公司薪资制度.doc
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4、度和相应的岗位职务工资系列等基础上;做到公平、公正、合理。三、适用范围在双轩服务期间的所有员工。四、具体内容(一)、薪资职等的划分:外遮阳共分四个职等;每一职等分四级,升完四级方可提升一个职等。1、 薪资职等:职等职 位备 注职务职称四总经理总负责人三经理部门负责人二主管部门主管一基层员工员工2、各职位职等升迁范围:职 位升迁范围职 位升迁范围职 位升迁范围营销经理7-10生产部经理7-10行政部经理7-10销售主管4-7生产部主管47人事部主管4-7客服主管4-7装饰公司部主管47后勤部主管4-7网销部主管4-7安装部主管47采购部主管4-7业务员1-4操作工1-4采购专员1-4文 员1-4
5、安装工1-4出纳1-4销售客服1-4会计1-4网销客服1-4司机1-4仓管1-4后勤人员1-42、 每一职等间分四个职级,升完四个职级方上一个职等,每一职级数=(上一职等减下一职等)。3、 职务工资等级按公司职能考核方法来执行。(二)、薪资核算方式1)、年薪制1、 基本模式:年薪=基本薪+职务工资+年功工资+补助(绩效工资)+考勤奖+年终分红。2、 进入年薪制的中高层管理人员,按当地的生活水准领取基本工资(除绩效工资外),其余在年终结付。3、 在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的,在年终结算时按实际情况按比例扣除。4、 在公司效益好的情况下,根据本人的岗位工作业绩,年终可得到
6、年薪以外的奖金分配。5、 年功工资按每一年加100元为准,最高封顶1000元。2)、月薪制1、基本模式:月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴(技术津贴或补助),所占比例:55:5:40。4、 基本薪按所任职务给付,如降职或升职则领取相应的职务基本薪。5、 绩效工资是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。6、 年功工资按每一年加100元为准,最高封顶1000元。7、 如下图:职等基本薪资职务工资年功工资考勤奖社保绩效工资备注四13701000-1300100-100050445月薪三1370700-1000100-1000504450-4000月薪二1370400-700100-1000504450-
7、3000月薪一1370100-400100-1000504450-2000月薪3)、绩效工资计算方式:1、销售部: 、业务员开发客户方案: a) 经销商客户:每开发一个新经销商客户(3个以下)50元/个,(3个以上)80元/个。b) 装饰公司客户:每开发一个装饰公司客户(3个以下)100元/个,(3个以上)200元/个。c) 零售客户:每开发一个零售客户 、业务员样品出样提成方案:a) 经销商客户:每开发一个新经销商客户出样(3个以下)50元/个,(3个以上)80元/个。b) 装饰公司客户:每开发一个装饰公司客户出样(3个以下)100元/个,(3个以上)200元/个。 、业务员业绩提成方案:(
8、新进员工头3个月)a) 经销商客户: i. 销售额当月达到5000元提成2%。ii. 销售额当月达到10000元提成2.5%。iii. 销售额当月达到20000元提成3%。iv. 销售额当月达到35000元提成3.8%。v. 销售额当月达到50000元提成5%。b) 装饰公司客户:i. 销售额当月达到5000元提成5%。ii. 销售额当月达到10000元提成5.5%。iii. 销售额当月达到20000元提成6%。iv. 销售额当月达到35000元提成6.5%。v. 销售额当月达到50000元提成8%。 C) 零售客户:i. 销售额当月达到5000元提成6%。ii. 销售额当月达到10000元提
9、成7%。iii. 销售额当月达到20000元提成8%。iv. 销售额当月达到35000元提成9%。v. 销售额当月达到50000元提成10%。 、业务员业绩提成方案:(3个月后)c) 经销商客户: vi. 销售额当月达到20000元提成2%。vii. 销售额当月达到30000元提成2.5%。viii. 销售额当月达到45000元提成3%。ix. 销售额当月达到60000元提成3.8%。x. 销售额当月达到80000元提成5%。d) 装饰公司客户: vi. 销售额当月达到20000元提成5%。vii. 销售额当月达到30000元提成5.5%。viii. 销售额当月达到45000元提成6%。ix.
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