软件公司研发人员绩效考核制度.doc
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4、员工与企业共同发展的目标。1.2以客观事实为依据。1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。1.4考核力求公平、公正。1.5此制度适用于公司研发人员。2 绩效考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;设计符合研发岗位特点的考核办法。2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。2.1.3直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。2.1.4
5、 下级对上司的考核拥有申诉权,如个人认为考评结果不公平,可向公司人力资源部部反映2.2考核者与被考核者的职责与权限。2.2.1考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,杜绝主观因素的影响。2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价,并有向公司综合部申述的权利。3 绩效考核内容 研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分,按照不同工作岗位设置不同的考核指标,并作为评判标准。4 绩效考核细则4.1 公司的绩效考核采用月考核制,员工应于每月3日
6、前提交个人当月月工作计划,并以此作为本月考核中工作任务的依据。(见附件1)4.2 每月3日前,员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处;每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部,并进行当月绩效面谈与沟通。4.3 绩效考核办法4.3.1 绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则,即个人最终考核得分=个人分数x部门系数x公司绩效系数。4.3.2 被考核者的个人分数实行个人先进行自我评定,再由考核者评定得出的原则,以考核者得出分数为准。4.3.3 部门考核系数依据部门人员主动加班工作时长进行判定。研发各部门的考核周期员工平均主动加班时长进行评比,一个考核周期内,部门员工
7、主动加班时间平均值最大的部门,当月考核系数为1.1;部门员工主动加班时间平均值最小的部门,当月考核系数为0.9,居中部门的考核系数为1.0。4.3.4 公司绩效系数分为1.0、0.8、0.6和0四个等级。即绩效工资比例分为100%、80%、60%和0四个执行等级,依据不同得分等级进行分别处理。4.3.5 员工考勤的规定a) 员工一个月内出现迟到、早退累计达2(含2次)次以上,月考核时不得评为“优秀”等级;迟到、早退累计达4次(含4次)以上,月考核时不得评为“良好”及以上等级;迟到、早退累计达6次(含6次)以上,绩效比例按照“较差”等级执行;迟到、早退累计达8次(含8次)以上,绩效比例按照“差”
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