2025年大学本科（工商管理）管理学原理阶段测试题及答案.doc

2025年大学本科（工商管理）管理学原理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则

2. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策

3. 下列不属于定性决策方法的是（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C.决策树法
D. 德尔菲法

4. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ）。
A. 正比关系
B. 指数关系
C. 反比关系
D. 不相关

5. 直线职能制组织结构的特点是（ ）。
A. 信息传递路径较短
B. 容易形成多头领导
C. 各职能部门间横向联系强
D. 各职能部门在分管业务范围内有权指挥下属

6. 管理层次产生的主要原因是（ ）。
A. 职能分工的要求
B. 部门划分的需要
C. 权责明确的需要
D. 管理幅度的限制

7. 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（ ）说法是正确的。
A. 总经理和采购经理都对损失负有责任
B. 总经理对损失有责任
C. 采购经理对损失没有责任
D. 只有采购经理对损失负有责任

8. 人员配备的首要任务是（ ）。
A. 物色合适的人选
B. 促进组织结构功能的有效发挥
C. 充分开发组织的人力资源
D. 完成组织的目标

9. 内部提升的优点不包括（ ）。
A. 有利于调动员工的工作积极性
B. 有利于吸引外部人才
C. 有利于保证选聘工作的正确性
D. 有利于被聘者迅速展开工作

10. 下列属于激励因素的是（ ）。
A. 公司政策
B. 工作条件
C. 晋升机会
D. 人际关系

11. 根据双因素理论，下列选项中属于保健因素的是（ ）。
A. 工作本身
B. 成就
C. 责任
D. 监督

12. 按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（ ）。
A. 命令型
B. 说服型
C. 参与型
D. 授权型

13. 领导连续流理论是（ ）提出的。
A. 勒温
B. 坦南鲍姆和施密特
C. 利克特
D. 豪斯和沙特尔

14. 下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（ ）
A. 链式沟通
B. 全通道式沟通
C. 轮式沟通
D. 环式沟通

15. 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（ ）。
A. 回避
B. 迁就
C. 强制
D. 妥协

16. 控制工作的首要目的是（ ）。
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改革、创新
D. 修改已有的计划

17. 下列不属于有效控制应具备的特征的是（ ）。
A. 适时控制
B. 适度控制
C. 主观控制
D. 客观控制

18. 预算是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。这体现了预算的（ ）特点。
A. 计划性
B.统一性
C. 数字化
D. 预测性

19. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 忽视

20. 滚动计划法的最大优点是（ ）。
A. 使计划编制和实施工作的任务减轻
B. 计划更加切合实际，并使战略性计划的实施也更加切合实际
C. 缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性
D. 有利于主管人员加强对计划的执行和控制

第II卷（非选择题 共60分）

（总共3题，每题20分，答题要求）
答题要求：请根据题目要求，在答题区域内作答，要求字迹工整，条理清晰。

21. 简述决策的过程。

22. 组织设计的原则有哪些？

23. 简述马斯洛的需要层次理论。

（总共2题，每题30分，答题要求）
答题要求：请认真阅读材料，结合所学知识，在答题区域内进行分析作答，要求观点明确，论述合理。

材料：某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争激烈。该公司为了提高自身竞争力，决定进行一系列改革。公司高层认为，当前产品研发速度较慢，不能及时跟上市场需求的变化。于是决定加大研发投入，引进先进的研发设备，招聘更多的研发人才。同时，公司还对生产流程进行了优化，提高生产效率，降低生产成本。在管理方面，公司推行了新的绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。经过一段时间的努力，公司的产品质量有所提高，市场份额也有所扩大。

24. 请分析该公司采取了哪些管理措施来提高竞争力？

材料：某企业在发展过程中遇到了一些问题。企业内部部门之间沟通不畅，协作困难，导致工作效率低下。员工对工作缺乏热情，积极性不高，优秀人才流失严重。企业的产品在市场上的竞争力逐渐下降，市场份额不断缩小。面对这些问题，企业管理层决定进行全面改革。首先，加强了企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。其次，优化了组织结构，明确了各部门的职责和权限，加强了部门之间的沟通与协作。再次，完善了员工激励机制，提高了员工的福利待遇，增加了员工的晋升机会。最后，加大了市场调研力度，根据市场需求调整产品策略。经过改革，企业的面貌焕然一新，工作效率得到提高,市场竞争力得到增强。

25. 请阐述该企业改革措施的合理性及取得的效果。

答案：1. A 2. A 3. C 4. C 5. D 6. D 7. A 8. A 9. B 10. C 11. D 12. D 13. B 14. A 15. A 16. A 17. C 18. C 19. B 20. B 21. 决策的过程包括：识别机会或诊断问题，识别目标，拟定备选方案，评估备选方案，作出决定，选择实施战略，监督和评估。 22. 组织设计的原则有：专业化分工原则，统一指挥原则，控制幅度原则，权责对等原则，柔性经济原则。 23. 马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。生理需要是最基本的需要；安全需要包括人身安全、健康保障等；归属与爱的需要指情感归属等；尊重需要包括自尊和受到他人尊重；自我实现需要是追求个人潜能的实现。 24. 该公司采取的管理措施有：加大研发投入，引进设备和人才以提高产品研发速度；优化生产流程，提高生产效率和降低成本；推行新绩效考核制度激励员工。这些措施针对性地解决了产品研发和生产管理问题，从而提高了竞争力。 25. 合理性：加强企业文化建设营造良好氛围，利于凝聚员工；优化组织结构明确职责权限促进沟通协作；完善激励机制提高员工积极性和留住人才；加大市场调研调整产品策略适应市场需求。效果：工作效率提高，市场竞争力增强，企业面貌焕然一新。