员工工资奖金挂钩;8.2.3 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚;8.2.5 决定对员工的解聘。9、附则: 9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。9.2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级 81100分 相当出色,无可挑剔B、优良级 7180分 表现优秀,可塑性强C、达标级 6070分 能尽职工作,效果/业绩达标D、稍差级 5940分 问题较多,必须纠正调整提高E、淘汰级 40分以下 即将淘汰注:考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用
11、期转正考核为D、E等级时,将不予以继续录用。 正式员工考核:连续一年内两次考核为D、E等级时,公司与其解除劳动合同关系,不予继续任用。 正式员工年度考核:年度考核为D、E等级时,将不给予享受所有奖金和福利待遇。 正式员工必须评为A级才可以进行升级,才可以晋升。11、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数11001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、员工月度绩效
12、工资具体按下式计算:员工月度绩效工资 = 综合工资绩效工资比例绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和413、绩效工资比例:员工:综合工资的15%初级:综合工资的25%中级:综合工资的35%高级:综合工资的50%14、全体人员岗位分类:第一类 普通员工类:员工、初级、中级第二类 管理员工类:高级年度员工年终绩效考核表姓名:_ 部门:_ 职位:_ 入职日期:_评价目标评价标准分数范围组长 初评部门主管 复评工作态度责任心 9分热爱本职工作,对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并
13、敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0-7.5协调性 9分不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0-7.5纪律性 9分组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0-7.5工作能力专业知识 7分系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,具极高晋升培养潜力.7掌握本专业
14、理论知识,并有一定的深度6.5一般性掌握本职专业知识6对本职专业理论知识只粗浅了解0-5.5技能水平 7分生产技术及能力较高,是本组生产骨干,每月的产量及品质都位于本组前列。7生产技术及能力良好,是本组生产骨干,每月的产量及品质较好。6.5生产技术及能力一般,每月的产量及品质一般。6生产技术及能力一般,每月的产量及品质有待提高。0-5.5创新能力6分能加强工作反思,积极主动地推动创新工作,年度有3项创新建议.6富有创新,多智谋,态度积极,年度有项创新建议5.5有创新意识,能改进自己的工作,年度有1项创新建议5对待工作按部就班,少创新.0-4.5评价目标评价标准分数范围组长 初评部门主管 复评2
15、7分 工作能力二决断能力6分有战略眼光,能把握时机,对工作中出现的任何问题作出高明的决断6能在较复杂的情况下作出正确的决断5.5能对一般问题作出决断,偶尔有失误5对事物的决断能力有待提高.0-4.5沟通能力6分沟通能力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人.6沟通能力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好5.5沟通能力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受5沟通能力有待提高.0-4.545分 20分 工作成绩产品质量10分提前完成任务,产品质量突出.10按期完成任务,产品质量较高.9.5能完成任务,产品质量比较好.9一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.0-8.5
16、工作效率10分工作效率高,完成任务速度快,质量高.10工作效率较高,能及时保质保量完成任务.9.5工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.9工作效率有待提高.0-8.5对公司贡献 (工龄) 12分在公司服务年限为4-5年之间.12在公司服务年限为3-4年之间.8在公司服务年限为2-3年之间.6在公司服务年限为1-2年之间.5在公司服务年限为0.5-1年之间.(不足6个月为0分)3组长初评占60%,部门主管复评占40%;合计 综合得分:_评分人 签名高层管理人员考核表被考核人姓名: 职 位: 考核期间: 考核人: 考察项目关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好个
17、人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分财务指标公司年收入增长5成本控制5公司资产保值增值4员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分客户与市场产品或服务质量5产品或服务数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分内部经营管理管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分创新能力培养员工培训4对外合作交流2投标成功率2获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分考评总分=评分等级标准:A好,满足理想要求 B较好,无过失,满足基本
18、要求C一般,略有不足,最好努把力 D差,未满足要求,需非常努力改进其中代表分值:10S128.5E107G8.56C7U6 (打分时可精确到0.1)采购部_月份绩效考核表被考核人:_ 职务:经理 文件编号:PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购计划制定主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制定或没有具体的执行周期,不合格项扣2分/项。 10 物料采购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗情
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