员工招聘、录用、转正、离职管理制度.docx
《员工招聘、录用、转正、离职管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工招聘、录用、转正、离职管理制度.docx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-深圳市众合仁力传媒有限公司员工招聘、录用、转正、离职管理制度一 、目的为了保证公司有效获取企业发展所需要的人力资源,同时健全人才甄选机制,规范招聘、录用、转正和离职流程,特制订本制度。二 、适用范围本制度适用于公司各部门所有人员的招聘、录用、转正和离职管理。三 、人力资源规划(一)年度人力资源规划公司所属各部门应于每年12月15日前将本部门下年度的人员需求上报人力资源部,人力资源部统一整理制定下年度人力资源规划报表,报请公司总经理审核批准,批准后形成下年度公司招聘指导计划,并于本年12月31日前下发各部门
2、执行,作为招聘、录用员工的指导依据。(二)月度招聘计划1. 月度招聘计划编制:公司所属各部门应于每月25日前将本部门下月的招聘计划上报人力资源部,同时提交人员增补申请表,人力资源部根据定岗定员及增员申请进行审核,确定人员月度招聘计划,于每月30日前反馈各部门。2. 编制外增员审批:各部门在年度内因业务发展、组织机构调整等原因产生增编增员,须在需求人员到岗日期的两周前提交人员增补申请表,按管理权限,逐级报领导审核批准。3. 人员增补申请表审批流程:部门负责人人力资源部总经理(三)在月度招聘计划指导下,形成每周滚动招聘计划,并例行向主管领导呈报招聘计划完成情况的周报。四 、发布招聘信息(一)用人部
3、门提出招聘申请时须同时提交该岗位的任职资格条件、岗位职责、优先录用条件和不符合录用条件,人力资源部进行审核,经审批后,招聘负责人及时发布岗位的招聘信息。(二)人力资源部采用网络、内部推荐、人才招聘会、人才中介等形式发布招聘岗位信息。五 、筛选应聘简历 (一)人力资源部负责对各渠道应聘人员简历进行收集、整理,并根据岗位任职资格条件对应聘人员资料进行初步筛选,筛选出合格简历;同时业务部门也可自行筛选合适简历,并及时提交人力资源部统一管理。(二)招聘责任人将筛选出的合格简历统一整理,并及时安排面试。(三)人力资源部要建立、维护招聘台帐,登记简历筛选、通知面试等记录。(四)合格简历要保存一个月,录用人
4、员简历应随入职时提供的资料一并归档保存,未被录用的合格应聘者、高级特殊人才的简历纳入公司人才库管理。六、 组织面试(一)面试分笔试、人事初试、用人部门负责人复试。(二)笔试:人力资源部根据应聘岗位不同,选择合适的笔试试题,对应聘者的专业知识进行考核,笔试合格的人员方可进入下一轮初试。(三)初试:由人力资源部实施,主要负责考察应聘者个人经历经验,了解应聘者与岗位匹配的程度,与公司文化和需求意向的匹配程度,以及综合胜任能力匹配程度,向应聘者介绍公司基本情况,确定基本的应聘意向,最终合格者推荐复试。(四)复试:用人需求部门主要负责考察应聘者的基本专业技能、基本专业知识等岗位关键胜任特征,提出是否试用
5、建议,最终确认是否录用。(五)录用人员最终决定权由用人部门做出,但人力资源部有权执行总经理根据公司整体考虑最终决定是否录用的方案。七 、审核批准录用(一)应聘者的录用,各层级面试主持人签署面试评价意见,建议试用并呈报总经理批准,方可录用。(二)总经理批准后的薪酬手续,由人力资源部通知负责薪酬发放的财务主管。(三)负责招聘的人员,在总经理批准录用后,与录用者确定入职时间;确认入职时间最长不能超过30天,超过30天者本次招聘无效,特殊情况除外。(四)为维护公司薪酬体系公正性和权威性,所有录用人员薪酬,由人力资源部负责人根据拟聘任职位和公司相关规定,与应聘人员沟通商定。(五)人力资源部负责与被录用者
6、进行沟通,对于无法最终取得统一意见的录用人员,人力资源部和用人部门可进行重新商定,确定是否调整薪酬标准或直接放弃该应聘者,并最终报请总经理审批。八 、新员工入职手续的办理(一)员工入职前两个工作日:由人力资源部向用人部门提供入职员工岗位信息及入职时间,向财务提供入职员工薪资明细及入职时间。行政部根据人力资源部提供的信息及时的为新员工准备办公用品;用人部门为新员工安排工位。(二)员工入职当天:新入职员工向人力资源部提交以下相关证件:1. 身份证原件及复印件2. 学历(学位)证书原件及复印件3. 专业证书原件及复印件4. 一寸白底免冠彩色照片3张(1张存档、2张办社保)以上资料确有特殊情况,员工可
7、说明原因,并于指定期限内提交(原则为两周),否则可按故意隐瞒事实欺骗公司予以解聘。(三)员工报到当日,人力资源部向员工介绍公司基本情况,办理如下手续:1. 人力资源部向员工发放新员工入职须知,入职员工需签字确认;2. 人力资源部对入职员工进行基本的入职培训;3. 由人力资源部介绍各部门负责人及公司领导;4. 人力资源部带新员工到部门内,妥善安排办公工位,并介绍直接主管领导及入职引导员。(四)入职引导员与新员工面谈,介绍本岗位具体工作内容,并及时安排岗位培训相关事宜;(五)人力资源部负责建立新员工个人档案,更新花名册和通讯录;(六)入职引导员帮助新员工熟悉公司环境和工作内容。原则上部门负责人为本
8、部门新入职员工的入职引导员,但也可由其指定人员带训。入职引导员的责任为:详细介绍公司情况及相关同事,了解工作环境,帮助新员工熟悉本职工作内容等。(七)员工入职后,人力资源部定期(一般为一个月)对新入职员工进行试用期考核,试用期薪资为该岗位转正后薪资标准的70% or 80%;(劳动合同法第十五条规定),并做好相关记录;(八)主管级(含)及以上级员工,在办理正式入职手续后,人力资源部须在公司范围内发布任命通知。九、员工转正管理办法(一)员工正常转正手续的办理需提前2周开始。人力资源部在员工转正15日前,向拟转正员工发放员工转正申请表;(二)员工填写完员工转正申请表后,交由直接主管、部门负责人审批
9、,审批合格后交由人力资源部最终审批,如审批不合格则退回待转正员工从新填写,直到合格为止,审批合格后由人力资源部保存。(三)人力资源部需提前一周准备完员工转正考评所需表格,具体包括:员工转正申请表、员工转正综合评价表、员工个人资料。(四)员工转正前由人力资源部组织用人部门对待转正员工进行转正考评,应秉着公平公正客观的态度对每位待转正员工进行考评,不得掺杂个人感情因素。(五)人力资源部需在考评当天将员工转正申请表、员工转正综合评价表、员工个人档案统一装订,汇报至总经理批示。(六)总经理批示完后,人力资源部应及时向相关人员通报最终考评结果,并为其办理相关事宜。顺利通过转正考评的员工需在转正之日前向人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 招聘 录用 转正 离职 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。