麻醉复苏室的管理.ppt
《麻醉复苏室的管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麻醉复苏室的管理.ppt(51页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、L/O/G/OL/O/G/O麻醉恢复室的建设与管理麻醉恢复室的建设与管理2021/3/29 星期一1麻醉恢复室的建设与管理一、概述二、PACU的建设三、PACU的管理2021/3/29 星期一2一一 概述概述PACU的概念的概念成立成立PACU的背景和发展史的背景和发展史成立成立PACU的意义的意义2021/3/29 星期一3(一)概念麻醉恢复室麻醉恢复室又称麻醉后监测治疗室(post anesthesia care unit.PACU)是对麻醉后病人进行集中严密观察和监测,继续治疗直至病人的生命指征恢复稳定的单位。2021/3/29 星期一4(二)成立的背景和发史病人由于受麻醉、外科手术、原
2、有基础疾病等 多种因素影响,手术结束后数小时内,麻醉药物应用并未终止,各种保护反射尚未恢复,是患者情况多变的高危时期,易发生呼吸、循环系统等并发症,需要在医护人员精心观察下防止病人出现意外。对此欧美国家从1863年开始设立PACU,由受过良好培训的医护人员管理这些麻醉后苏醒病人。由于PACU医护人员卓有成效的工作,术后早期并发症及死亡率大为减少。2021/3/29 星期一5成立的背景和发展史我国PACU的设立始于50年代末期,但仅全国的几家大医院设立,其规模小,管理也不规范。近年来麻醉后恢复期病人的安全管理越来越被重视,我国各大医院相继建立了PACU,规模逐渐扩大,管理也越来越规范。据统计,术
3、后24小时内出现死亡的病例,若通过严密监测,有50%应可以避免。2021/3/29 星期一6(三)建立PACU的意义迅速发现和处理围麻醉期病人的病情变化,大大减少术后并发症和死亡率。安全有效地控制术后疼痛。增加手术室的利用效率。缓解了ICU的床位紧张,减轻了病房护士的工作量。减轻了病人家属的恐慌心里和精神压力。2021/3/29 星期一7PACU的建筑的建筑位置位置 位于手术室内中心位置一般在手术室转运通道出口处 遇有紧急情况有利于麻醉医生和外科医生迅速处理,也便于将病人迅速推回手术室内进行外科处理。另外也应考虑到便于放射拍片、医院血库,以及临床化验服务区,也便于把病人送出手术室。2021/3
4、/29 星期一8PACU的建筑的建筑构构 型型 采用大房间集中安排床位。从几何形状来划分,PACU大致可分为四类,圆形半圆形正方形长方形所有四种形状都能提供有效护理病人所需环境的空间,但又各有利弊,应根据实际需求设置。2021/3/29 星期一9PACU的建筑的建筑大小大小 由外科手术病人的数量所决定每1.5-2个手术台配置个1个PACU床位一般中小型医院约设2-6个床位由于有些手术是污染伤口或是传染性疾病,容易引起交叉感染,因此应设置至少一张床位的隔离室。2021/3/29 星期一10支撑结构支撑结构PACU的柱子和其它支撑结构应不妨碍观察和运送病人选用配置有中心吸引、中心吸氧、电源插座接口
5、的升降式吊柱升降式吊柱或吊塔吊塔比较适合空间有限的PACU。2021/3/29 星期一11进出口宽度和高度进出口宽度和高度进出口的门在不同方向的两端门的宽度应足以容纳医院里使用最宽床的同时边上还能站立两人高度须超过转运床输液架、放射片机、呼吸机等。2021/3/29 星期一12(二)(二)PACU的设置的设置中心护士站中心护士站中央监护屏幕电脑打印机电话足够的台面可移动的 椅子办公室办公室 休息学习开会讨论病历 2021/3/29 星期一13PACU的设置的设置储存柜储存柜位置恰当位置恰当存取物品方便存取物品方便存放敷料存放敷料消毒物品消毒物品一次性物品一次性物品2021/3/29 星期一14
6、PACU的设置的设置污物间污物间 洗手槽 污物袋 污物桶2021/3/29 星期一15(三)(三)PACU的设备的设备1中心供氧、中心吸引、多功能电源插座中心供氧、中心吸引、多功能电源插座 一般设置在墙壁上或吊柱上,线和管路走向比较隐蔽不混乱。2转运病床转运病床 转运床的两侧须有可升降的护栏护栏,床的上部和下部须有约束胳膊和腿的约束带约束带,床的整体可以升降升降,床头、床尾可以抬高或放低,还要有可以对接的轨道轨道。3监护系统监护系统 每个床单元配有一台多功能监护仪,可以对病人生命体征进行无创或有创监测。4.信息系统信息系统 自动记录护理单和收费。2021/3/29 星期一16床单位床单位202
7、1/3/29 星期一17PACU的设备的设备监护仪监护仪 监测血压 心率 呼吸 血氧饱和度温毯机温毯机 加温保暖复温有利苏醒2021/3/29 星期一18PACU的设备的设备麻醉机麻醉机机控呼吸机控呼吸手控呼吸手控呼吸辅助呼吸辅助呼吸机器供氧机器供氧麻醉机血气分析仪麻醉机血气分析仪 血气电解质血糖乳酸2021/3/29 星期一19PACU的设备的设备治疗车治疗车 治疗台治疗台 治疗盘治疗盘 多层抽屉多层抽屉 锐器盒锐器盒 垃圾分装桶垃圾分装桶2021/3/29 星期一20PACU的设备的设备抢救药品:升压药升压药(肾上腺素、去甲肾上腺素、多巴胺、麻黄素)、降压药降压药(硝酸甘油、硝普纳)、强心
8、药(西地兰、多巴酚丁胺)、抗心律失常药抗心律失常药(利多卡因)、抗胆碱药抗胆碱药(阿托品)、利尿药利尿药(速尿)、肌肌松拮抗药松拮抗药(新斯的明)、平喘平喘药药(氨茶碱)、镇静镇痛药镇静镇痛药(咪唑安定、吗啡、芬太尼、杜冷丁)、肌松药肌松药、止血药止血药、激素激素、各种晶体晶体和胶体。胶体。抢救器材:气管插管箱气管插管箱、除颤除颤器器、成人简易呼吸器成人简易呼吸器、儿童简儿童简易呼吸器易呼吸器、开口器开口器、电插板电插板等。标签醒目,专人负责,每班检查清标签醒目,专人负责,每班检查清点点。2021/3/29 星期一21气管插管箱气管插管箱喉镜气管导管喉罩面罩口咽通气道鼻咽通气道简易呼吸囊202
9、1/3/29 星期一22(四)PACU的环境光线明亮地面清洁平滑空气层流消毒可调式中央空调温度23摄氏度湿度5060%2021/3/29 星期一23三、PACU的管理(一)工作人员管理一)工作人员管理(二)病人的管理(二)病人的管理(三)(三)PACU的相关制度的相关制度 2021/3/29 星期一24(一)工作人员管理1人员配备 床位/护士是1/1.5,另外主治医生一名,勤杂工一名。护士与病人的比例根据病情轻重按1:1,1:2或1:3配备。2 人员结构 主治医生一名、护士长一名、副主任护师、带教护师、护士组长、护士、进修护士、实习护士。3人事体制 护理部主任和麻醉科主任领导,护士长和分管主治
10、医生共同管理。总务护士、带教护士、护士组长、护士各司其职2021/3/29 星期一25(一)工作人员管理工作模式 病人分配到组,组内责任到人。另外其它工作按职能分配到人,如带教、总务、记账、仪器养护等,每人各司其职、忙而不乱。6PACU护士必须具备的素质(1)责任心和职业道德。(2)系统的理论知识和专科知识、丰富的临床经验。(3)学无止境的态度。(4)高度警觉和活跃的思维。(5)良好的人际关系协调能力和团队合作精神。2021/3/29 星期一26(二)病人的管理病人收入PACU的标准PACU工作流程病人转出PACU标准转送病人制度床单位清洁消毒2021/3/29 星期一271、病人收入、病人收
11、入PACU的标准的标准(1)除心脏手术外所有全麻病人。(2)硬膜外麻醉后平面过高或生命体征不稳定者。(3)神经阻滞麻醉后出现特殊情况需要观察的病人。(4)门诊小手术后回家前需要过渡的病人。2021/3/29 星期一282PACU工作流程工作流程(1)准备(2)接病人(3)评估(4)监护(5)再次评估2021/3/29 星期一29PACU工作流程工作流程(1)准备:病人在未进入PACU之前应准备好麻醉床、监护仪、氧气吸引器、麻醉机、吸痰管、面罩、口咽通气道、输液架等必备物品和各种急救物品和药品,如气管插管箱、除颤仪、抢救车等。(2)接病人:病人进入PACU首先应给病人吸氧,心电、血压、SPO2监
12、测。然后向麻醉医师、手术医师、手术室护士了解病人的病区、姓名、床号、性别、年龄、手术名称、麻醉方式、术中的一般情况及用药,输液、输血、失血、尿量,各种引流管,术中并发症及皮肤情况。(3)评估a 一般资料:姓名、性别、诊断、母语、生理缺陷(聋哑);b手术:手术名称、手术者和手术并症c麻醉:麻醉方法、术中用药及术中病人的情况及麻醉恢复情况。2021/3/29 星期一30PACU工作流程工作流程d 有关的病史及合并病:如高血压、冠心病、糖尿病、血液系统疾病等(4)监护呼吸系统呼吸系统:主要观察有无自主呼吸,呼吸道是否通畅,自主呼吸的节律、频率、深度、胸廓的运动情况,SPO2的维持并听诊双肺呼吸音等;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 麻醉 复苏 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。