XX大学苏宁校园菁英俱乐部运营制度.doc
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1、(word完整版)XX大学苏宁校园菁英俱乐部运营制度苏宁校园俱乐部运营制度一、俱乐部定位服务学生职业类社团互联网零售行业研究 当下校园学生热议的话题 互联网涵盖多种学科,兴趣点研究点多 目前高校缺少以互联网为特色的社团 苏宁正在实践商业零售新模式(O2O) 学生期望接触专业类指导即各项比赛,研究课题 学生期望获得实践类机会即实习 学生希望提高职业类意识即企业讲堂 苏宁校园俱乐部是以互联网零售行业研究为特色的服务学生的职业类社团.1、在横向维度上,俱乐部定位于服务学生的公益性社团,通过举办各类形式的校园活动(校园比赛、企业实习、高管讲座、沙龙、企业开放日、菁英夏令营等)满足学生职业诉求,传达苏宁
2、雇主品牌。2、在纵向维度上,俱乐部以互联网零售行业研究为特色,以社团市场空白为切入点,以互联网辐射密切联系的众多学科(计算机、物流、商科等),既凸显苏宁互联网战略,又贴合校园特点。二、俱乐部运营(一)俱乐部纳新1、纳新周期为了扩大俱乐部的影响力,并促进俱乐部成员的优胜劣汰,俱乐部每年纳新两次,每学期开学伊始开始纳新。2、会员入会程序提交入会申请书俱乐部考核(笔试/面试)俱乐部核心管理团队讨论通过颁发会员有效证件 (3)俱乐部主席团成员及部门负责人选拨俱乐部主席团成员及部门负责人选拔遵循“能者上,平者让,庸者下的原则,综合俱乐部成员考核积分排名及竞选情况确定。俱乐部部门负责人可跨部门双向晋升,俱
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