工程项目管理教案.docx
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1、工程项目管理目 录第1章 工程项目管理概论81.1工程项目的含义和特点81.1.1项目的含义和特点81.1.2工程项目的含义和特点91.2工程项目管理的含义101.3工程项目管理的类型和任务101.3.1工程项目管理的类型101.3.2业主方项目管理的目标和任务101.3.3设计方项目管理的目标和任务111.3.4施工方项目管理的目标和任务111.3.5供货方项目管理的目标和任务121.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务121.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势121.4.1工程项目管理的国外背景121.4.2工程项目管理的国内背景121.4.2工程项目管理的发展趋势131.5建设
2、工程监理141.5.1建设工程监理的概念141.5.2建设工程监理的工作任务141.5.3建设工程监理的工作方法151.5.4建设监理的性质15第2章 项目管理的组织理论152.1组织论概述162.1.1不同系统的组织162.1.2系统的组织与系统目标的关系162.1.3组织论的研究内容172.2组织结构模式172.2.1职能组织结构的特点及其应用(职能制)172.2.2线性组织结构的特点及其应用(直线制)172.2.3矩阵组织结构的特点及其应用182.5.2工作流程组织示例182.6工程项目结构192.6.1建设项目的项目结构分解192.6.2建设项目项目结构的编码192.7工程项目管理的组
3、织结构202.7.1业主方管理的组织结构202.7.2业主方管理组织结构的动态调整212.8建设项目管理规划与建设项目组织设计212.8.1建设项目管理规划21第3章 项目策划223.1 项目策划的基本概念223.1.1 项目策划的内涵223.1.2 项目策划的目的233.1.3 项目策划的特点233.1.4 项目策划的类型233.1.5 项目策划的任务243.2 项目环境调查与分析253.2.1 环境调查的目的253.2.2 环境调查的工作内容253.2.3 环境调查的工作方法253.2.4 环境调查的工作成果253.3 项目决策策划253.3.1 项目决策策划的工作内容263.3.2 项目
4、定义263.3.3 项目功能分析与面积分配263.3.4 项目经济策划263.3.5 项目组织与管理总体方案273.3.6 项目设计要求文件273.4 项目实施策划273.4.1 项目实施策划的工作内容273.4.2 项目实施的目标分析和再论证273.4.3 项目实施的组织策划273.4.4 项目实施目标控制策划28第4章 建设项目目标控制基本原理284.1项目目标控制基本方法论294.1.1控制的基本类型294.1.2动态控制原理304.1.3PDCA循环原理304.2动态控制原理在项目目标控制中的应用314.2.1动态控制原理在项目进度控制中的应用314.2.2动态控制原理在项目投资控制中
5、的应用324.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用324.3目标控制中的纠偏措施334.3.1 进度目标控制中的纠偏措施334.3.2投资目标控制中的纠偏措施344.3.3质量目标控制中的纠偏措施354.4.风险管理在项目目标控制中的应用364.4.1)风险与风险管理的基本含义364.4.2 建设项目的风险与风险管理36第5章 建设项目采购管理385.1 概述385.1.1采购原则385.1.2 采购的方式385.1.3 招标采购的基本程序385.1.4采购的组织405.2建设项目采购的基本模式405.2.1设计-施工分离的模式405.2.2工程项目总承包405.2.3工程项目的管理模式4
6、15.3采购方式的发展趋势42第6章 建设项目投资控制426.1 建设项目投资控制的含义和目的436.1.1 建设项目的投资费用436.1.2 建设项目投资控制的含义436.1.3 建设项目投资控制的原理446.1.4 建设项目投资控制的任务456.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法456.2.1 项目前期和设计阶段对投资的影响456.2.2 建设项目投资控制的重点466.2.3 设计阶段投资控制的技术方法466.3 建设项目投资规划476.3.1投资规划的概念和作用476.3.2投资规划编制的依据476.3.3投资规划的主要内容476.3.4投资规划编制的方法47第7章 网络计划技术与建设
7、项目进度管理487.1 网络计划技术概述487.1.1 网络计划技术的起源与发展487.1.2 网络计划技术的分类487.1.3 网络计划技术的特点497.2 常用网络计划技术507.2.1 双代号网络计划507.2.2 双代号时标网络计划507.2.3 单代号网络计划517.2.4 单代号搭接网络计划517.3 建设项目进度计划517.4 建设项目进度计划的检查与调整537.4.1 进度计划的检查537.4.2 进度计划的调整547.5 建设项目进度控制547.5.1 建设项目进度控制的含义和目的547.5.2 建设项目进度控制的任务547.5.3 建设项目进度控制的方法547.5.4 计算
8、机辅助建设项目进度控制56第8章 建设项目质量和安全管理568.1 建设项目质量管理概述568.1.1 建设项目质量概述568.1.2 建设项目质量管理的原则和基础工作578.1.3 建设项目质量管理体系578.1.4 建设项目质量管理制度588.2 建设参与各方的质量责任和义务598.2.1 建设单位的质量责任和义务598.2.2 勘察、设计单位的质量责任和义务598.2.3 施工单位的质量责任和义务608.2.4 工程监理单位的质量责任和义务608.3 建设项目质量控制618.3.1 建设单位项目质量控制的内容和措施618.3.2 工程施工质量控制的内容和措施648.3.3 工程施工质量验
9、收648.4 建设项目安全管理概述658.4.1 安全与安全管理658.4.2 安全管理的基本原则658.4.3 安全生产责任制658.4.4 安全教育与培训658.4.5 安全技术措施计划和施工安全技术措施668.4.6 安全检查668.5 建设项目施工现场安全管理668.5.1 建筑施工伤亡事故的主要类别668.5.2 建筑施工现场的安全管理工作678.5.3 建筑施工安全管理的检查评价67第9章 建设项目信息管理679.1 建设项目信息管理的含义和目的689.1.1信息的含义和类别689.1.2信息管理的含义和原则699.2 建设项目信息管理的过程和内容699.2.1建设项目信息的收集6
10、99.2.2建设项目信息的加工整理和存储709.2.3建设项目信息的检索和传递709.3 建设项目文档资料管理709.3.1 文档资料概念与特征719.3.2项目档案资料管理职责719.3.3建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法719.3.4建设项目档案资料验收与移交729.3.5建设项目档案资料的分类72第10章 设计准备阶段的项目管理7310.1设计准备阶段项目管理的任务7310.2 设计前的准备工作7410.2.1各相关方设计前的准备工作7410.2.2设计单位的选择方式7410.2.3对设计的要求7510.3 项目管理规划7510.3.1项目管理规划的类型7510.3.2项目管理规划
11、的内容7610.3.3项目管理的组织79第11章 设计阶段的项目管理8011.1设计阶段的项目管理概述8011.1.1 设计过程特点8111.1.2 设计阶段的项目管理类型8111.1.3 设计项目管理工作内容8111.2设计任务的委托及设计合同管理8211.2.1设计竞赛8211.2.2设计任务的委托方式及合同结构8311.2.3 设计合同的签订8410.2.4 设计阶段合同管理任务8412.5 评标8512.5.1评标的基本程序8512.5.2投标书检查8512.5.3工程采购评标的方法8612.5.4货物采购评标的方法8612.5.5咨询服务采购的评标86第12章 工程发包与物资采购的项
12、目管理8712.1 工程发包与物资采购项目管理的任务8712.1.1工程发包与物资采购的投资控制8812.1.2工程发包与物资采购的进度控制8812.1.3工程发包与物资采购的质量控制8812.1.4工程发包与物资采购的合同管理8812.1.5工程发包与物资采购的信息管理8912.1.6工程发包与物资采购的组织与协调8912.2 建设项目采购规划8912.2.1 建设项目采购规划的目的和作用8912.2.2 建设项目采购规划的内容8912.2.3 建设项目采购规划的制订8912.3 资格审查9012.3.1资格审查的目的和作用9012.3.2资格审查的内容和方法9012.4 招标文件9012.
13、4.1设计招标文件9112.4.2施工招标文件9112.4.3物资采购招标文件9212.4.4工程监理服务采购招标文件9312.5 评标9412.5.1评标的基本程序9412.5.2投标书检查9412.5.3工程采购评标的方法9512.5.4货物采购评标的方法9512.5.5咨询服务采购的评标95第13章 施工阶段的项目管理9613.1建设项目施工阶段项目管理目标和任务9613.1.1 施工阶段业主方项目管理目标和任务9613.1.2 施工阶段承包方项目管理目标和任务9613.1.3 施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9613.2建设项目工程价款结算9613.2.1 工程合同价款的约定与变更
14、9713.2.2 工程价款结算9813.2.3 工程竣工结算9913.3工程施工平面图设计10013.3.1 施工平面图概述10013.3.2 施工总平面图设计10013.3.3 单位工程施工平面图设计10113.4工程竣工验收10113.4.1建设项目竣工验收的条件和要求10113.4.2 竣工验收的程序10113.4.3 工程竣工资料和验收报告10213.4.4工程竣工验收备案102第14章 计算机辅助建设项目管理102学习目标:102课程内容:10314.1辅助建设项目管理概述10314.1.1计算辅助建设项目管理的含义10314.1.2建设项目管理信息系统的结构和功能10314.1.2
15、建设项目管理信息系统应用的必备条件10414.2 建设项目进度管理信息系统10414.2.1进度管理信息系统概述10414.2.2进度管理信息10414.2.3进度管理信息编码10514.2.4进度管理信息系统功能定义10514.2.5 进度管理信息系统应用106143建设项目合同和投资管理信息系统1081431合同投资管理信息系统概述1081432合同和投资管理信息1081433合同和投资管理信息编码1081434合同和投资管理信息系统功能定义108第15章 建设项目管理信息化10915.1信息化的内涵10915.1.1 信息化产生的背景数字鸿沟10915.2 建设项目管理信息化的内涵110
16、15.2.1 建设项目管理信息化的含义11015.2.2 建设项目管理信息化的意义11015.2.3 建设项目管理信息化的发展趋势11115.3建设项目管理信息化的实施11215.3.1建设项目管理信息化实施的组织11315.3.2建设项目管理信息化实施的管理11315.3.3建设项目管理信息化实施的方法11315.3.4建设项目管理信息化实施的手段113第16章 网络平台上的建设项目管理11316.1项目管理的网络平台11416.1.1项目管理网络平台的构成11416.1.2项目管理网络平台的搭建11516.1.3项目管理网络平台的实施条件11516.2网络平台上的虚拟项目管理组织11616
17、.2.1项目管理组织的特点11616.2.2网络平台上的虚拟项目管理组织11616.2.3网络平台上项目管理的主要内容11616.3 网络平台上的项目信息管理11616.3.1网络平台上项目信息管理的特点11616.3.2项目信息的创建11616.3.3 项目信息的收集11716.3.4项目信息的集中管理11716.3.5项目信息共享117第1章 工程项目管理概论学习目标: 1熟悉项目与工程项目的定义及特点。2了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务3了解建设监理的基本概念。4掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。5了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项
18、目管理学及其相关学科之间的相互关系。重点难点:1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容:本书用的术语“工程项目”即建设项目,或称建设工程项目,或称投资建设项目;“工程项目管理”即建设工程项目管理,或称投资建设项目管理。本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,按项目管理学(Project Management)的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象。1.1工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点(1)项目(Project)的定义:目前没有统一的定一的定义
19、。国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。(2)项目特征 一次性:项目是一次性的任务,有明确的开端和结束。当项目的目标达到时,项目就结束了。 .单件性:任何项目都有自身的特点,不可能有两个完全相同的项目存在。 .明确性:项目具有明确的目标;具有一定的约束条件如资源条件的约束(人力、物力、财力)和人为的约束,其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。 生命周期属性:项目的一次性决定了生命周期属性,有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。特征值时间 项目
20、生命周期可分为局部生命周期和全生命周期动态性:在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响,项目呈动态变化。 系统性(整体性):项目是个系统,由各种相互联系的要素组成。 不可逆性:1.1.2工程项目的含义和特点(1)工程项目定义 常见的定义如下:工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果,有明确目标要求并由相互关联的活动所组成的特定过程。项目管理规范中工程项目定义:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。(建设工程项目管理规范GB/T50326-2006)教材上的定义:建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动
21、。建设项目也称为投资建设项目,以下一律简称为工程项目,其内涵如下。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。“一次性事业”即一次性任务,表示项目的一次性特征。 经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,表示项目是在一定的组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成。 对一个工程项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都视为一个工程项目。(2)工程项目的特点工程项目除了
22、具有一般项目的基本特点外,还有自身的特点。工程项目的特点表现在以下几个方面。具有明确的建设任务,如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。具有明确的质量、进度和费用目标。建设成果和建设过程固定在某一地点。建设产品具有唯一性的特点。建设产品具有整体性的特点。工程项目管理的复杂性主要表现在:工程项目涉及的单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大;工程技术的复杂性不断提高,出现了许多新技术、新材料和新工艺;大中型项目的建设规模大;社会、政治和经济环境对工程项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响,越来越复杂。(3)工程项目分类按投资的再生产性质划分基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建
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