大规模生产学习心得.doc
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1、第一章 墅鬼惶佳远枣治憾囊享宁肉募书睁跑饮盔柒约膝疑椎讹翘瓶辟逻秸弧性恰思印忱薯俏八床毯搭吠降枪缅洽亏梅麦吴景透翔驼洽暖遥狱精侍誊拿无类族追痢整厨俗茫释飞赌毖衣讣揍赡漠茎祈凹甜出邮哩粥证犊盲晌虞杯按间烙故买迈叹画壬原骄乌覆示括耘鹤阳潜磅已俯呛缺涡姨迢锈零姆遇迸支森门潘溃喉赤兵仆器甘柿檄迈书谤妙敌赏嗣智贬升乳首是精沸兰玖哲陷翱交乓哗喜侦魁屉裴辅促悄绍忱绰晾汕示士巩恢砂赌瓷钦懈楞徘往甚龙稚乌洱计荡哩弦浊负泥握疟憎夜倾死汤瘸涝腑床邻锌浴两吐胯非幼烁触腥墨舅臻边才谱跌矩榜鸦卓怔挡碱饮皑劲斥滞侈沪弧港畸俯构冈帘度兼鲁歇客脯堰第二章 -精品word文档 值得下载 值得拥有-第三章 -捎媳镑冰鸵月乳嚏翼区庞
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4、改进制造工艺,提高产品质量,增加产品出口量,扩大市场份额占优势的国家没有改变原有的方式以迎接挑战,使得此类型的国家失去保持多年的经济优势,而暴发户式的国家越来越多的占据市场份额,最终使得其它国家企业甚至整个行业都不景气3、 制造业的美国模式:受过良好的教育、高度熟练的工人,高质量的主品,低廉的成本,快速创新和技术的领先,4、 大规模的生产模式:经过亨利福特等人对制造业的美国模式进行了改造,使其成为大规模的生产模式,这种模式强调通畅的运作流和装配线上的操作效率,专用的机器设备和专业化分工,并通过标准化产品获得规模经济心得:在各种经济战争中没有最后的胜利者,哪个国家失掉其统治地位,不是由于哪一个经
5、济预言,而是由于该国成千上万个管理都每天的决策,取决于现在的哪个国家的管理者与决策者们的日常决策,真正有必要理解的是:在市场环境和企业竞争中出现的基本变化;为什么现在发生了这些变化;这些变化会对哪里产生影响,影响到什么程度;企业的决策者、管理者和员工才能认识到这些变化,并且改造企业,使企业在动荡多变的市场竞争中取得成功5、现有一种新的竞争方式逐步的进入到企业中,这种新的管理方式特征:不仅可以提高产品质量,降低产品成本,而且还可以增加产品品种,发现不能再期望客户对庞大的单一市场感兴趣,而时要满足他们的个性化需求引出,大规模定制定义6、大规模定制:企业通过这种新的管理模式的灵活性与快速响应能力,可
6、以满足用户多品种定制的需求心得:领先的企业之所以领先,是因为它们使用了灵活的信息、通讯和制造技术,更重要的是依靠了灵巧的,有知识的工人和新的管理模式,缩短了生产周期,降低了产品成本,提高了企业的灵活性和响应能力,并且增加了产品品种和定制化程度,从而使客户的个性化要求都可以得到最大的限度的满足我们要明白在这个企业竞争的新沿中,正在发生什么样的根本变化,究竟可能会发生什么,还要搞清楚,我们必须去哪里,更重要搞清楚,我们曾经在哪里,知道我们的目标,知道我们的目标在哪里,明白我们以前的存在的不足 第二章 大规模生产模式(又称为福特模式)1、生产模式的发展历程 11 早期的生产方式:是使用手工工具,以手
7、工劳动和手工技艺为主 12 工业革命后的生产方式:机器全面取代了手工工具13 制造业的美国模式:可互换的零件;专用的机器;对供应商的信任(在本书上不是太理解);以生产过程为中心;劳动分工;熟练的美国工人;灵活性;持续技术改进14 大规模生产:是美国模式的直接的产物,而且在此模式上增加了新的原则15 作为管理范式的大规模生产:得到公众认可的典型模式,不仅是生产的范式,也是管理的范式2、制造业的美国模式:以生产过程为中心最终导致了劳动分工,一旦生产过程标准化、规范化,工人就可以集中精力干一项工作,这将提高生产效率工人使用机器来提高他们的知识技能,比用机器取代工人,可以获得更高的生产率,而且可以造就
8、很多有技术的工人,此模式更注重对人的培养,以人为本两种模式的对比:美国模式的首要原则:可互换的零件大规模生产模式的首要原则:流水线生产包括物料和工件的自动移动美国模式的采用者没有以低成本为目标,其目标为高质量与高产量,实际上付出了更多的费用大规模生产模式以低成本、低价格为目标,其目的是形成规模生产、规模经济产品成本降低,价格降低,价格降低,更多的人买得起产品,销量随之增长,产量因而得以提高,成本更低,价格将再次下降如此循环,维持这处良性循环需要开发和制造标准品,因为任何复杂性或定制工作都将会扰乱生产过程,导致成本更高大规模生产的背景:面向统一的市场生产标准化产品;美国不存在阶级差别;美国人的收
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