道路景观施工组织设计.docx
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1、 施工组织设计 工程名称:*路改造景观工程一标段 编制单位:*公司 日 期:二九年十二月十八日 目 录 第一部分 编制说明 1.1 编制原则 1.2 编制依据 第二部分 工程概况及目标 2.1 工程概况 2.2 工程目标 第三部分 施工部署 3.1 部署原则 3.2 组织机构 3.3 施工工艺流程划分 3.4 施工准备 3.5 施工现场准备 第四部分 施工总平面布置及平面管理 4.1 施工总平面布置 4.2 施工平面管理 第五部分 劳动力计划及主要施工机械计划 5.1 劳动力安排计划 5.2 主要施工机械设备进场计划 5.3 农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施 第六部分 施工进度计划及保障措
2、施 6.1 施工进度计划表(见附表1) 6.2 施工进度计划控制目标 6.3 保障措施 第七部分 主要分项工程施工方法 7.1 路床处理施工 7.2 灰土填筑工程 7.3 园路铺装施工 7.4 土建工程施工 - 1 - 第八部分 冬、雨季施工措施 8.1 雨季施工措施 8.2 冬期施工措施 第九部分 质量保证及保证措施 9.1 质量保证体系 9.2 质量保证措施 9.3 质量保证关键环节控制 第十部分 工程安全施工及措施 10.1 安全目标 10.2 安全保证体系 10.3 安全施工管理措施 10.4 现场安全施工管理制度 10.5 施工安全技术措施 第十一部分 工程文明施工及措施 11.1
3、建立健全岗位责任制 11.2 现场CI整体想象设计方案 11.3 防止扰民和民扰措施 11.4 安全文明施工措施 第十二部分 环境保护措施 12.1 环境保护目标 12.2 环境执行标准 12.3 环境保护组织机构 12.4 环境管理因素 12.5 环境管理措施 附表1、工程进度计划表 - 2 - 第一部分 编制说明 1.1编制原则 坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO质量管理要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度,确保工程质量和安全。 严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方尽快投入使
4、用。 充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。 遵循国家及当地政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格按照IS014001:1996环境管理体系。 严格遵守国家及当地政府有关消防要求,做好消防工作。 严格按照GB/T28001:2001职业健康安全管理体系做好安全管理工作。 1.2编制依据 1.2.1本工程招标文件、施工图纸、招标答疑等 1.2.2工程测量规范 1.2.3工程建设标准强制性条文城市建设部分 1.2.4城市园林绿化工程施工及验收规范 1.2.5建筑地基基础工程施工质量验收规范 1.2.6土石方工程施工及验
5、收规范 1.2.7建筑工程施工质量验收统一标准 1.2.8本公司程序文件及质量手册。 第二部分 工程概况及目标 2.1 工程概况 本工程为*路改造景观工程一标段。 2.2 工程目标 2.2.1工程质量目标要求 质量目标:符合国家质量验收标准。 2.2.2工期目标 - 3 - 施工总工期:100天,春节前完成土方回填。 2.2.3安全文明施工环境保护目标 安全文明施工、环境保护达到 “标化”工地要求。 2.3.4铺设目标 本工程硬质铺装满足招标文件要求。 第三部分 施工部署 3.1部署原则 施工部署是指导本工程施工的纲要,根据总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场的有利条件,合理安排作业面
6、和进度,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证,以做到集中优势、合理布置,达到保质、按期完成施工任务的目标。 施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分,工期控制及管理目标等。 3.2 组织机构 3.2.1 我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。 3.2.2 项目部组建:项目经理由具有资质的项目经理担任,技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、安保部、财务部、综
7、合办公室,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 3.2.3施工队伍:组织专业性强技术突出的园林、土建、道路、水电各专业施工队,以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 3.3施工工艺流程划分 3.3.1根据现场情况初步确定,现场施工分为三个阶段,第一阶段为河塘清淤、回填;挖填土方平衡;灰土填筑;第二阶段为园路景观结构施工;土建施工;第三阶段园路硬质铺装等。 - 4 - 3.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则,在地下隐蔽工程完工经监理认定合格
8、后,进行地上工程施工。 3.4施工准备 3.4.1搞好调查 水文、自然条件调查:委派专人到水文、气象部门查找资料,了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。 水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求,达到种植植物生长需求标准。 所需种植材料调查:调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等,以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 生活办公场所周边社会环境调查:了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系,避免或减少与地方的纠纷。 3.4.2 现场交接准备:进入现场前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控
9、制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 3.4.3技术准备 3.4.3.1 组织各专业人员图纸学习和集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 3.4.3.2 组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。 3.4.3.3 根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、土方填筑、建筑施工创造条件。 3.4.4 人员准备 项目管理经理在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场施工做好必须的设施搭建,为开工集中人力,大打分项工程歼灭战,做好前期准备。 - 5 - 3.4.5施工机械设备准备 根据施工组织设计,对施工机械全部进行检修,使机
10、械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。 3.5施工现场准备 施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区施工总平面布置及平面管理 由于本工程的工程量较大,工期紧,因此需要投入大量的人力、物力,为减少料具的场内二次搬运距离,最大限度地发挥机械设备的效率,搞好现场文明施工,现场必须要有科学合理的总平面布置。为此,我公司通过现场观察,根据现场实际情况,拟作如下施工平面布置。 4.1施工总平面布置 4.1.1现场临建布置 根据招标人提供工程总图及招标文件,结合工程施工的实际需要,特别是此工程处在土建跟园林同步进行,我们在现场选择适当地点作为临建占地,设置会议室、库房、食堂及其它用地
11、。(详见附表2现场总平面布置图) 4.1.2临水、临电布置 临水、临电根据业主指定部位安装搭设,符合施工现场安全文明施工标准。 4.2施工平面管理 4.2.1由于本工程土建与园林存在交叉施工,工程量大,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。 4.2.2建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。 4.2.3现场临设、道路应有排水沟,且必须保持道路,排水沟的畅通。 4.2.4现场主要入口处设出入制度,场容管理条例,工程简介、安全管理制度等。 4.2.5施工设备。材料按施工进
12、度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。 4.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。 - 6 - 4.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。 4.2.8现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 4.2.9现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。 4.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理,集中堆放,专人管理、统一搬运,保持现场干净整洁。 4.2.11切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则,定期检查评比。 第五部分 劳动力计划及主要
13、施工机械计划 5.1劳动力安排计划 根据本工程实际情况,劳动力计划主要针对土方工程、园路铺装工程、土建工程的人员,高峰时期施工人数达到80人左右,详见下表: 劳动力安排计划表 5.2主要施工机械设备进场计划 根据招标文件、合同及施工时的具体情况,按施工需要及时调配或租赁,分阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试,提供给现场使用。 - 7 - 主要施工机械设备一览表 - 8 - 5.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施 5.3.1对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期得前提下,尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。 5.3.2在选择专业劳务队时就加以考虑农
14、忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。 5.3.3农忙季节及节假日到来前,事先落实劳务队的出工率。 5.3.4对专业劳务队在签订劳务合同时,交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金,履约时给予奖励,否则,加倍处罚。 5.3.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。 第六部分 施工进度计划及保障措施 6.1施工进度计划表(见附表1) 6.2施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时,应做到科学合理、统筹安排,使每道工序均在工期
15、内完成。 为实现各项目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各方的工作例会外,每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划保证总体计划的实现。 6.2.1计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系,即: 6.2.1.1总体控制计划 表述各专业工程地各阶段目标,提给招标人、设计和相关承包商,采取计算机进行管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,见施
16、工进度计划。 6.2.2.2 周、日计划 是以文本格式和横道图地形式表述作业计划,计划管理人员随例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划,月计划确保阶段 - 9 - 计划,阶段计划确保总体控制计划地控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理,从而不折不扣地实现预期地进度目标,到达控制进度地目的。 6.2.2施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键,牵涉到参与本工程的各个方面,其主要内容包括: 6.2.2.1 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”
17、是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序,有效的施工方法和控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程进度配套。 6.2.2.2 分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程工期较短,所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后,我们将编制各分供方和专业承包商计划,与工程进度配套。 6.2.2.3 设备,材料及施工机械进场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和
18、设备充分考虑其加工周期和供应周期。 为保证室外部分工程尽早完工,对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。 6.2.2.4 质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张,分部分项验收必须及时,必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。 6.3保障措施 6.3.1 施工进度计划保证措施 - 10 - 本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精
19、品,满足招标人对各个方面的要求。 6.3.2 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线,并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。 6.3.3 人、材、物的保障 6.3.3.1 在本工程上,将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部,以最大限度地满足工程的需要。 6.3.3.2
20、 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 6.3.3.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。 6.3.3.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备,能满足大型复杂工程的需要。 6.3.4 施工质量保证 6.3.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交
21、底。工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。 6.3.4.2 采用流水施工,节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间,实现节拍均衡的流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同,采用增加资源的投入。加强协调等措施满 - 11 - 足流水节拍均衡的需要。 6.3.5 建立例会制度,保证各项计划的落实 计划管理是项目最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每日早8
22、点召开部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划。分析工程进展情况,互通信息,协调各方关系,制定工作对策,解决施工中存在的实际问题。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保月计划,通过月计划保总进度计划。 6.3.6 根据不同阶段加强现场平面布置管理 项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合,
23、对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况,保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 6.3.7 加强对设计的协调 这是保证工程质量和进度和关键,公司历来非常重视此项工作,将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。 6.3.8 加强与招标人、设计方的合作与协调,积极主动为招标人服务,项目部将从工程大局出发;积极协助招标人的工作,处理好与政府部门的关系,与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系,为工程创造出良好的环境和条件。 6.3.9.2施工现场平面管理 1)管理原则 根据施工总平面布置图及阶段管理,以及充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目
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